【正文】 11元/每月每戶5局東小區(qū)普通住宅32156和平區(qū)總站路10611元/每月每戶6工程小區(qū)普通住宅57731和平區(qū)?？诮?4111元/每月每戶7光復(fù)里小區(qū)普通住宅59447和平區(qū)三亞街2711元/每月每戶8哈大樓小區(qū)普通住宅56096和平區(qū)天津南街84 11元/每月每戶9太平里小區(qū)普通住宅60316和平區(qū)南六馬路8711元/每月每戶10圍子里小區(qū)普通住宅53815和平區(qū)三亞街 1011元/每月每戶11西塔小區(qū)普通住宅30770和平區(qū)琿春北路611元/每月每戶12安圖小區(qū)普通住宅55784和平區(qū)和龍路1811元/每月每戶13十八戶小區(qū)普通住宅4372和平區(qū)新興街1411元/每月每戶14南三小區(qū)商品住宅14100和平區(qū)南三馬路25㎡15鐵廈小區(qū)商品住宅68337和平區(qū)中興街38㎡16十二路小區(qū)普通住宅42494鐵西區(qū)壯工街2甲45 11元/每月每戶17鐵路里小區(qū)普通住宅20682鐵西區(qū)頌工街2811元/每月每戶18機(jī)段里小區(qū)普通住宅21622鐵西區(qū)霽虹街1911元/每月每戶19光明新村小區(qū)商品住宅101303鐵西區(qū)北一東路322 ㎡20站西里小區(qū)普通住宅46003皇姑區(qū)天山路163 11元/每月每戶21新新小區(qū)普通住宅71681皇姑區(qū)寧山東路新新巷1311元/每月每戶22北陵小區(qū)普通住宅81320皇姑區(qū)白龍江街41 11元/每月每戶23亞明小區(qū)普通住宅124140皇姑區(qū)天山路343 11元/每月每戶24 鐵成小區(qū)普通住宅34167皇姑區(qū)昆山西路169111元/每月每戶25涌泉小區(qū)普通住宅45809沈河區(qū)望云寺路4011元/每月每戶26花園小區(qū)普通住宅20806沈河區(qū)哈爾濱路189 11元/每月每戶27新鐵小區(qū)普通住宅92370于洪區(qū)崇山東路414 11元/每月每戶28含笑小區(qū)普通住宅49599蘇家屯含笑街3311元/每月每戶29海棠小區(qū)普通住宅29200蘇家屯海棠街511元/每月每戶30金山小區(qū)普通住宅39701蘇家屯葵松路911元/每月每戶31駐蹕園小區(qū)普通住宅32060鐵嶺市銀州區(qū)柴河南段11元/每月每戶合計(jì)2720533　四、近三年財(cái)務(wù)狀況表單位：元項(xiàng) 目2005年2006年2007上半年 一、資產(chǎn)634,908,2,117, 415,228,45691,1,903, 264,269,269,其中：固定資產(chǎn)凈值219,217,213, 二、負(fù)債90,359,1,556, 90,359,1,556,其中：應(yīng)付款合計(jì)OO0 O0O三、營業(yè)收入總額986,261,物業(yè)管理費(fèi)用收入986,261, 四、成本費(fèi)用總額123,970,246, 其中：人力成本30,50,82, 五、稅前利潤16,14,五、擬派管理項(xiàng)目經(jīng)理自然情況及主要經(jīng)歷 姓名王洪飛性別男出生 學(xué)歷本科專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要工作經(jīng)歷： 1998年至今任XX物業(yè)公司副總經(jīng)理，先后主持了中光東小區(qū)、重光里小區(qū)、九馬路小區(qū)的物業(yè)管理工作，其中九馬路小區(qū)榮獲2001年路局物業(yè)管理先進(jìn)單位稱號，2001年接管鐵路光明新村小區(qū)。從本行業(yè)來說，物管企業(yè)與業(yè)主或物業(yè)使用人之間是一種合作關(guān)系，是企業(yè)如何創(chuàng)造一種環(huán)境使我們的合作方很好的生活、學(xué)習(xí)、工作，在我們的員工營造這種氛圍中與合作方達(dá)成一種理解、協(xié)調(diào)與共識。對這些設(shè)備要加強(qiáng)管理、精心養(yǎng)護(hù)，使之始終處于完好狀態(tài)，降低設(shè)備故障率。