生產(chǎn)與運(yùn)作管理第一學(xué)期期末試卷b卷(更新版)
【正文】 ）。其中：甲工程師的改善方案是將A工序加工原材料I的時(shí)間由15分鐘縮短為7分鐘；工程師乙的改善方案是將B加工原料II的時(shí)間減少2分鐘，這兩分鐘的工作轉(zhuǎn)嫁給C來(lái)完成，但C并不擅長(zhǎng)于這項(xiàng)新任務(wù)，C需要增加4分鐘才能完成工作。（ ）4. 需求管理在訂單制造（MTO）/訂單設(shè)計(jì)（ETO）生產(chǎn)環(huán)境下的主要工作就是確定顧客訂單的產(chǎn)品可選配置或組合，也就是所謂的配置管理。表 各工序單件加工時(shí)間工序代碼運(yùn)作時(shí)間（分鐘）緊前面的工序A12B23AC17AD14AE15C,DF23EG18F,HH13CI16CJ18B,G,I？？ 五、計(jì)算分析題（20分）某工廠生產(chǎn)加工兩種產(chǎn)品P和Q，兩種產(chǎn)品的加工順序、每道工序的加工時(shí)間以及原材料成本構(gòu)成如
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