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各部門崗位職責(zé)簡述(更新版)

2025-05-21 02:06上一頁面

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【正文】 。 五、代表客戶及公司對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理、監(jiān)督,深入了解和分析工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度如期達(dá)成;六、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,及時(shí)處理客戶售中、售后的工程投訴;七、負(fù)責(zé)售后服務(wù)的具體實(shí)施,編制顧客滿意度調(diào)查表,確保完成工程部質(zhì)量 目標(biāo);八、執(zhí)行公司相關(guān)的管理制度和規(guī)定,對施工隊(duì)的進(jìn)行施工質(zhì)量考核。二、負(fù)責(zé)宣傳、執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)、工程施工的各項(xiàng)管理辦法。開發(fā)潛在客戶,為公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?! 「欗?xiàng)目進(jìn)度及時(shí)做好材料、設(shè)備的采購工作。五、負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購計(jì)劃的制訂。 匯總和審核各事業(yè)部及子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,編制公司的合并會計(jì)報(bào)表。 進(jìn)行月、季、年度的財(cái)務(wù)分析,及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息,預(yù)測公司整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景,為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考意見。按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及時(shí)購買、發(fā)放勞保用品。 檢查、監(jiān)督各事業(yè)部在分配上的執(zhí)行情況,提出獎(jiǎng)懲意見。 負(fù)責(zé)公司員工教育的管理,做好員工教育經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算和使用管理,負(fù)責(zé)員工外出學(xué)習(xí)的審批。 負(fù)責(zé)員工宿舍區(qū)的各項(xiàng)管理工作。三、印章、文書和檔案的管理 負(fù)責(zé)印章的使用和保管。各部門崗位職責(zé)簡述行政人事部職責(zé)范圍一、服務(wù)工作 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部事務(wù)的上傳下達(dá)。負(fù)責(zé)公司相關(guān)公共關(guān)系的建立、維護(hù)和保持。 做好公司房產(chǎn)和地產(chǎn)等不動產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、評估和合理規(guī)劃使用,辦理土地使用合法手續(xù)。八、培訓(xùn)與開發(fā) 完善公司的培訓(xùn)制度,制定長期和短期培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,大力開發(fā)、培養(yǎng)公司內(nèi)部的人才。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工任職資格評定。 辦理職工正常退休、病退及工傷評殘等工作。二、做好財(cái)務(wù)分析與預(yù)算 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析評價(jià)指標(biāo)體系和投入產(chǎn)出分析模型,優(yōu)化和控制財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。五、賬務(wù)處理與稅務(wù)管理 負(fù)責(zé)公司的賬務(wù)處理,組織年度財(cái)務(wù)決算,編制會計(jì)報(bào)表和集團(tuán)所需的內(nèi)部管理報(bào)表。材料部職責(zé)范圍一、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的精裝修材料中心,充分引進(jìn)合格供方的材料樣板,為材料合理選用提供方便;二、負(fù)責(zé)及時(shí)掌握精裝修材料市場信息,為公司、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員提供價(jià)格信息;三、負(fù)責(zé)精裝修項(xiàng)目材料、設(shè)備的采購和其品質(zhì)把控;四、負(fù)責(zé)為公司及時(shí)提供新型材料信息;建立材料設(shè)備供應(yīng)戰(zhàn)略合作伙伴名錄。  做好合格材料設(shè)備供應(yīng)商的評估工作(月、年度)。廣開渠道,收集國內(nèi)外工程建設(shè)信息,對路橋建設(shè)市場進(jìn)行調(diào)研與工程項(xiàng)目跟蹤。工程部職責(zé)范圍一、全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程秉接、施工管理工作;并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。三、制定每個(gè)工程項(xiàng)目的施工方案(含安全施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等),嚴(yán)格按照施工流程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工; 四、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場、施工過程進(jìn)行關(guān)鍵工序必檢及抽檢,檢查施工環(huán)境是否 適宜,并參與單項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收。 根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度的規(guī)定以及經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),對不符合規(guī)定的憑證應(yīng)退回處理; 審核支票的領(lǐng)用手續(xù)和空白支票的管理; 監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)借款的報(bào)銷工作; 審核庫存現(xiàn)金日報(bào)表,審核向部門外報(bào)送的各種報(bào)表; 收集統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)、外稽查所需會計(jì)資料,對查找和了解到的情況負(fù)有保密責(zé)任; 定期、不定期會同有關(guān)人員核查庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券;六、保管財(cái)務(wù)票據(jù),管理會計(jì)檔案。所需記錄文檔:各種來往票據(jù)、原始憑證、記賬憑證、匯款和支票登記簿、匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、報(bào)表、相關(guān)審核記錄、歸檔資料。權(quán)力:現(xiàn)金保管權(quán);有價(jià)證券、空白支票和相關(guān)單據(jù)保管權(quán);對不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)會制度的記賬憑證拒絕支付現(xiàn)金的權(quán)力
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