【正文】 以上嚴(yán)重不合格；，不認(rèn)真分析，未采取有力糾正措施，給用戶造成較大影響或使公司直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元（含）以上者；；，不嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)定，使不合格產(chǎn)品出廠， 造成損失或影響 。 對有重大質(zhì)量責(zé)任者，除上述懲罰外，技術(shù)管理部有權(quán)建議對其作出降級、降職等處罰。4 質(zhì)量獎勵(lì) 符合下列條件之一，獎勵(lì)有關(guān)人員1000元（含）以上： 模范地帶頭參加質(zhì)量管理工作，在公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中對質(zhì)量工作有卓越貢獻(xiàn)： 榮獲市級（含）以上與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號。 技術(shù)管理部是考核結(jié)果的執(zhí)行部門。七、 國產(chǎn)化進(jìn)度應(yīng)符合可行性研究報(bào)告中的要求。第十條 對引進(jìn)技術(shù)消化吸收和國產(chǎn)化一、 引進(jìn)技術(shù)的消化吸收包括： 對引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。四、 試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供方原設(shè)計(jì)的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求。 通過技術(shù)指導(dǎo)要掌握供方的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。 出國培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行。 對缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。 引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作出決算。談判后應(yīng)及時(shí)研究，并為下一次談判作好準(zhǔn)備。六、 認(rèn)真編制可行性研究報(bào)告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專家，對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審，出具評審報(bào)告。第四條 管理機(jī)構(gòu)一、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，可組織相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，作為技術(shù)引進(jìn)工作的專職管理部門，（以下簡稱專職部門）二、 專職部門主要負(fù)責(zé)合同簽約前的各項(xiàng)工作和簽約后的對外聯(lián)系。第一條 主題內(nèi)容與適用范圍一、 技術(shù)引進(jìn)管理辦法，是根據(jù)國家和有關(guān)部門對技術(shù)引進(jìn)工作的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。二、 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目：經(jīng)上級批準(zhǔn)立項(xiàng)的以技術(shù)引進(jìn)為核心內(nèi)容的技術(shù)改造或基本建設(shè)項(xiàng)目。第五條 前期工作一、 根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。八、 編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報(bào)送國家有關(guān)部門批準(zhǔn)。六、 各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。三、合同交貨 引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨。檢驗(yàn)結(jié)果要作出書面報(bào)告。在國外的一切活動應(yīng)遵守外事紀(jì)律。為了保證引進(jìn)技術(shù)不流失，保持公司的相對優(yōu)勢，必須按照“技術(shù)引進(jìn)圖紙資料管理辦法”中的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格管理。六、 合同驗(yàn)收由專職部門承辦。二、 國產(chǎn)化是在對引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上，使用國產(chǎn)零部件和材料，制造出合格的產(chǎn)品。北京首信股份有限公司質(zhì)量獎懲辦法1 范圍 本辦法規(guī)定了股份實(shí)施質(zhì)量獎勵(lì)和懲罰的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以促使各部門和各類人員認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，確保股份公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，全面提高公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。責(zé)任部門收到有質(zhì)量懲罰內(nèi)容的質(zhì)量獎懲通知單后，應(yīng)對存在的問題進(jìn)行糾正或采取糾正措施。 在質(zhì)量小組活動中解決了工作中存在的問題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益或管理水平，取得突出的成績