【摘要】26、在項目管理中,資源就完成某項工作所必須的各種實際投入,但它不包括(D):A、資金B(yǎng)、材料C、時間D、智力28、資源配置的目的是在不影響項目進度的前提下,最大限度地利用有效資源,盡可能地實現(xiàn)以下目標(biāo),但不包括(D)。A、減少或緩和人力、設(shè)備和資金等資源的需要高峰與低谷B、使人員和設(shè)備的配置規(guī)模達到既能保證項目正常進行,又不至于造成浪
2025-04-09 06:05
【摘要】用友T6用友軟件股份有限公司小型T6事業(yè)部2023年10月綱要:T6主業(yè)務(wù)流程1T6分業(yè)務(wù)流程2T6功能亮點及價值分析33?簡單生產(chǎn)模式流程及功能清單?計劃生產(chǎn)模式流程及功能清單?采購流程?銷售流程?委外流程?庫存流程?核
2025-03-13 17:13
【摘要】本科:1032成本管理一、單項選擇題1.某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間,本月份供電車間提供的電力為54400度,其中被修理車間耗用4000度,發(fā)生費用13608元;修理車間提供修理工時11360小時,其中被供電車間耗用300小時。共發(fā)生費用10064元,若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用,則供電車間的費用分配率為(B)。A.2.
2025-04-17 22:25
【摘要】考點一建筑安裝工程費用項目的組成與計算建筑安裝工程費用項目組成(建標(biāo)[2023]44號文)2Z102023施工成本控制2023/3/2612023/3/2622Z102023掌握直接工程費的組成一、人工費(特獎計加貼)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定,支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人
2025-03-08 05:12
【摘要】LOGO管理科學(xué)與工程張建星企業(yè)成本概述產(chǎn)品成本的計算作業(yè)成本法成本差異分析ERP成本管理系統(tǒng)目錄2023/3/273企業(yè)成本概述?成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動的總稱。?成本管理的目的是充分動員和組織企業(yè)全體人
2025-03-08 12:19
【摘要】一、單項選擇題1、產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為()。A、生產(chǎn)費用*B、成本開支范圍C、成本D、制造成本2、下列一般不屬于成本項目的是()。A、直接材料*B、折舊費C、直接工資D、制造費用3、如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品,期末在產(chǎn)品成本的
2025-05-11 12:00
【摘要】Chapter7:ProjectCostManagementInformationTechnologyProjectManagement,FourthEdition1InformationTechnologyProjectManagement,FourthEditionChapter7:ProjectCostManageme
2025-01-27 05:52
【摘要】計劃值與成本管理計劃值與成本管理?成本管理概述?標(biāo)準(zhǔn)成本與計劃值?現(xiàn)場成本管理一、成本管理概述1、寶鋼的成本管理體系寶鋼的成本管理體系是以標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為核心,計劃值管理為基礎(chǔ),管理創(chuàng)新和技術(shù)進步為動力,先進的成本信息管理系統(tǒng)為平臺,通過成本對標(biāo),挖掘成本潛力,推進成本持續(xù)改善,對成本實行全過程控
2025-01-15 02:23
【摘要】用友T6產(chǎn)品整體介紹中小企業(yè)真正的管理流程和企業(yè)所需要的管理價值和管控點。1角色對應(yīng)的管理問題3?財務(wù)主管?生產(chǎn)主管?車間主任?總經(jīng)理2023綱要:T6主業(yè)務(wù)流程1T6分業(yè)務(wù)流程23?簡單生產(chǎn)模式流程及功能清單
2025-01-12 14:17