【正文】 庫安裝工市場人員保姆司機(jī)PH區(qū)域現(xiàn)有崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制區(qū)域經(jīng)理11一店倉庫店長兼庫管22副店長11倉儲(chǔ)員33安裝工65二店店長兼出納11副店長11銷售員11安裝工22 三店店長11店長助理副店長10銷售員32安裝工22綜合司機(jī)22保姆11ENUGU店店長11店長助理11銷售員22安裝55司機(jī)11保姆11合計(jì)553229（八）ABUJA區(qū)域崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置區(qū)域經(jīng)理副店長（當(dāng)?shù)貑T工）店長（中方員工）銷售兼出納庫管店長助理銷售員保安倉庫安裝工市場人員保姆司機(jī)ABUJA區(qū)域現(xiàn)有崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制區(qū)域經(jīng)理11一店倉庫店長兼庫管22副店長11店員21安裝工88二店店長兼出納21副店長11銷售員22安裝工00三店店長00店長助理00副店長00銷售員00安裝工00綜合司機(jī)22保姆11CANO店店長11店長助理11銷售員22安裝66保安11司機(jī)11保姆11合計(jì)772827（九）總經(jīng)理辦公室崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置總辦負(fù)責(zé)人總經(jīng)理辦公室崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制總辦負(fù)責(zé)人11————合計(jì)11————（十）財(cái)務(wù)部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置尼財(cái)務(wù)部長資金部各子公司財(cái)務(wù)部各部會(huì)計(jì)主管各部出納財(cái)務(wù)部現(xiàn)有崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制財(cái)務(wù)部長11————賬務(wù)副部長11————子公司財(cái)務(wù)主管43————主管會(huì)計(jì)64————成本會(huì)計(jì)22————資金部長11————資產(chǎn)管理10————對外稅務(wù)管理10————出納43————ERP崗位11————合計(jì)2216————（十一）人力資源部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置人力資源部部長人事主管（當(dāng)?shù)貑T工）人事助理（中方員工）人事助理（當(dāng)?shù)貑T工）人力資源部現(xiàn)有崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制人力資源部部長11人事主管11人事助理111 1合計(jì)2222（十二）綜合部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置綜合部部長 綜合部崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制綜合部部長11————合計(jì)11————（十三）生產(chǎn)部崗位結(jié)構(gòu)圖及家具工廠崗位設(shè)置生產(chǎn)部家具工廠崗位設(shè)置及崗位結(jié)構(gòu)圖廠長（中方員工）質(zhì)控部長（中方員工）衛(wèi)浴車間負(fù)責(zé)人（中方員工）床墊車間負(fù)責(zé)人（中方員工）櫥柜車間負(fù)責(zé)人（中方員工）沙發(fā)車間負(fù)責(zé)人（中方員工）板式、辦公車間負(fù)責(zé)人（中方員工）衛(wèi)浴車間小組長（當(dāng)?shù)貑T工）床墊車間小組長（當(dāng)?shù)貑T工）櫥柜車間倉庫負(fù)責(zé)人（中方員工）沙發(fā)車間中方工序負(fù)責(zé)人（中方人員）板式、辦公車間中方工序負(fù)責(zé)人（中方員工）櫥柜車間小組長（當(dāng)?shù)貑T工）衛(wèi)浴車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）床墊車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）板式、辦公車間小組長（當(dāng)?shù)厝藛T）沙發(fā)車間小組長（當(dāng)?shù)厝藛T）櫥柜車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）板式、辦公車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）沙發(fā)車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）生產(chǎn)部門崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