電子商務(wù)相關(guān)作業(yè)(更新版)
【正文】 要改變現(xiàn)存的問題，首先必須對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、管理模式等進行改革，使之適合電子商務(wù)時代的發(fā)展要求。在這我主要要說的投資原則就是投資的成本管理。企業(yè)電子商務(wù)計劃實施過程使對新事物探討地過程，這期間必然會遇到各種條件的變化。因此，在實施電子商務(wù)系統(tǒng)計劃時有以下三個原則：（1）滿意原則。2．電子商務(wù)系統(tǒng)所要達到的目標(biāo)① 提高運營成績；② 縮減經(jīng)營成本；③ 加速產(chǎn)品上市；④ 提高工作效率；⑤ 提高品牌知名度；⑥ 更好地服務(wù)客戶。所以我們可以在各大門戶站點的BBS（如網(wǎng)易、新浪、263等網(wǎng)站的BBS）發(fā)布“娃哈哈”網(wǎng)站的信息，讓廣大上網(wǎng)者都知道，并藉此尋找新的客戶。2．網(wǎng)絡(luò)廣告策略互聯(lián)網(wǎng)作為一種信息媒體，網(wǎng)絡(luò)廣告相伴而產(chǎn)生。最新動態(tài)：主要是指集團動態(tài)，主要設(shè)計集團內(nèi)部的信息，比如領(lǐng)導(dǎo)的到訪接待和相關(guān)本公司人員的出納行為。3．網(wǎng)站建設(shè)平臺虛擬主機型：采用IBM Netfinity5000以上機型(P4 CPU、硬盤 Ultra SCSI、內(nèi)存 ECC 1GB、性能卓越) ，位于上海電信大廈機房內(nèi)，100M獨享高速帶寬。娃哈哈企業(yè)是從事食品飲料的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的，實施電子商務(wù)戰(zhàn)略的目的是在網(wǎng)上發(fā)布企業(yè)信息，尋求眾多的客戶，建立及維持其在交易中的市場勢力。1996 年，公司以部分固定資產(chǎn)作投入與世界500強、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國達能集團等外方合資成立五家公司，并堅持合資不合品牌，由中方全權(quán)經(jīng)營管理，一次性引進外資4500萬美元，先后從德國、美國、意大利、日本、加拿大等國家引進大量具有九十年代世界先進水平的生產(chǎn)流水線，通過引進資金技術(shù)，發(fā)展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車道。（2）“娃哈哈”商標(biāo)亦被評為中國馳名商標(biāo)。賣方控制型市場戰(zhàn)略、買方控制型市場戰(zhàn)略和中介控制型市場戰(zhàn)略。我們申請“娃哈哈”的域名為，采用企業(yè)名稱的拼音作為域名，符合中國人的習(xí)慣，也給人簡單明快的感覺，同時便于記憶。 (2)另外，還要通過調(diào)整企業(yè)名稱的英文字母次序，讓“娃哈哈”的排名靠前，使用戶查起來，能在第一頁或者前幾頁就看到“娃哈哈”的網(wǎng)站。BBS在網(wǎng)絡(luò)中具有難以想象的影響力，很多網(wǎng)民都經(jīng)常去一些知名的BBS參加討論。據(jù)此，應(yīng)選擇賣方控制型市場戰(zhàn)略——由娃哈哈企業(yè)，即賣方，單一建立的電子商務(wù)市場戰(zhàn)略。2）實施原則電子商務(wù)系統(tǒng)的實施對本企業(yè)來說，使一項新的工作，必定會遇到許多在計劃使未估計到或者部可能完全估計到的問題。權(quán)變原則。投資的風(fēng)險管理是要在投資前把各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險費用預(yù)算在其中，并且要做好對沒有預(yù)算到的風(fēng)險的準(zhǔn)備。此外，還要加上硬件購置及使用費用。 變運（1）轉(zhuǎn)變（Transform）。 （3）運行（Run）。 這四個階段不是線形而是循環(huán)往復(fù)的。√√√數(shù)據(jù)庫開發(fā)√系統(tǒng)正式運行上傳我們多年的電子商務(wù)經(jīng)驗告訴，一個網(wǎng)站是否成功，主要與以下四個問題相關(guān)：(1)社會大環(huán)境(2)網(wǎng)站的網(wǎng)頁和功能設(shè)計是否優(yōu)秀(3)網(wǎng)站的網(wǎng)上和網(wǎng)下推廣(4)企業(yè)電子商務(wù)意識和員工運用網(wǎng)站的情況9 / 9
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