萬(wàn)科績(jī)效管理制度(更新版)
【正文】 艷日期2007年5月26日批準(zhǔn)郁亮日期2007年6月22日流 程 要 素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人14 / 141. 目的. 使考核成為各級(jí)管理者有效激勵(lì)員工、進(jìn)行精細(xì)化管理的工具；. 建立良好的績(jī)效文化，促使公司總體績(jī)效全面、持續(xù)提升；. 促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng)，提高員工的滿(mǎn)意度和成就感，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合。. 人力資源部設(shè)立考核專(zhuān)員崗位負(fù)責(zé)公司日?？己说膶?shí)施、考核系統(tǒng)的維護(hù)等工作，并在考核過(guò)程提供各項(xiàng)必要的支持。各部門(mén)內(nèi)部工作內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)要及時(shí)知會(huì)考核專(zhuān)員，共同確定考核對(duì)應(yīng)關(guān)系。. 人力資源部負(fù)責(zé)全體員工考核成績(jī)的甄別、匯總，并公布考核優(yōu)秀者成績(jī)。. 考核內(nèi)容及指標(biāo)根據(jù)考核對(duì)象分為三類(lèi)：普通員工類(lèi)、管理類(lèi)和部門(mén)類(lèi)考核表，各由不同模塊組成，（電子化考核系統(tǒng)中的表格形式會(huì)有所不同）。權(quán)重分別占個(gè)人考核成績(jī)的70% 和部門(mén)考核成績(jī)的80%不等（具體由周邊考核部門(mén)的多少定）。行為績(jī)效模塊、管理績(jī)效模塊及客觀指標(biāo)績(jī)效模塊的指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)動(dòng)態(tài)，人力資源部有權(quán)根據(jù)公司內(nèi)外形勢(shì)以及不同時(shí)期的相應(yīng)要求進(jìn)行調(diào)整。. 考核的總分的構(gòu)成公式：n 職員考核總分＝工作績(jī)效得分70%＋行為績(jī)效得分30%n 管理人員總分＝工作績(jī)效得分70%＋行為績(jī)效得分10%＋管理績(jī)效得分20%n 部門(mén)總分=工作業(yè)績(jī)績(jī)效得分80%＋客觀指標(biāo)績(jī)效得分(五分制)2020%. 考核等級(jí)的評(píng)定. 一般而言考核人根據(jù)考核的總分確定被考核人的考核評(píng)定等級(jí)，分?jǐn)?shù)與等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)下表考核等級(jí)分?jǐn)?shù)范圍條件描述（必要條件）備注優(yōu)秀X ≥85有非常突出工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)或受到公司的表彰，可作為從事相似工作的職員（或同級(jí)別職員）的典型表率，且沒(méi)有不良的行政、紀(jì)律表現(xiàn)。. 其他影響考核等級(jí)評(píng)定的因素參見(jiàn)相應(yīng)的公司文件《行政違規(guī)行為記分辦法》。. 績(jī)效面談的頻率：每半年考核人與被考核人應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)的績(jī)效面談（建議每季度進(jìn)行一次）。申訴一經(jīng)確認(rèn)有效，則公司可根據(jù)具體情況，有權(quán)調(diào)整申訴人及被申訴人的考核結(jié)果。. 年度考核. 個(gè)人年度考核：原則上參加集團(tuán)的統(tǒng)一考核方式，流程見(jiàn)“個(gè)人年度考核流程圖”，具體過(guò)程參考個(gè)人平時(shí)考核
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