制廠長11質(zhì)控部部長11助理1巡檢4衛(wèi)浴車間車間負(fù)責(zé)人11小組長33員工1010床墊車間車間負(fù)責(zé)人11小組長1員工74櫥柜車間車間負(fù)責(zé)人11倉庫管理11小組長77員工2020沙發(fā)車間車間負(fù)責(zé)人11工序負(fù)責(zé)人43倉庫管理11捫皮中方員工55小組長88當(dāng)?shù)貑T工8282板式、辦公車間車間負(fù)責(zé)人11產(chǎn)品設(shè)計(jì)11工序負(fù)責(zé)人88倉庫管理22小組長77當(dāng)?shù)貑T工7575合計(jì)2928225216（十四）質(zhì)控部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置質(zhì)控部部長（中方員工）助理（當(dāng)?shù)貑T工）衛(wèi)浴及床墊車間巡檢（當(dāng)?shù)貑T工）櫥柜車間巡檢（當(dāng)?shù)貑T工）沙發(fā)車間巡檢（當(dāng)?shù)貑T工）板式、辦公車間巡檢（當(dāng)?shù)貑T工）部門崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制質(zhì)控部部長11助理1車間巡檢4合計(jì)115（十五）倉儲(chǔ)部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置倉儲(chǔ)部副總經(jīng)理倉庫負(fù)責(zé)人（中方員工）倉庫主管（當(dāng)?shù)貑T工）搬運(yùn)工（當(dāng)?shù)貑T工）裝車工（當(dāng)?shù)貑T工）送貨工（當(dāng)?shù)貑T工）驗(yàn)貨員（當(dāng)?shù)貑T工）倉儲(chǔ)部崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制倉儲(chǔ)部副總經(jīng)理11————一工廠倉庫倉庫負(fù)責(zé)人22—— ——倉庫主管————11驗(yàn)貨員————11送貨工————22裝車工————66搬運(yùn)工————64二工廠倉庫倉庫負(fù)責(zé)人11————倉庫主管————11搬運(yùn)工————11三工廠倉庫倉庫負(fù)責(zé)人11————倉庫主管————11驗(yàn)貨員————11搬運(yùn)工————33四工廠倉庫倉庫負(fù)責(zé)人11————倉庫主管————11驗(yàn)貨員————22搬運(yùn)工————75合計(jì)663329四、部門職責(zé)說明書及崗位職責(zé)說明書（一）銷售運(yùn)營管理部職責(zé)說明書基本信息部門名稱 銷售運(yùn)營管理部部門負(fù)責(zé)人邵萬忱兼直屬上級(jí) 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理定編人數(shù)16（中方人員）部門類型業(yè)務(wù)管控所屬單位尼日利亞拉夫美特總公司職責(zé)概述在集團(tuán)運(yùn)營管理部各職能模塊的指導(dǎo)支持下，就產(chǎn)品管理與銷售、店面管理、企劃營銷、本土銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等開展工作。情景管理。通過店面管理工作的開展，確保產(chǎn)品線的終端產(chǎn)品美陳、銷售額及利潤指標(biāo)的達(dá)成。優(yōu)化產(chǎn)品擺場效果，提高銷售。產(chǎn)品管理核定本年度海外公司產(chǎn)品銷售計(jì)劃，依據(jù)前兩年銷售數(shù)據(jù)分析及本年度自然季和促銷季銷售預(yù)判，對海外公司的進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)行審核。避免因國內(nèi)計(jì)劃供應(yīng)審核時(shí)間過長、不主動(dòng)反饋造成采購時(shí)間、裝箱時(shí)間過長，造成海外產(chǎn)品到貨滯后，影響銷售及使公司利益造成損失。整合供貨方資源，對海外輸出本產(chǎn)品或品牌銷售的后續(xù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。1對海外產(chǎn)品進(jìn)行大類、中類、小類的不斷細(xì)分，進(jìn)一步提高國內(nèi)指導(dǎo)及支持能力，提高產(chǎn)品組合的競爭力及品類的豐富度。通過店面管理工作的開展，確保民用產(chǎn)品的終端產(chǎn)品美陳、銷售額及利潤指標(biāo)的達(dá)成。整合國內(nèi)優(yōu)秀的廣告設(shè)計(jì)、廣告制作、廣告物料資源及傳媒模式，指導(dǎo)海外公司企劃工作的領(lǐng)先理念、競爭水準(zhǔn)及優(yōu)越的性價(jià)比。確保銷售計(jì)劃、進(jìn)貨計(jì)劃、采購計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃的時(shí)間銜接合理性，及庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、天數(shù)、產(chǎn)品銷售周期的合理性。