【正文】 認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求： 中專以上學(xué)歷；思路清晰能吃苦耐勞；（7）經(jīng)營部業(yè)務(wù)科業(yè)務(wù)員崗位說明部門經(jīng)營部上級經(jīng)營部長崗位業(yè)務(wù)員下級無（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 收集客戶信息，保持聯(lián)絡(luò)，知曉對方產(chǎn)品需求；（10%）（1）缺乏基本的客戶信息記錄（1分） （2）有部分客戶信息（2分） （3）有較多客戶信息（3分）（4）有詳細(xì)全面的客戶信息記錄（4分） （5）對客戶信息作出經(jīng)常性的需求分析（5分） 積極和客戶溝通，向客戶展示公司常規(guī)產(chǎn)品、質(zhì)量和報價等信息，以客戶所反映出的信息了解程度考核。（10%）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）（5）手續(xù)齊全及時（5分）負(fù)責(zé)成品的入庫、出庫和帳目管理。（10%） （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 隨時掌握成品入庫情況，及時通知業(yè)務(wù)人員。負(fù)責(zé)市場的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。(5%)（1）維修簡單成本超標(biāo)（1分） （2）維修簡單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（2分）（3）維修良好成本超標(biāo)（2分） （4）維修好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（4分） （5）維修好成本低于標(biāo)準(zhǔn)（5分） 做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。組織結(jié)構(gòu)科 長鍋爐房領(lǐng)班污水站站長電工領(lǐng)班機修領(lǐng)班鍋 爐 工化驗員、操作工電 工機 修 工房屋維修工各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長部 門設(shè)備科職位科長上級主管生產(chǎn)部長下屬機修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。（5%）（1）1—2小時（1分） （2）3—5小時（2分） （3）6—9小時（3分）（4）10—14小時（4分） （5）15小時以上（5分） 匯報機臺產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。加強對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。 （15%）（1）5天、數(shù)額800元1000元（1分） （2）4天、數(shù)額600元—800元（2分）（3）3天、數(shù)額400元—600元（3分） （4）1天、數(shù)額200元—400元（4分）（5）發(fā)放工資準(zhǔn)時且無出錯數(shù)額（5分）月初染化料、場地布盤點統(tǒng)計，按數(shù)據(jù)出錯次數(shù)考核。 高中以上文化，助理工程師以上職稱。及時與市場部溝通，更好地為客戶服務(wù)。久久各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書（第三稿）目 錄一、 久久組織結(jié)構(gòu)二、 總經(jīng)理崗位職責(zé)三、 生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)（二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部部長 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)統(tǒng)計（四）前處理工區(qū)崗位描述 前處理工區(qū)職責(zé) 前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 前處理工區(qū)各崗位職責(zé) （1）前處理主管 （2）前處理領(lǐng)班（3）前處理翻縫組（4）前處理退漿（5）前處理冷堆（6）前處理燒毛（7）前處理前刷毛（8）前處理煮漂（9）前處理絲光（10）前處理漏割（五）染色工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)組織結(jié)構(gòu)染色工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管（2）工藝員（3）領(lǐng)班（4）染色工區(qū)軋染機（5）染色工區(qū)打料（6）染色工區(qū)試化室（7）染色工區(qū)冷堆（8）染色工區(qū)水洗（9）染色工區(qū)砂洗（10）染色工區(qū)霜花（六）后整裝工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)組織結(jié)構(gòu)后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管（2）領(lǐng)班（3）后整裝拉幅（4）后整裝刷毛（5）后整裝工區(qū)預(yù)縮（6）后整裝成品（7）工區(qū)統(tǒng)計（七）設(shè)備科設(shè)備科職責(zé)組織結(jié)構(gòu)各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長（2）鉗工（3）電工（4）污水站四、經(jīng)營部崗位描述部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）經(jīng)營副總（2）市場部（3）儲運科（4）坯布采購科（5）坯布檢驗科（6）經(jīng)營部跟單室（7）經(jīng)營部業(yè)務(wù)科五、管理科部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）管理部部長（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、質(zhì)檢科崗位描述部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）質(zhì)檢科科長（2）領(lǐng)班（3）檢驗工七、財務(wù)科部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）財務(wù)科長（2）操作崗位總 經(jīng) 理經(jīng) 營 部生 產(chǎn) 部財 務(wù) 科管 理 部質(zhì) 檢 科一、 久久組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)根據(jù)市場部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進行，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。