【正文】 帶班分包值班總包值班監(jiān)理日期備注桁架驗收驗收人員鋼筋班帶班分包值班總包值班監(jiān)理日期備注上排鋼筋驗收驗收人員鋼筋班帶班分包值班總包值班監(jiān)理日期備注插筋、預(yù)埋件驗收驗收人員鋼筋班帶班分包值班總包值班監(jiān)理日期備注整幅鋼筋籠驗收驗收人員鋼筋班帶班分包值班總包值班監(jiān)理日期備注地連墻開槽申請單 編號： 單位工程名稱天津地鐵10號線一期工程土建施工第13合同段子單位工程名稱嶼東城站 基坑支護申請開槽幅數(shù)計劃開槽時間 導(dǎo)墻頂標(biāo)高設(shè)計槽底標(biāo)高設(shè)計槽深開槽前各項準(zhǔn)備工作完成情況（詳細(xì)描述）導(dǎo)墻分幅線位置是否復(fù)測，是否準(zhǔn)確。 值班工程師負(fù)責(zé)手寫《施工日志》，工區(qū)長負(fù)責(zé)復(fù)核，要求詳實具體，如機械、人員、部位、數(shù)量、質(zhì)量情況、下步計劃等。《圖紙摘要、驗標(biāo)摘要》，質(zhì)量組值班人員負(fù)責(zé)，現(xiàn)場值班時攜帶查閱。工程部根據(jù)進度提前完成各項圖紙交底、方案、交底、檢驗資料、工作事項通知單等辦公室及時更新下發(fā)業(yè)主各項新的管理文件其他各部室、各工區(qū)根據(jù)進度計劃、圖紙、方案交底、標(biāo)準(zhǔn)、文件等要求，在施工過程中100%落實，嚴(yán)格控制質(zhì)量自檢、報驗檢，及時和各部室保持積極聯(lián)系，確保各項工作協(xié)調(diào)同步進行。工區(qū)長監(jiān)督施工隊根據(jù)施組進度計劃和總物資需求計劃，分解細(xì)化并提前1個月向工程部上報月度物資需要求計劃，工程復(fù)核并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)材設(shè)部材設(shè)部按時進場材料并向試驗室發(fā)試驗通知單，現(xiàn)場設(shè)待檢牌試驗室收到通知單后立即組織原材取樣和送檢；有工藝試驗要求的必須同時取樣送檢工藝試驗原材檢驗、工藝試驗等合格報告出具后試驗室復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)材設(shè)部，材設(shè)部通知工區(qū)可以下料施工并設(shè)置已檢合格標(biāo)識牌有試成槽、試樁要求的工程，工程部根據(jù)施組進度計劃需提前1個月編制試樁方案和交底，工區(qū)組織試樁，試驗室負(fù)責(zé)相關(guān)取樣試驗工作試驗室與保障部每周核對進料臺賬和試驗臺賬，以防出現(xiàn)遺漏等問題。單位工程完工或項目竣工后，相應(yīng)架子隊或工班組解散退場退場架子隊或班組勞務(wù)人員管理臺賬、培訓(xùn)教育、考核等工作結(jié)束，資料整理歸檔。工序轉(zhuǎn)換后按前面2個階段的程序開始管理新組建架子隊或者工班組。材料工程部與計劃部計算核對圖紙工程量后，根據(jù)施組進度計劃編制項目總物資需求計劃、年度物資需求計劃，并轉(zhuǎn)發(fā)各工區(qū)、材設(shè)部。工程部、試驗室、各工區(qū)必須完全掌握各種驗標(biāo)和文件要求，確保工作符合標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕偷、減、懶、省、少、缺等違規(guī)行為出現(xiàn)?！斗猪椆こ藤|(zhì)量控制流程表》，質(zhì)量組組長編制，總工審核。《技術(shù)交底格式》，工程部長編制《檔案盒標(biāo)簽》，工程部長編制 工區(qū)管理人員（安質(zhì)部質(zhì)量組）24小時值班表 班 次值 班 人 員一工區(qū)周一周二周三周四周五周六周日白班（24小時負(fù)責(zé)制）白班（24小時負(fù)責(zé)制）姓名聯(lián)系電話姓名聯(lián)系電話 說 明： 本值班表自下發(fā)之日起執(zhí)行，每周倒班一次，倒班時間為每周周日。中國鐵建工程項目信息管理系統(tǒng)進度√本公司中國鐵建企業(yè)應(yīng)用中心進度√本公司anage責(zé)任成本√本公司合同√本公司物資√本公司物資√本公司安全隱患平臺系統(tǒng)安全√工 作 聯(lián) 系 單工程名稱：天津地鐵10號線13標(biāo) 編號：2016071101號致： 事由： 內(nèi)容：單位（章）：負(fù) 責(zé) 人：日 期：抄報、抄送：簽收欄：工作聯(lián)系單（內(nèi)部）工程名稱：天津地鐵10號線13標(biāo) 編號：2016071101號主送抄送標(biāo)題鋼筋籠制作及驗收情況，吊筋長度復(fù)核情況。二次清孔情況接頭砂石袋回填，接頭箱（鎖口管）安裝情況泥漿回收泵及管道情況混凝土車通道情況測繩、坍落度監(jiān)測設(shè)備、施工記錄等準(zhǔn)備情況。施工質(zhì)量控制流程及要點交底會簽到表交 底 人姓 名職 務(wù)被 交 底 人施工技術(shù)質(zhì)量管理人員姓名部門職務(wù)姓名部門職務(wù)交 底 日 期： 年 月 日