【正文】 單位形成資源平臺(tái)；③以集團(tuán)為單位確定制度政策并匯總?cè)孔悠髽I(yè)平臺(tái)資源形成最終的大平臺(tái)。答案：（1）未簽訂合同的不支付；（2）未辦理（預(yù)）結(jié)算的不支付；（3）結(jié)算依據(jù)不明確的不支付；（4）未編制資金預(yù)算（計(jì)劃）的不支付；（5）超過合同約定支付比例的不支付；（6）簽字程序不全的不支付；（7）不符合業(yè)務(wù)短期周轉(zhuǎn)需求的備用金（包括 現(xiàn)金、票證等）不支付。答案：P——計(jì)劃，D——執(zhí)行，C——檢查，A——處理，S——培訓(xùn)1施工現(xiàn)場(chǎng)能出現(xiàn)的“一局”字樣的規(guī)范用法有哪幾種？形式？答案：（1）、門樓式大門門楣：非標(biāo)準(zhǔn)組合使用方式，其它地方禁止使用。擔(dān)保人對(duì)主要責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)連帶責(zé)任，在未完成主要責(zé)任目標(biāo)或因此給公司造成損失以其擔(dān)保財(cái)產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任時(shí)，擔(dān)保人之間互負(fù)連帶責(zé)任。項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)的條件？答：⑴公司內(nèi)部審計(jì)工作完成，且完成目標(biāo)收益。核心要素為人、財(cái)、物、核心擔(dān)當(dāng)體、激勵(lì)兌現(xiàn)；形神合一的標(biāo)志為以現(xiàn)金流管理為主線、潤物細(xì)無聲的做到經(jīng)營體系、工期、質(zhì)量、安全、過程結(jié)算、收款、成本控制；成功的終極標(biāo)志是徹底由“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)經(jīng)營型”，終極轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營生產(chǎn)型”，成為企業(yè)市場(chǎng)開拓的尖兵和主力軍。第四，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)形成由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)。問答題：簡(jiǎn)述大項(xiàng)目部制主要特征有哪些？答：第一，所有項(xiàng)目必須實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。1為確保項(xiàng)目資金預(yù)算的順利實(shí)施，項(xiàng)目應(yīng)按照（A ）（月度）定期召開項(xiàng)目資金管理例會(huì)。1對(duì)于分包、分供的選擇，（B）在公司提供的資源平臺(tái)上按規(guī)定行使選擇權(quán)。A 《關(guān)于集團(tuán)員工流動(dòng)的指導(dǎo)意見》 B 《CI工作手冊(cè)》C 《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》 D《集團(tuán)提升工程質(zhì)量水平實(shí)施辦法》項(xiàng)目管理“三大建設(shè)”中的“大平臺(tái)”建設(shè)是指（D）。4品牌、文化、誠信是我們的軟實(shí)力。3預(yù)備黨員的權(quán)利，除了沒有表決權(quán)、選舉權(quán)、被選舉權(quán) 以外，也同正式黨員一樣。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核應(yīng)分為項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任綜合考核和專項(xiàng)考核。2公司按制度文件規(guī)定對(duì)中標(biāo)后項(xiàng)目編制的全周期現(xiàn)金流量、月度資金計(jì)劃進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，并按照資金計(jì)劃進(jìn)行支付。1擬派項(xiàng)目部組織或參與投標(biāo)工作。項(xiàng)目成本盤點(diǎn)按月進(jìn)行，分包、分供實(shí)行“月結(jié)月清”，并及時(shí)對(duì)分包、分供成本進(jìn)行鎖定，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。TOP100大項(xiàng)目部評(píng)比主要關(guān)注大項(xiàng)目部本年實(shí)際收益和資金凈額季均值兩項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)輔以相應(yīng)附加分值。大項(xiàng)目部之間材料物資調(diào)撥必須有償使用，共有成本合理有據(jù)攤銷。1項(xiàng)目部必須實(shí)施完全成本管理，并按月以貨幣形式上繳完成收益，并確保過程上繳利潤不回流。1公司對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)效策劃進(jìn)行立項(xiàng)備案，定期督導(dǎo)、檢查創(chuàng)效策劃的實(shí)施情況，分析創(chuàng)效成效并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2嚴(yán)禁已竣未結(jié)算、已竣已結(jié)項(xiàng)目利潤回流，公司對(duì)利潤回流項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任追究。3應(yīng)收款項(xiàng)由已完工未結(jié)算、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款組成。4“標(biāo)識(shí)”與“中國建筑”／“中國建筑一局集團(tuán)”C組合（豎式組合）比例關(guān)系10：5：8：2.4集團(tuán)公司提出領(lǐng)導(dǎo)人員543能力素養(yǎng)要求，其中，“5”是指五種能力，“4”是指四種精神，“3”是指三種品格。4生產(chǎn)資源平臺(tái)分為勞務(wù)、分包、分供和租賃四大生產(chǎn)資源類型。項(xiàng)目部在成立及人員任職文件公布之日起( C )（2個(gè)月）內(nèi)按規(guī)定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。1項(xiàng)目滿足最終考核兌現(xiàn)條件，并經(jīng)公司審核批準(zhǔn)完成后，不超過（B）（3個(gè)月）完成兌現(xiàn)工作。2子企業(yè)不允許向過程結(jié)算率未達(dá)到（ B ）（90%）的項(xiàng)目提供借款，新開工項(xiàng)目第一次批量前的啟動(dòng)資金借款除外。經(jīng)營費(fèi)用、營銷獎(jiǎng)勵(lì)、資金成本、項(xiàng)目兌現(xiàn)等與項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用全部計(jì)入項(xiàng)目成本，自有設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定折舊或攤銷計(jì)入項(xiàng)目成本，如項(xiàng)目使用完處理相關(guān)設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料時(shí)，其變現(xiàn)凈值與賬面凈值有差額部分應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目成本。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前期必須介入項(xiàng)目投標(biāo)，經(jīng)濟(jì)標(biāo)要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。解釋形象部位預(yù)算收入？答：指根據(jù)當(dāng)期（月、季、節(jié)點(diǎn)）工程完成的實(shí)際形象部位和已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、洽商及其它費(fèi)用增減事項(xiàng)由施工企業(yè)根據(jù)合同計(jì)價(jià)約定自行測(cè)算的收入。⑶完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)及獎(jiǎng)罰的約定，足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金并簽定連帶責(zé)任擔(dān)保書。1請(qǐng)簡(jiǎn)述“一局夢(mèng)”的主要內(nèi)容。平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)首先是將平臺(tái)建設(shè)成為資源豐富、品種齊全、便捷服務(wù)的大超市，這就需要有三個(gè)條件：①平臺(tái)上有可滿足底線要求的充足的供應(yīng)商；②有詳細(xì)的可參考的歷史（兩年內(nèi)）的交易數(shù)據(jù)和使用評(píng)價(jià)；③有大客戶的議價(jià)