人員培訓(xùn)管理。廣告物料、音頻視頻設(shè)計(jì)及制作。產(chǎn)品部要在貨品發(fā)出后，及時(shí)跟蹤貨品到貨日期及到貨走向（店面上樣、顧客送貨安裝、工廠再加工）數(shù)量。對辦公產(chǎn)品進(jìn)行大類、中類、小類的不斷細(xì)分，進(jìn)一步提高國內(nèi)指導(dǎo)及支持能力，提高產(chǎn)品組合的競爭力及品類的豐富度。通過店面管理工作的開展，確保廚衛(wèi)產(chǎn)品的終端產(chǎn)品美陳、銷售額及利潤指標(biāo)的達(dá)成。整合國內(nèi)優(yōu)秀的廣告設(shè)計(jì)、廣告制作、廣告物料資源及傳媒模式，指導(dǎo)海外公司企劃工作的領(lǐng)先理念、競爭水準(zhǔn)及優(yōu)越的性價(jià)比。確保銷售計(jì)劃、進(jìn)貨計(jì)劃、采購計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃的時(shí)間銜接合理性，及庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、天數(shù)、產(chǎn)品銷售周期的合理性。接待、會(huì)議相關(guān)負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作。資金管理資金部統(tǒng)一管理尼日利亞各公司的資金，負(fù)責(zé)資金的使用、調(diào)撥、匯回、保存、兌換等業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)與銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，開立或關(guān)閉銀行賬戶，制定各部資金使用制度，規(guī)范各部資金使用行為。集團(tuán)對接工作接受集團(tuán)人力資源部的管理、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的執(zhí)行、落地。薪酬與福利負(fù)責(zé)薪酬福利體系構(gòu)建和相關(guān)制度流程建設(shè)工作，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門薪酬工作的實(shí)施；負(fù)責(zé)公司人工成本預(yù)測、使用、管理和分析；建立、完善員工福利保障機(jī)制，提高員工工作積極性。合同管理店面、工廠合同管理。統(tǒng)籌生產(chǎn)部門內(nèi)部協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其他部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系。招聘、考核、任免生產(chǎn)系統(tǒng)員工。有權(quán)停止一切影響質(zhì)量的行為及不合格品的生產(chǎn)、轉(zhuǎn)序和發(fā)運(yùn)，并對不合格品提出評審。1發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患有權(quán)停止生產(chǎn)。對于貨柜內(nèi)物品實(shí)時(shí)信息進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，及時(shí)反饋。負(fù)責(zé)所轄原材料，半成品，成品等各類物資的出入庫。統(tǒng)籌組織編制公司年度預(yù)算，并負(fù)責(zé)審批。指導(dǎo)和監(jiān)控公司銷售部、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)部、物流部工作計(jì)劃的具體執(zhí)行。組織實(shí)施所屬店面及各區(qū)域、特定市場的市場調(diào)研工作，調(diào)查、分析、收集整理行業(yè)、市場、商品、政策、競爭對手等領(lǐng)域的信息，建立市場調(diào)研數(shù)據(jù)資料庫；科學(xué)、及時(shí)體系建設(shè)營銷系統(tǒng)及店面組織建設(shè)和人力資源管理及銷售系統(tǒng)績效考核制度的制定。具備洞察力在本地發(fā)現(xiàn)可利用的空間進(jìn)行廣告布置；商場戶外可利用通路及明顯空間處做產(chǎn)品組合宣傳（堆頭）引導(dǎo)到店。個(gè)人素質(zhì),良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織、整合與分析能力工作經(jīng)驗(yàn)及年限五年以上形象設(shè)計(jì)和推廣工作經(jīng)驗(yàn)其他技能熟悉辦公軟件，英語具備基本的溝通能力特殊要求崗位職責(zé)概要： 對企業(yè)的VI,各種廣告，促銷活動(dòng)的管理。包括產(chǎn)品擺場固化模塊、配飾、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)圖片，銷售宣傳資料、擺場布景美陳等