備品備件采購和管理制度(更新版)
【正文】 應通過簽訂買賣合同的辦法進行。 在采購作業(yè)所需的全部條款與供應商達成一致后，采購人員需填寫正式的采購單，合同需要列明至少下列條款： ，應要求供應商適當降低單價；，以利于更好的把握市場。本制度明確了備品備件從申報、采購、入庫、保管到發(fā)放領用的制度及管理職責，對備品備件的申報、采購、收、發(fā)、存進行控制。備品、備件庫房由項目部集中管理，以備件的屬性、特點和用途統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局。 ，一般情況下，必須選擇與原設備同品牌同型號的備品備件，由于設備停產，升級等原因導致無法獲得原型號的備品備件，項目部需及時向業(yè)主部門提出代用或升級方案，按業(yè)主部門審批后的代用方案實施。 ：在工裝使用周期內，需要多次更換的零件或部件。 ，采購人員對供應商的報價條件進行品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求等方面進行核對，以保證供應商可以提供的物料符合項目實際的采購要求，并對供應商所報的價格、交付期、售后服務等方面進行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應商； ⑶價格：單價，合計價、合同總額，定金或預付款； 、詢價、訂貨、交貨四個階段來控制采購作業(yè)進度；，應填制“進度異常反應單”， 并注明“異常原因”及“預定完成日期”，經呈主管核示后轉送項目部，依請項目部意見擬定對策處理。、卡、物相符合?！皡栃泄?jié)約，杜絕浪費”的原則發(fā)放物品，做到專物專用。存放、合理布局、分類保管、編號定位，備品備件儲存要做到“四號定位”（庫號、架號、層或排號、位號四者統(tǒng)一編號）、“五五擺放”（各種備品備件按品種、規(guī)格、形狀和貯存要求，一五一十地擺放）、“三清”（數(shù)量清、材質清、規(guī)格清）、“二齊”（庫容整齊，物資擺放整齊），按備品備件保管技術要求進行通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝。，發(fā)現(xiàn)損壞、貶值、報廢、盤多、盤少應分析原因，明確責任，并形成報表遞交主管領導，經主管領導審批后進行帳面調整。，要根據(jù)備品備件特性及大小、輕重不同使用搬運工具，以避免碰撞損壞。庫房無人時必須上鎖，無關人員不得進入庫區(qū)。、帳物核對。、規(guī)格、型號、數(shù)量、保管要求和特殊或高精密備件的保管方法。，堅持檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并積極采取有效措施。 《備品備件清單》 、清理、報廢等原因造成不再使用的備件，每月25號前項目部填寫《廢棄物處置單》，報項目部負責人審核處理。改進機會包括庫存減少增加，備件質量，采購成本，采購周期等。用一些事情，總會看清一些人。學習參考
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