河南省區(qū)固定資產(chǎn)管理流程(更新版)
【正文】 河南省區(qū)各大區(qū)費(fèi)控員、固定資產(chǎn)管理員填寫本部門、本單位預(yù)算外《河南省區(qū)預(yù)算外固定資產(chǎn)購置申請表》 （見附件 4） ，以傳真形式報河南省區(qū)綜合部固定資產(chǎn)管理員。 河南省區(qū)各職能部門固定資產(chǎn)購置/報廢年度預(yù)算，須經(jīng)本部門經(jīng)理審核； 各單位購置/報廢年度預(yù)算，須經(jīng)省區(qū)總經(jīng)理審核。1 / 8批準(zhǔn)：劉金鐸 流程責(zé)任人：任鵬流程管理部門：任鵬 編號：M/201202/213審核流程責(zé)任部門：任鵬 修訂狀態(tài)：1/0編寫：趙心朋青島啤酒股份有限公司河南省區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn) 生效日期：路徑： KM/知識中心/體系文件/主目錄/業(yè)務(wù)單位/河南省區(qū)/流程制度/綜合部標(biāo)題：河南省區(qū)固定資產(chǎn)管理流程目的為加強(qiáng)營銷系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效能，保證營銷系統(tǒng)固定資產(chǎn)的安全完整，使固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，特制定本流程。 流程說明活動階段 活動具體描述3 / 8固定資產(chǎn)年度購置、報廢預(yù)算提報河南省區(qū)部門費(fèi)控員、大區(qū)固定資產(chǎn)管理員每年 7 月 15 日前組織編制本部門、本單位下一年度《青島啤酒股份有限公司固定資產(chǎn)投資/報廢( 處置)預(yù)算計劃表》 （見附件 2） ，以電子版形式報河南省區(qū)綜合部固定資產(chǎn)管理員。 單批購置金額 3 萬元以上，須經(jīng)河南省區(qū)總經(jīng)理審核；預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)購置申請、審批綜合部固定資產(chǎn)管理員根據(jù)相關(guān)批復(fù)，以電子版形式回復(fù)申請部門、單位。每月 6 日財務(wù)總部提供本月新增資產(chǎn)編碼資料至省區(qū)綜合部固定資產(chǎn)管理員，用于更新《河南省區(qū)固定資產(chǎn)管理臺賬》 。，須經(jīng)大區(qū)經(jīng)理簽字確認(rèn)； 省區(qū)報廢申請，須經(jīng)省區(qū)總經(jīng)理簽字確認(rèn)（有公章的加蓋公章） 。 固定資產(chǎn)的調(diào)配與交接 河南省區(qū)職能部門、大區(qū)人員發(fā)生職位調(diào)整、離職變化，銷售區(qū)域拆分、合并需進(jìn)行固定資產(chǎn)調(diào)整的，河南省區(qū)各大區(qū)費(fèi)控員、固定資產(chǎn)管理員填寫《河南省區(qū)固定資產(chǎn)調(diào)配交接表》 （見附件 9） ，河南省區(qū)職能部門由大區(qū)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)、省區(qū)由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人簽字后以傳真形式報河南省區(qū)綜合部固定資產(chǎn)管理員； 綜合部固定資產(chǎn)管理經(jīng)理對《河南省區(qū)固定資產(chǎn)調(diào)配交接表》進(jìn)行審核簽字； 綜合部固定資產(chǎn)管理員根據(jù)《河南省區(qū)固定資產(chǎn)調(diào)配交接表》 ，核對無誤后，更新《河南省區(qū)固定資產(chǎn)管理臺帳》 ，將《河南省區(qū)固定資產(chǎn)調(diào)配交接表》交綜合部資產(chǎn)管理人員； 綜合部資產(chǎn)管理人員根據(jù)《河南省區(qū)固定資產(chǎn)調(diào)配交接表》進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理
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