采購部工作流程圖(更新版)
【正文】 購員應(yīng)根據(jù)請購單和公司銷售計(jì)劃制訂采購計(jì)劃。6）質(zhì)檢：貨物質(zhì)檢合格則入庫，不合格的，需安排補(bǔ)救和退貨。7) 采購部每月5日前，將上一月的采購合同編號(hào)整理成冊。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。 采購管理制度： 1) 建立供應(yīng)商資料管理（表）冊，售后服務(wù)管理表。3）詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià) 。二、 適用范圍：適用于本公司采購管理。需與財(cái)務(wù)部核實(shí)確定付款條件、貨運(yùn)方式、售后服務(wù)等情況。4) 簽訂采購合同后，應(yīng)全面了解發(fā)貨情況，如不能及時(shí)供貨，應(yīng)將原因提前兩日通知請購部門或請購人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。
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