【摘要】裝飾工程管理細則一、客戶接待(責(zé)任人為設(shè)計師)1、介紹裝潢流程,重點講解客戶登記表的用途。2、弄清客戶的投資意向。3、參看以往的設(shè)計方案或樣板房。二、量房(責(zé)任人為設(shè)計師)1、現(xiàn)場拍照并繪制原始結(jié)構(gòu)圖,注意管道位置準(zhǔn)確、尺寸精確(注意量馬桶孔距時為毛墻)、原總控開關(guān)箱、開關(guān)插座、智能化系統(tǒng)等位置,如測量數(shù)據(jù)有嚴(yán)重漏項或與實際相差較多的扣罰50元。2、繪制平面布置方
2025-06-25 03:47
【摘要】工程管理細則范本-----------------------作者:-----------------------日期:工程建設(shè)管理細則
2025-06-23 21:30
【摘要】合同供應(yīng)處處長TCSBRANCHHEAD倉庫管理細則編碼(Code):正文頁數(shù)(TextPages):版次(Rev.):附件數(shù)(Appendices): 5/34目錄4技術(shù)規(guī)范 14
2025-04-14 13:49
【摘要】制服管理細則(草案)1.目的:為健全公司制服管理制度,讓員工以整潔的儀表儀容為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹立和保持公司良好的社會形象,特制訂本辦法。2.范圍:本辦法適用于公司所有員工。3.職責(zé):公司領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)對制服類別、樣式、顏色及采購進行核準(zhǔn)。人事行政部門負責(zé)對各項目管理處制定的類別、樣式、顏色、統(tǒng)計的數(shù)量及制服押金的扣款等內(nèi)容進行審查,并匯報公司領(lǐng)導(dǎo)層;負責(zé)<制服
2025-04-24 22:12
【摘要】......液壓、潤滑管理細則(第二版)第一章總則第一條為保障鋼鐵有限公司(以下簡稱公司)機械設(shè)備和液壓系統(tǒng)的安全運行,減少磨損和泄漏、降低動力消耗,延長設(shè)備使用壽命,滿足正常生產(chǎn)的需要,最大限度地降低事故故障率,特制定液壓、潤滑管理實施細
2025-04-18 12:08
【摘要】成品車間管理細則成品車間組織結(jié)構(gòu)圖:成品車間崗位定編:成品車間勞動紀(jì)律管理制度,每班班后會前由值長統(tǒng)計當(dāng)班考勤。。。。,原則上其他人無權(quán)批假。,嚴(yán)禁代人請假和請人帶請。,在聯(lián)系好頂班人的前提下,可由親人或本人電話向車間主任請假,假期結(jié)束回崗當(dāng)日應(yīng)補辦請假手續(xù)。,以便酌情給予請假
2025-04-15 12:23
【摘要】5/5安全培訓(xùn)教育制度1目的為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立和完善公司安全教育培訓(xùn)機制,規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)秩序,保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量,促進安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作健康發(fā)展,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能2適用范圍本制度適用于公司、所屬各單位安全培訓(xùn)教育。3參照文件《安
2025-04-17 06:46
【摘要】讓文明禮儀之花“溢”于校園——學(xué)校德育課題之研究一、課題確立背景蘇霍姆林斯基說過“喚起人實行自我教育,乃是一種真正的教育”。如何喚醒學(xué)生的道德靈感,該從愛國主義教育、集體主義教育、理想教育、“三觀”(人生觀、世界觀、價值觀)入手。桃園中學(xué)德育領(lǐng)導(dǎo)小組在組長許福錄校長領(lǐng)導(dǎo)下,針對部分學(xué)生存在厭學(xué)情況、逆反心理現(xiàn)象,我校提出“辦好學(xué)校,讓校園成為
2025-04-24 22:30
【摘要】文書管理規(guī)則?□總則第一條目的為使文書管理制度化,以增進文書處理之品質(zhì)及效率,特訂定本規(guī)則。第二條范圍本規(guī)則所稱文書管理,指總管理處各部、室、中心或各公司(含事業(yè)部、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門)與外界來往的文書(包括電報)及關(guān)系企業(yè)(含公司內(nèi)容)各部門間來往文書(包含簽呈),自收(發(fā))文至歸檔全部過程之辦理與控制?!醭修k部門第三條總收發(fā)部門總公司各部門
2025-04-07 23:10