企業(yè)物流部組織管理手冊(更新版)
【正文】 單三、 訂單處理流程圖――經(jīng)銷商自提儲 運（發(fā)貨中心）客 戶調(diào)整訂單轉(zhuǎn) 單留存客戶聯(lián)客戶裝車否復(fù)核后，開具出庫單貨款收訖蓋章確認(rèn)貨物齊全嗎輸單備貨、驗貨、編號是開具發(fā)貨單確認(rèn)庫存情況留存業(yè)務(wù)聯(lián)留存?zhèn)}庫聯(lián)留存財務(wù)聯(lián)四、 成品庫入庫流程圖銷售計劃部產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)倉 庫 財 務(wù)要貨計劃（申請）批準(zhǔn)嗎？產(chǎn)成品入庫貨物驗收簽收送貨清單開具入庫四聯(lián)單留存?zhèn)}庫聯(lián)留存發(fā)貨方聯(lián)留存業(yè)務(wù)聯(lián)留存財務(wù)聯(lián)入庫記錄財務(wù)轉(zhuǎn)帳計劃調(diào)整是否。 發(fā)貨司機接到備貨員轉(zhuǎn)交的貨物與出庫單據(jù)后，辦理運輸手續(xù)。對于存在缺貨的請購單，訂單業(yè)務(wù)員應(yīng)進(jìn)行分單，即根據(jù)庫存情況，逐批次地完成該訂單的發(fā)貨。C． 完成儲運主管交辦的其它工作事宜。C． 做好各類客戶的接待服務(wù)工作，樹立公司形象。B． 根據(jù)發(fā)貨單組織備貨員完成備貨工作。D． 做好動態(tài)性庫存安全定額，及時預(yù)報庫存情況。 訂單業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)(1)、行政隸屬上級主管：物流部經(jīng)理(2)、主要職責(zé)A． 組織好訂單處理業(yè)務(wù)的全過程，完成接單、開具發(fā)貨單、跟單等工作，保證單據(jù)處理的及時準(zhǔn)確性。協(xié)同銷售計劃部做好要貨計劃管理工作，提高要貨計劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確性。 組織好商品售后退回工作，協(xié)助售后服務(wù)。G． 負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。C． 指導(dǎo)發(fā)貨司機的日常工作，不斷降低發(fā)貨運輸成本。對出入庫單據(jù)、成品嚴(yán)格審驗。B． 熟練掌握產(chǎn)品知識與賣點,為上門客戶詳盡介紹公司各產(chǎn)品系列，并指導(dǎo)客戶對產(chǎn)品的選擇。B． 及時糾正單、實不符的問題，確保裝運過程中無差錯。 訂單業(yè)務(wù)員在接到銷售計劃部轉(zhuǎn)來的訂單后，應(yīng)及時完成輸單業(yè)務(wù)。 備貨員備妥貨物后，編號員及時對該批次貨物的編號與客戶名稱記錄清晰，留作備
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