【摘要】售后服務(wù)部實(shí)用技能目錄頁(yè)CONTENTSPAGE—2—溝通知識(shí)概述為啥溝通丌暢溝通能力提升職場(chǎng)溝通理念過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGE—3—1溝通知識(shí)概述?溝通癿定義及何用?溝通癿重要性?溝通癿類別?溝通癿原理圖—4—LOGO
2025-01-10 04:03
【摘要】范文范例參考售后服務(wù)部管理制度南京理工速必得科技股份有限公司二零一八年元月編制:審核:批準(zhǔn):目錄第一章總則 3第二章售后服務(wù)禮儀 3第三章配件管理 4第四章維修作業(yè) 6第五章維護(hù)
2025-04-07 23:04
【摘要】/售后服務(wù)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱售后服務(wù)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-03-01所在部門售后服務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)營(yíng)銷副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)部長(zhǎng)助理、班長(zhǎng)、客戶服務(wù)中心管理員薪酬類型所轄人員5崗位分析日期2002年7月本職:全面負(fù)責(zé)公司的售后服務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職
【摘要】售后服務(wù)部規(guī)章制度引言為了提升整體服務(wù)水平,為提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作井然有序,使各部門有章可依,照章辦事,創(chuàng)建訓(xùn)練有素、工作高效、獎(jiǎng)罰分明的管理團(tuán)隊(duì),售后擬定一系列規(guī)章制度,進(jìn)而全面實(shí)施。團(tuán)隊(duì)理念;精誠(chéng)團(tuán)結(jié),分工協(xié)作技術(shù)經(jīng)理工作職責(zé)車間主任管理制度設(shè)備工具管理員工作職責(zé)車輛維修檢驗(yàn)制度
2025-04-12 05:58
【摘要】/售后服務(wù)部安裝班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱安裝班長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-03-04所在部門售后服務(wù)部崗位定員3直接上級(jí)售后服務(wù)部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)安裝組長(zhǎng)薪酬類型所轄人員6崗位分析日期2002年7月本職:負(fù)責(zé)安裝前和客戶的溝通工作;負(fù)責(zé)鋪裝后的質(zhì)量驗(yàn)收工作;幾個(gè)小組一起鋪裝地板時(shí),負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)班內(nèi)
【摘要】3/3公司工作說(shuō)明書一、崗位資料崗位名稱:售后服務(wù)人員崗位編號(hào)崗位人數(shù):職位等級(jí)所屬部門/科室:客戶服務(wù)部直屬上司職位:售后服務(wù)經(jīng)理(售后主辦)臨時(shí)替代崗位:公司整機(jī)調(diào)試人員
2025-06-17 00:16
【摘要】售后服務(wù)話務(wù)員個(gè)人總結(jié)與售后服務(wù)部年終工作總結(jié)匯編 第12頁(yè)共12頁(yè) 售后服務(wù)話務(wù)員個(gè)人總結(jié) 一:售后人員應(yīng)具有的條件 售后服務(wù)工作是一個(gè)綜合技能要求相當(dāng)高的工作,由對(duì)售后服務(wù)人員...
2024-11-23 00:49
【摘要】3/3售后部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱售后部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-03-01所在部門售后部崗位定員1直接上級(jí)營(yíng)銷副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)部長(zhǎng)助理、班長(zhǎng)、客服中心管理員所轄人員安裝組長(zhǎng)、組員崗位分析日期本職:組織實(shí)施好各項(xiàng)售后安裝、維護(hù)、維修工作;全面負(fù)責(zé)公司的客戶售后管理工作;組織本部人員,不斷積極完善
2025-06-17 00:03
【摘要】3/3公司工作說(shuō)明書一、崗位資料崗位名稱:售后服務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)崗位人數(shù)職位等級(jí)所屬部門/科室:辦事處直屬上司職位:客戶服務(wù)經(jīng)理臨時(shí)替代崗位:可輪調(diào)
2025-06-16 23:32