【正文】 源部實際質(zhì)量合格率/計劃質(zhì)量合格率*100%內(nèi)部管理改進的計劃完成率100%△xx部/人力資源部方法同上部門其他工作計劃的完成率100%◆△相關(guān)部門/人力資源部同上重要文案的可接受率100%△行政部/人力資源部已批準的文件數(shù)/計劃擬訂的文件數(shù)*100%制造成本的降低率0◆△財務(wù)部/人力資源部（計劃制造成本實際制造成本）/計劃制造成本*100%客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴率0◆△研發(fā)中心/人力資源部每發(fā)生一次采用倒扣分的方法安全事故發(fā)生次數(shù)0◆△研發(fā)中心/人力資源部每發(fā)生一次，按發(fā)生安全事故的分級采用倒扣分值不同的方法進行生產(chǎn)設(shè)備的完好率100%◆△機動部/人力資源部運行的完好設(shè)備臺數(shù)/運行的總設(shè)備臺數(shù)*100%機動部經(jīng)理輔助動力供給的正常率100%◆△相關(guān)部門/人力資源部每發(fā)生一次輔助動力未正常供給，按其影響和損失程度倒扣分值的方法進行公司運行設(shè)備完好率100%◆△機動部/人力資源部運行的完好設(shè)備臺數(shù)/運行的總設(shè)備臺數(shù)*100%設(shè)備維修計劃的完成率100%◆△同上實際設(shè)備維修量/計劃設(shè)備維修量*100%設(shè)備維修的及時率100%◆△相關(guān)部門/人力資源部每發(fā)生一次設(shè)備未及時維修，按其影響和損失程度倒扣分值的方法進行機械動力維護費用的降低率0◆△財務(wù)部/人力資源部（計劃機械動力維護費用實際機械動力維護費用）/機械動力維護費用*100%使用的計量設(shè)施達標率100%◆△研發(fā)中心/人力資源部每發(fā)生一次不合格的在用計量設(shè)施、按其影響和損失程度倒扣分值的方法進行維修質(zhì)量合格率100%◆△相關(guān)部門/人力資源部設(shè)備維修合格量/設(shè)備維修量*100%安全事故發(fā)生率0◆△研發(fā)中心/人力資源部每發(fā)生一次，按發(fā)生安全事故的分級采用倒扣分值不同的方法進行內(nèi)部管理改進的計劃完成率100%△機動部/人力資源部實際完成量/計劃量*100%重要文案的可接受度100%△行政部/人力資源部已批準的文件數(shù)/計劃擬訂的文件數(shù)*100%部門其他工作計劃的完成率100%◆△相關(guān)部門/人力資源部實際完成量/計劃量*100%人力資源管理部門的績效定量評價指標職能活動定量評價指標舉例招聘甄選收取簡歷的份數(shù)組織考試、面試的人數(shù)填補空缺職位的平均天數(shù)招聘員工的平均成本應(yīng)聘人數(shù)與錄用人數(shù)的比例招聘人員平均在職時間培訓(xùn)開發(fā)每類員工接受培訓(xùn)的人數(shù)與該類員工總?cè)藬?shù)的比例員工平均的培訓(xùn)經(jīng)費總的培訓(xùn)人次數(shù)各類員工平均培訓(xùn)的時間績效管理就績效考核本身提出異議的員工的人數(shù)和比例接受績效考核培訓(xùn)的人次數(shù)員工以及部門的工作業(yè)績變化績效考核計劃平均實施的時間薪酬管理薪酬開支占企業(yè)總體開支的比例提出重新劃分工資等級的員工的人數(shù)和比例企業(yè)工資的平均水平與行業(yè)平均水平的比例福利開支占薪酬總開支的比例薪酬發(fā)放出錯的次數(shù)和比例薪酬發(fā)放拖延的次數(shù)員工關(guān)系辭職率缺勤率員工抱怨的人次數(shù)員工抱怨解決的比例和平均時間晉升員工占員工總數(shù)的比例各個職位空缺由內(nèi)部人員填補和外部人員填補的比例指標名稱：培訓(xùn)的質(zhì)量等級定義1選擇的老師具有扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，授課方式靈活多樣，講授內(nèi)容能夠結(jié)合企業(yè)的實際，易于接受2選擇的老師的理論功底和實踐經(jīng)驗一般，授課方式比較生動，講授內(nèi)容基本能夠結(jié)合企業(yè)的實際，大部分內(nèi)容能夠接受3選擇的老師的理論功底和實踐經(jīng)驗很差，授課方式呆板，講授內(nèi)容沒有結(jié)合企業(yè)的實際，大部分內(nèi)容接受不了12 / 12