【正文】 源部實(shí)際質(zhì)量合格率/計(jì)劃質(zhì)量合格率*100%內(nèi)部管理改進(jìn)的計(jì)劃完成率100%△xx部/人力資源部方法同上部門其他工作計(jì)劃的完成率100%◆△相關(guān)部門/人力資源部同上重要文案的可接受率100%△行政部/人力資源部已批準(zhǔn)的文件數(shù)/計(jì)劃擬訂的文件數(shù)*100%制造成本的降低率0◆△財(cái)務(wù)部/人力資源部（計(jì)劃制造成本實(shí)際制造成本）/計(jì)劃制造成本*100%客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴率0◆△研發(fā)中心/人力資源部每發(fā)生一次采用倒扣分的方法安全事故發(fā)生次數(shù)0◆△研發(fā)中心/人力資源部每發(fā)生一次，按發(fā)生安全事故的分級(jí)采用倒扣分值不同的方法進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的完好率100%◆△機(jī)動(dòng)部/人力資源部運(yùn)行的完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/運(yùn)行的總設(shè)備臺(tái)數(shù)*100%機(jī)動(dòng)部經(jīng)理輔助動(dòng)力供給的正常率100%◆△相關(guān)部門/人力資源部每發(fā)生一次輔助動(dòng)力未正常供給，按其影響和損失程度倒扣分值的方法進(jìn)行公司運(yùn)行設(shè)備完好率100%◆△機(jī)動(dòng)部/人力資源部運(yùn)行的完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/運(yùn)行的總設(shè)備臺(tái)數(shù)*100%設(shè)備維修計(jì)劃的完成率100%◆△同上實(shí)際設(shè)備維修量/計(jì)劃設(shè)備維修量*100%設(shè)備維修的及時(shí)率100%◆△相關(guān)部門/人力資源部每發(fā)生一次設(shè)備未及時(shí)維修，按其影響和損失程度倒扣分值的方法進(jìn)行機(jī)械動(dòng)力維護(hù)費(fèi)用的降低率0◆△財(cái)務(wù)部/人力資源部（計(jì)劃?rùn)C(jī)械動(dòng)力維護(hù)費(fèi)用實(shí)際機(jī)械動(dòng)力維護(hù)費(fèi)用）/機(jī)械動(dòng)力維護(hù)費(fèi)用*100%使用的計(jì)量設(shè)施達(dá)標(biāo)率100%◆△研發(fā)中心/人力資源部每發(fā)生一次不合格的在用計(jì)量設(shè)施、按其影響和損失程度倒扣分值的方法進(jìn)行維修質(zhì)量合格率100%◆△相關(guān)部門/人力資源部設(shè)備維修合格量/設(shè)備維修量*100%安全事故發(fā)生率0◆△研發(fā)中心/人力資源部每發(fā)生一次，按發(fā)生安全事故的分級(jí)采用倒扣分值不同的方法進(jìn)行內(nèi)部管理改進(jìn)的計(jì)劃完成率100%△機(jī)動(dòng)部/人力資源部實(shí)際完成量/計(jì)劃量*100%重要文案的可接受度100%△行政部/人力資源部已批準(zhǔn)的文件數(shù)/計(jì)劃擬訂的文件數(shù)*100%部門其他工作計(jì)劃的完成率100%◆△相關(guān)部門/人力資源部實(shí)際完成量/計(jì)劃量*100%人力資源管理部門的績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)職能活動(dòng)定量評(píng)價(jià)指標(biāo)舉例招聘甄選收取簡(jiǎn)歷的份數(shù)組織考試、面試的人數(shù)填補(bǔ)空缺職位的平均天數(shù)招聘員工的平均成本應(yīng)聘人數(shù)與錄用人數(shù)的比例招聘人員平均在職時(shí)間培訓(xùn)開發(fā)每類員工接受培訓(xùn)的人數(shù)與該類員工總?cè)藬?shù)的比例員工平均的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)總的培訓(xùn)人次數(shù)各類員工平均培訓(xùn)的時(shí)間績(jī)效管理就績(jī)效考核本身提出異議的員工的人數(shù)和比例接受績(jī)效考核培訓(xùn)的人次數(shù)員工以及部門的工作業(yè)績(jī)變化績(jī)效考核計(jì)劃平均實(shí)施的時(shí)間薪酬管理薪酬開支占企業(yè)總體開支的比例提出重新劃分工資等級(jí)的員工的人數(shù)和比例企業(yè)工資的平均水平與行業(yè)平均水平的比例福利開支占薪酬總開支的比例薪酬發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)和比例薪酬發(fā)放拖延的次數(shù)員工關(guān)系辭職率缺勤率員工抱怨的人次數(shù)員工抱怨解決的比例和平均時(shí)間晉升員工占員工總數(shù)的比例各個(gè)職位空缺由內(nèi)部人員填補(bǔ)和外部人員填補(bǔ)的比例指標(biāo)名稱：培訓(xùn)的質(zhì)量等級(jí)定義1選擇的老師具有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，授課方式靈活多樣，講授內(nèi)容能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，易于接受2選擇的老師的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一般，授課方式比較生動(dòng)，講授內(nèi)容基本能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，大部分內(nèi)容能夠接受3選擇的老師的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很差，授課方式呆板，講授內(nèi)容沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，大部分內(nèi)容接受不了12 / 12