售后服務(wù)部薪酬管理制度-樣本(更新版)
【正文】 : 13萬以上0. 01 (接待臺次提成+接待產(chǎn)值提成)考核系數(shù)+崗位工資+基礎(chǔ)工資+工齡工資 （事故）服務(wù)顧問提成工資: (接待臺次2元+工時費+配件費)考核系數(shù)前臺（服務(wù)顧問）考評薪資=服務(wù)顧問提成平均工資(未乘系數(shù))考核系數(shù)前臺(助理服務(wù)顧問)考評薪資=服務(wù)顧問提成平均工資(未乘系數(shù))考核系數(shù)駕駛員考評工資=(工時產(chǎn)值+配件產(chǎn)值)% + 救急補貼 配件主管考評工資=(配件銷售額%)考核系數(shù) 配件計劃員考評薪資=(配件銷售額%)考核系數(shù)首席配件發(fā)料員考評薪資=(配件銷售額%)考核系數(shù)配件發(fā)料員考評薪資=(配件銷售額%)考核系數(shù)工具管理員兼調(diào)漆員考評薪資=（維修臺次+油漆銷售額15%）考核系數(shù)根據(jù)本公司實際情況,現(xiàn)將首席機修工劃分為三個級別,根據(jù)級別不同,公司每月補發(fā)不同的崗位補貼:一級首席機修工:350元。公司崗位技能級別結(jié)構(gòu)列表如下（兼任多個崗位時，采取就高不就低的原則）：表三：崗位職能級別結(jié)構(gòu)表（2）崗技工資結(jié)構(gòu)：公司的崗技工資，依據(jù)崗位職責(zé)的不同，分為7個級別，從低到高按邏輯數(shù)列遞增，列表如下：表二：基準(zhǔn)崗技工資級別結(jié)構(gòu)表一550（1+35%）=745二425（1+30%）≈550三340（1+25%）≈425四280（1+20%）≈340五230（1+20%）≈280六200（1+15%）≈ 230七200（3）崗技工資級別的確定：員工崗技工資的級別，由公司總經(jīng)理辦公會議就公司各部門的崗位設(shè)置、不同部門和不同崗位之間的權(quán)重結(jié)構(gòu)關(guān)系，結(jié)合員工履行崗位職責(zé)的基本技能進(jìn)行討論與確定。售后服務(wù)經(jīng)理考評薪資=(工時費產(chǎn)值%+配件產(chǎn)值%+維修車次)考核系數(shù)售后服務(wù)經(jīng)理助理考評薪資=(工時費產(chǎn)值%+配件產(chǎn)值%+維修車次)考核系數(shù)。低于60分培訓(xùn)考核成績?yōu)榱恪?：%
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