公司培訓(xùn)實(shí)施管理制度(更新版)
【正文】 。 培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座、研究會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。 各部門權(quán)責(zé)1） 制定部門培訓(xùn)計(jì)劃；2） 制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3） 收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4） 配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流工作。第2章 培訓(xùn)管理第1條 培訓(xùn)、安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。 培訓(xùn)內(nèi)容:涉及技術(shù)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。 培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。人力資源部將不定期的進(jìn)行抽查。第6條 培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說明并切實(shí)執(zhí)行，人力資源部不定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目沒有進(jìn)行評(píng)估的將采取如下方式的負(fù)激勵(lì)： 學(xué)員不參與，配合培訓(xùn)效果評(píng)估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動(dòng)計(jì)劃或績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃）或考核成績(jī)不合格等負(fù)激勵(lì)100300元； 員工直接上級(jí)在部屬接受培訓(xùn)后的第3個(gè)月內(nèi)，沒有對(duì)員工的績(jī)效是否改進(jìn)作出評(píng)估及指導(dǎo)意見者，負(fù)激勵(lì)200300元； 培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管沒做培訓(xùn)效果評(píng)估，負(fù)激勵(lì)50200元。 部門培訓(xùn)每月至少一次，側(cè)重于業(yè)務(wù)、技術(shù)，可采取講課或討論的形式，培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí)。 E客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對(duì)過去自己的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。第2條 員工外出培訓(xùn)憑《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù)，并將其到人力資源部備案。第7條 培訓(xùn)的組織保障 人力資源部負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助人力資源部，將培訓(xùn)工作做好。第5條 培訓(xùn)的效果評(píng)估 評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的持點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級(jí)評(píng)估方式： 一級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。第3條 外部培訓(xùn) 培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。 培訓(xùn)形式：參加外部公開課，交流研討會(huì)或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。第3條 公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)部門，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。第2條 使用范圍 凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。 培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景，企業(yè)文化，公司組織架構(gòu)，各部門分布及部門職能等），公司制度介紹等。第2條 部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并及時(shí)反饋給人力資源部門統(tǒng)籌規(guī)劃。 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。 三級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。第8條 員工培訓(xùn)制度實(shí)施流程 由人力資源部每季度前15天，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，根據(jù)員工的培訓(xùn)需求，做出季度培訓(xùn)分析報(bào)告，并與各部門負(fù)責(zé)人商議后，做出公司季度培訓(xùn)計(jì)劃。 B獲得了新的管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1