【摘要】銷(xiāo)售技巧篇首語(yǔ)?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代,“銷(xiāo)售”對(duì)企業(yè)的巨大作用是不言而喻的;在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,“銷(xiāo)售”也與我們每個(gè)人如影相隨。一個(gè)人的從某種程度上講就是將自己推銷(xiāo)給他人并被接受,從而實(shí)現(xiàn)自己渴望達(dá)到的目標(biāo)的過(guò)程。?作為汽車(chē)銷(xiāo)售代表,您可能在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中更加深切感受到了銷(xiāo)售的作用。為了協(xié)助大家系統(tǒng)地了解各種銷(xiāo)
2025-01-13 13:20
【摘要】銷(xiāo)售目標(biāo)管理堅(jiān)定信心,迎接挑戰(zhàn);精細(xì)管理,逆勢(shì)而上。123第一講銷(xiāo)售目標(biāo)管理的定義第二講銷(xiāo)售目標(biāo)的制定原則及參考要素目錄引言485697第三講銷(xiāo)售目標(biāo)管理流程第四講銷(xiāo)售目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度管理第五講如
2025-01-04 16:09
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)中最重要的課程-銷(xiāo)售預(yù)估(SalesForecast):第一階段到第二階段都是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念,在供不應(yīng)求的階段時(shí)期是賣(mài)方市場(chǎng),工廠(chǎng)能生產(chǎn)多少就可以賣(mài)出多少.第三階段由于工廠(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備不斷的增加及更新,工廠(chǎng)產(chǎn)能不斷的提升,市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)生產(chǎn)同等質(zhì)產(chǎn)品,有時(shí)上千種的同質(zhì)產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售,這時(shí)到了生產(chǎn)過(guò)剩階段,生產(chǎn)出的產(chǎn)品多過(guò)于市場(chǎng)需要,企業(yè)必須請(qǐng)業(yè)務(wù)
2025-04-02 00:24
【摘要】銷(xiāo)售服務(wù)之培訓(xùn)教材???????序?隨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們?nèi)绾卧诟?jìng)爭(zhēng)中增加公司的附加值——就是創(chuàng)立一個(gè)獨(dú)特的,讓消費(fèi)者信任的品牌。在當(dāng)前環(huán)境下,服務(wù)又成為創(chuàng)立品牌的一個(gè)附加值,它也成為當(dāng)前工作中愈來(lái)愈重要的角色,屬于一個(gè)“強(qiáng)項(xiàng)內(nèi)容”,做好服務(wù)工作,就會(huì)使顧客產(chǎn)生親切、溫馨的感
【摘要】1.目的.讓員工更快、更熟練地了解公司產(chǎn)品,盡快投入工作中。2.適用范圍.營(yíng)銷(xiāo)策劃部全體銷(xiāo)售人員。3.定義.無(wú)4.職責(zé).營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、講解。.銷(xiāo)售人員必須熟讀并接受不定期的考核、抽查。5.作業(yè)內(nèi)容.目錄.項(xiàng)目概況.地理位置及交通優(yōu)勢(shì).項(xiàng)目基本名稱(chēng).產(chǎn)品(住宅)概況.品牌內(nèi)涵.項(xiàng)目
2025-06-29 05:46
【摘要】銷(xiāo)售培訓(xùn)請(qǐng)回答以下幾個(gè)問(wèn)題?我認(rèn)為自己銷(xiāo)售得怎么樣?我每天是如何鍛煉自己的技巧的??我會(huì)花多少時(shí)間去學(xué)習(xí)新的銷(xiāo)售技巧??我每天會(huì)使用多少新的技巧??對(duì)于成功我有多大的渴望和投入?成功銷(xiāo)售的規(guī)則(一)1、樹(shù)立并保持積極的態(tài)度2、相信你自己.3、制定計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)并認(rèn)真
2025-03-05 14:23
【摘要】手機(jī)銷(xiāo)售培訓(xùn)案例1 怎樣克服銷(xiāo)售人員接待顧客緊張、害怕的應(yīng)對(duì)技巧?! ?duì)策:唯一法寶就是要多培訓(xùn),多練習(xí),掌握銷(xiāo)售流程,掌握銷(xiāo)售技巧、掌握業(yè)務(wù)知識(shí),以積極的心態(tài)對(duì)待銷(xiāo)售對(duì)象,樹(shù)立信心,就可讓銷(xiāo)售更完美。案例2 計(jì)價(jià)還價(jià)實(shí)用技巧 討價(jià)還價(jià)的原則:降價(jià)幅度一次不能過(guò)大,以30—50元為一個(gè)階梯。 背景:已經(jīng)確認(rèn)功能并達(dá)成
2025-04-06 03:27
【摘要】廣州豐田汽車(chē)有限公司制造部沖壓科品質(zhì)培訓(xùn)教材目錄一、品質(zhì)的業(yè)務(wù)概要¨¨¨¨¨¨¨二、安全¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨三、沖壓件的特征
2025-01-22 03:32
【摘要】杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材培訓(xùn)人:任宏亮2分組每組3-6人,選出一個(gè)組長(zhǎng),在進(jìn)行案例分析時(shí)組織組員討論,并代表本組發(fā)言。3班組長(zhǎng)概述現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)過(guò)程
2025-01-05 03:12