【正文】 C性格結(jié)構(gòu) D年齡結(jié)構(gòu)3由熟人推薦到企業(yè)工作，其優(yōu)點(diǎn)是用人較為可靠，招聘費(fèi)用也低，其缺點(diǎn)是( )。A崗位 B文化知識(shí) C管理知識(shí) D安全生產(chǎn)4激勵(lì)員要從“結(jié)果均等”轉(zhuǎn)移到”機(jī)會(huì)均等”，并努力創(chuàng)造( )競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。A實(shí)行銷售折扣和賒銷政策使企業(yè)銷售收入減少 B企業(yè)投入產(chǎn)出不平衡，收不抵支，發(fā)生虧損C未建立崗位責(zé)任制度，有制度也流于形式 D企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道不暢通，銷路不佳5如果企業(yè)賒銷貨款過多，催收不力，企業(yè)應(yīng)收帳款膨脹，就會(huì)給企業(yè)造成( )A成本過高 B資金運(yùn)用困難，影響資金周轉(zhuǎn) C商品損耗 D虧損嚴(yán)重5在小企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)將一些矛盾和情緒帶入工作，使一些問題更難解決，更復(fù)雜，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增加了更多風(fēng)險(xiǎn)，這種現(xiàn)象是領(lǐng)導(dǎo)( )的表現(xiàn)。A感情 B事業(yè) C待遇 D機(jī)制7按照在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的周轉(zhuǎn)情況，( )A有形資產(chǎn) B無形資產(chǎn) C實(shí)物資產(chǎn) D流動(dòng)資產(chǎn)7反映企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的書面文件是( )A會(huì)計(jì)報(bào)表 B資產(chǎn)負(fù)債表 C損益表 D現(xiàn)金流量表7企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，一般將運(yùn)營(yíng)成本分為固定成本和( )A生產(chǎn)成本 B管理費(fèi)用 C變動(dòng)成本 D機(jī)會(huì)成本7某企業(yè)上月銷售收入10萬元，銷售成本4萬元，則該企業(yè)上月( )為 6萬元。A投資者 B貨物供應(yīng)商 C企業(yè)職工 D債權(quán)人8發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)后，取得原始憑證，( )，做出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，構(gòu)成了微小型企業(yè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)循環(huán)。A資產(chǎn)的收益性 B資產(chǎn)的重要性 C資產(chǎn)的流動(dòng)性 D資產(chǎn)的時(shí)間性100、在利潤(rùn)表中，從利潤(rùn)總額中減去( )得出凈利潤(rùn)。( )誠(chéng)信是企業(yè)的信譽(yù)之源，立身之本，發(fā)展之基。 ( )1建立財(cái)務(wù)制度只需要解決好企業(yè)支出的管理問題。( )2溝通時(shí)要牢牢把握主動(dòng)，讓對(duì)方多聽少講，從而接受我方的主張。 ( )3在新產(chǎn)品開發(fā)前，可粗略估計(jì)所需的費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)預(yù)算盡量緊縮。( )4為使企業(yè)在每次采購(gòu)中都能買到價(jià)廉物美的物資，故每次都在不同供應(yīng)商處采購(gòu)是明智的。 ( )5加速應(yīng)收帳款的收回，能有效地提高企業(yè)資金利用率，降低壞帳風(fēng)險(xiǎn)。 ( )60、權(quán)責(zé)發(fā)生制能準(zhǔn)確地反映特定會(huì)計(jì)期間企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。( )6因?yàn)橐延辛魉畮び涗浟似髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)收支等情況。 ( )7凡是長(zhǎng)期收不回來的資產(chǎn)都屬于長(zhǎng)期投資。A產(chǎn)權(quán)清晰 B權(quán)責(zé)明確 C政企分開 D管理科學(xué) E自主經(jīng)營(yíng)商品定價(jià)必須以商品的價(jià)值為基礎(chǔ)，商品價(jià)格主要包括( )。A擴(kuò)大銷售增加收入 B避免高利借貸減少利息費(fèi)用 C降低成本緊縮開支D制止無利分利、虧損分利 E妥善安排富余人員減少工資支出1企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是( )A管理科學(xué)現(xiàn)代化 B管理人員現(xiàn)代化 C管理系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化D管理思想和管理組織現(xiàn)代化 E管理方法和管理手段現(xiàn)代化1可供企業(yè)選擇的產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略有( )A避強(qiáng)策略 B雷同策略 C避弱策略 D超強(qiáng)策略 E合作策略1下列屬于無形資產(chǎn)的是( )A專利權(quán) B著作權(quán) C土地使用權(quán) D商譽(yù)1以下項(xiàng)目屬于違反現(xiàn)金管理制度的行為是 ( )A出差人員隨身攜帶差旅費(fèi)超過1000元 B用本單位銀行帳號(hào)為他人支取現(xiàn)金C用現(xiàn)金收入進(jìn)行現(xiàn)金支出 D將本單位現(xiàn)金借給其他單位臨時(shí)支取1企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表按其反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分為( )A資產(chǎn)負(fù)債表 B利潤(rùn)表 C現(xiàn)金流量表 D收入、支出總表1我國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)表采用多步式，分步計(jì)算的利潤(rùn)指標(biāo)有( )等。A加量不加價(jià) B集點(diǎn)優(yōu)惠 C名人明星助陣 D現(xiàn)時(shí)特賣 E無條件退貨答案：一、單選題：共105題D C B A B C D A E C1B 1D 1C 1D 1A 1B 1B 1C 1A C2C 2B 2B 2B 2A 2B 2B 2B 2A D3C 3C 3C 3A 3B 3A 3B 3D 3B D4A 4D 4B 4B 4B 4B 4A 4B 4D 50、C5A 5A 5D 5B 5C 5D 5B 5B 5B 60、D6C 6D 6D 6B 6A 6A 6D 6B 6A 70、B7D 7B 7C 7B 7A 7B 7B 7D 7B 80、C8A 8A 8B 8C 8B 8D 8D 8C 8C 90、C9C 9D 9D 9C 9B 9C 9C 9C 9C 100、D10A 10C 10B 10C 10C 二、判斷題：共80題√ √ √ √ √ √ 1√ 1√ 1√ 1 1 1√1√ 1 1 √ 2 2√ 2 2√2 2 2√ 2 2 √ 3 33√ 3√ 3 3√ 3√ 3√ 3√ 4 4 4 4√ 4 4 4√ 4√4 50、√ 5 5√ 5 5√ 5√ 55√ 5 5 60、√ 6√ 6√ 6 66√ 6 6√ 6 6√ 70、√ 7√ 7√7 7√ 7 7 7√ 7√ 7√ 80、√三、多選題：共25題ACE ABC BDE ABCD ABEABCD BCE BCE CDE ACE1BDE 1ABD 1ABCD 1BCD 1ABC1ABCD 1ABCDE 1ABCE 1BDF ABCDE2ACDE 2ABCE 2ABCE 2AC 2ABDE10 /