定期不定期召開會議，對前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進行總結(jié)。（15%）（1）20%以上（1分） （2）16%20%（2分） （3）11%15%（3分）（4）5%10%（4分） （5）5%以內(nèi)（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求： 熟悉印染工藝流程。（10%）（1）84%80%（1分） （2）89%85%（2分）（3）94%90%（3分） （4）99%95%（4分） （5）100%（5分）準(zhǔn)確、及時提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯金額考核。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（10%）（1）4—5萬(1分) （2）2—3萬(2分) （3）1—2萬(3分) （4）5000米下(4分) （5）無延誤(5分) 負(fù)責(zé)本機臺人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機臺實際培訓(xùn)的小時記錄在案計算。組織結(jié)構(gòu)主 管車間統(tǒng)計領(lǐng) 班機臺正副手電腦正副手接布工、打包工挑布工、機動人員后刷毛車長拉幅車長預(yù)縮車長前車工后車工前車工、后車工（七）設(shè)備科設(shè)備科職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機備件采購計劃，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，對發(fā)生的設(shè)備事故進行分析處理，定期組織對設(shè)備完好情況進行抽查，并對設(shè)備存在的問題進行整改后的復(fù)查和驗證。(5%)（1）計劃不全無把關(guān)（1分） （2）計劃不全簡單把關(guān)（2分） （3）計劃全面簡單把關(guān)（3分）（4）計劃不全嚴(yán)格把關(guān)（4分） （5）計劃全面嚴(yán)格把關(guān)（5分）建立維修成本考核制度，維修成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（1米3分制）。負(fù)責(zé)經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。（10%） （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；（10%） （1）沒有審核（1分） （2）入庫情況和實際不符（2分） （3）入庫手續(xù)完整（3分）（4）手續(xù)完整及時（4分） （5）審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時（5分） 根據(jù)出庫單登記帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（3）儲運科部門儲運科職位科長上級主管經(jīng)營副總下屬倉庫保管員、搬運工（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）負(fù)責(zé)貨物的出庫、貨物運輸聯(lián)系，貨物不及時次數(shù)為考核依據(jù)。敬業(yè)，能吃苦；工作協(xié)調(diào)性好。（10%）（1）只有不成型記錄（1分）（2）有成型報告（2分）（3）報告內(nèi)容全面（3分）（4）報告全面準(zhǔn)確（4分）（5）有準(zhǔn)確、全面的報告并提出相關(guān)建議（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：大專以上學(xué)歷；有3年以上工作管理經(jīng)驗；協(xié)調(diào)能力強、敬業(yè)。負(fù)責(zé)各種文印和接待工作。（5%）（1）90—120人次小時（1分） （2）121150人次小時（2分）（3）151—180人次小時（3分） （4）181—200人次小時（4分） （5）200人次小時以上（5分）結(jié)合本公司具體情況進行績效考核，以考核的錯誤次數(shù)考核。（2）操作崗位部門財務(wù)科上級科長崗位單證下級（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 根據(jù)出貨合約單初估體積、數(shù)量、凈重安排船位貨艙，辦理定艙手續(xù)；按定艙延誤情況考核；（10%）（1）延誤2次（1分） （2）延誤1次（2分） （3）失誤不影響交期（3分）（4）數(shù)據(jù)無誤（4分） （5）及時準(zhǔn)確（5分） 根據(jù)定艙情況，核定出貨交期，安排送貨時間；按日期、時間失誤考核；（5%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 確認(rèn)合約的數(shù)量、單價、體積辦理報關(guān)通關(guān)手續(xù)；通關(guān)手續(xù)延誤次數(shù)考核（10%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 按信用證操作預(yù)付單，發(fā)貨，進行收匯；按收款滯后時間考核；（10%）（1）兩天（1分）（2）1天（2分）（3）收款有誤（3分）（4）及時收款（4分）（5）及時辦理（5分） 負(fù)責(zé)在外管局按銷售金額辦理核銷手續(xù)，收回資金；按收款滯后時間考核；（5%）（1）兩天（1分）（2）1天（2分）（3）及時收款（4分）（4）收款有誤（3分）（5）及時辦理（5分） 及時辦理催收退單手續(xù)；按手續(xù)辦理考核；（10%）（1）一周后辦理（1分）（2）三天辦理（2分）（3）二天辦理（3分）（4）當(dāng)天辦理手續(xù)無誤（4分）（5）當(dāng)天辦理資料手續(xù)好（5分） 配單與發(fā)票交財務(wù)，通知財務(wù)辦理退稅；按通知是否及時的時間考核；（5%）（1）一周（1分）（2）三天（2分）（3）二天（3分）（4）當(dāng)天（4分）（5）當(dāng)天辦理資料手續(xù)好（5分） 填寫結(jié)算明晰表，整理票據(jù)和部分檔案，提交給總經(jīng)理和經(jīng)營統(tǒng)計；（5%）（1）數(shù)據(jù)無誤（1分） （2）帳目清楚（2分） （3）帳目清楚完整（3分）（4）帳目清楚提交及時（4分） （5）及時提交高質(zhì)量報告并有完整歷史記錄（5分） 月底匯總票據(jù)，核算銷售額、銷售量、信用證明晰表；（10%）（1）數(shù)據(jù)清晰（1分）（2）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（2分）（3）帳目清楚（3分）（4）及時清楚（4分）（5）好（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意