而鐵房物業(yè)公司制定的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)系根據(jù)物業(yè)實(shí)際和提供服務(wù)的內(nèi)涵確定，以“大眾化收費(fèi)、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”為原則；公司開展的特約服務(wù)和便民服務(wù)也以滿足用戶需要為目的，以“保底微利，以支定收”為原則。 4 管理費(fèi)收繳率98%100%按照規(guī)定收取，不擅自提高收費(fèi)，使管理取之于民，用之于民。(五)組織機(jī)構(gòu) 鐵房物業(yè)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)5個(gè)管理部：物業(yè)管理部： 負(fù)責(zé)編制物業(yè)管理方案、標(biāo)書；新物業(yè)的驗(yàn)收及費(fèi)用測算；負(fù)責(zé)制定有關(guān)各項(xiàng)服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。、完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理服務(wù)內(nèi)容和工作流程，及時(shí)處理各部門工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)，不能解決的問題和需要研究的建議及時(shí)上報(bào)。，建立、健全消防責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防患未然。、備件報(bào)請及質(zhì)量認(rèn)證，以及外包項(xiàng)目管理。、軍事訓(xùn)練及日?？己斯ぷ?。、草中蘑菇、雜質(zhì)。鑒于此，鐵房物業(yè)公司在建設(shè)單位支持下，為本項(xiàng)目提供了強(qiáng)大的、專業(yè)的共享技術(shù)資源和人力資源，如高技能的強(qiáng)弱電工程師、水暖工程師及土建工程師等。在小區(qū)實(shí)行環(huán)保清潔，并倡導(dǎo)全員保潔、人過地凈，采用即潔的服務(wù)模式，建立專業(yè)化的保潔隊(duì)伍，制訂詳細(xì)的操作規(guī)程及工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行每日8小時(shí)保潔服務(wù)；生活垃圾日產(chǎn)日清，收集和轉(zhuǎn)運(yùn)采用密封方式。管理方只有從長期計(jì)劃角度去落實(shí)各項(xiàng)工作，才能將物業(yè)當(dāng)作一種產(chǎn)業(yè)不落實(shí)預(yù)防性、增加物業(yè)附加值的措施，包括：想方設(shè)法節(jié)約能耗、制定科學(xué)的維護(hù)計(jì)劃、精心養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備、努力培育小區(qū)自然生態(tài)環(huán)境、持久有效的高標(biāo)準(zhǔn)管理和良好的服務(wù)、有交的成本控制和物資管理等。為了確保管理人員嚴(yán)格按程序操作，掌握好管理的原則性和靈活性，確保服務(wù)水準(zhǔn)，必須進(jìn)行更深一層的培訓(xùn)，具體內(nèi)容包括：A、怎樣有效處理業(yè)主投訴；B、怎樣有效杜絕違章；C、如何切實(shí)提高服務(wù)水準(zhǔn)；D、如何與業(yè)主溝通；E、怎樣當(dāng)好班組長；F、如何有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性。 （4）物業(yè)管理基礎(chǔ)知識、崗位基本技能。三、培訓(xùn)后的跟進(jìn)考核工作，組織培訓(xùn)的人員要進(jìn)行跟查，即在員工的實(shí)際工作中進(jìn)行檢查該員工是否按培訓(xùn)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，對未按要求操作的員工進(jìn)行督導(dǎo)和指正。2年247。12個(gè)月小 計(jì)四、保潔綠化服務(wù)費(fèi)序號項(xiàng) 目測算標(biāo)準(zhǔn)金額(元/月)1工具耗材、保潔用品費(fèi)、消殺費(fèi)247。26478㎡=㎡34 / 3