中移動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)(更新版)
【正文】 6 ～ 1 1 ( 專(zhuān)業(yè)人員及主管 ) 2 6 1 ~ 1 8 % ( 逐年遞減 ) 9 3 ~1 8 % ( 逐年遞減 ) 1 8 0 ~ 1 8 % ( 逐年遞減 )職等 1 ~5 ( 一般員工 ) 1 4 4 ~ 8 % ( 逐年遞減 ) 6 7 ~8 % ( 逐年遞減 ) 2 0 8 ~ 8 % ( 逐年遞減 )19 北京 河北 山東 變動(dòng)收入調(diào)整建議－調(diào)整過(guò)程 20 薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入變動(dòng)幅度 ? 根據(jù)前述之設(shè)計(jì)，導(dǎo)致職等較高的人員總收入增大，而職等較低的員工的總收入變化不大甚至負(fù)增長(zhǎng)： 現(xiàn)金總收入增幅 北京 河北 山東職等 1 7 ~ 1 9 ( 高層管理人員 ) 7~ 1 7 % 36~ 4 6% 47~ 6 0%職等 1 2 ~ 1 6 ( 中層管理人員 ) 7~ 1 5 % 17~ 2 9% 29~ 4 2%職等 6 ～ 1 1 ( 專(zhuān)業(yè)人員及主管 ) 3~ 31 % 5~ 1 0% 5~ 2 3%職等 1 ~ 5 ( 一般員工 ) 12 ~ 5 % 16~ 8% 19~ 5%21 北京 河北 山東 薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入變動(dòng)詳細(xì)情況 22 薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入市場(chǎng)比率 ? 經(jīng)過(guò)調(diào)整后，最終實(shí)現(xiàn)的中移現(xiàn)金總收入與市場(chǎng)比較的狀況為： ? 具體 來(lái)看，三 試點(diǎn) 單位 各 職級(jí) 的 員工現(xiàn)金 總收 入 與 市場(chǎng) 相比呈 上升 趨勢(shì)，但 目前 1－ 5級(jí) 員工 由于 目前 總 收入 已經(jīng) 非常 高，因此 經(jīng)過(guò) 調(diào)整后 收入與 市場(chǎng) 相比 呈 下降 趨勢(shì)。最終實(shí)現(xiàn)職等越高，收入相差越大的結(jié)構(gòu)。 ? 考慮到變動(dòng)幅度的整體分布，級(jí)差將循序漸進(jìn)地根據(jù)職等，通過(guò)三年的調(diào)整到位。 固定收入市場(chǎng)比率 北京 河北 山東職等 1 7 ~ 1 9 ( 高層管理人員 ) 8 ~105 %( 逐年遞增 ) 29~ 99 %( 逐年遞增 ) 7~ 9 9% ( 逐年遞增 )職等 1 2 ~ 1 6 ( 中層管理人員 ) 1 1~ 102 %( 逐年遞增 ) 38~ 99 %( 逐年遞增 ) 14~ 99 %( 逐年遞增 )職等 6 ～ 1 1 ( 專(zhuān)業(yè)人員及主管 ) 20~ 1 0 1% ( 逐年遞增 ) 58~ 1 03 %( 逐年遞增 ) 25~ 10 8% ( 逐年遞增 )職等 1 ~ 5 ( 一般員工 ) 55~ 1 1 0 %( 逐年遞增 ) 21 0~ 10 4 %( 逐年遞減 ) 59~ 1 51% ( 逐年遞增 )17 北京 河北 山東 固定收入與市場(chǎng)中位值比較詳細(xì)情況 18 薪資調(diào)整建議－變動(dòng)收入占固定收入的比例 ? 根據(jù)建議薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路，薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議的第二步即設(shè)定變動(dòng)收入占固定收入的比例 ? 中移將通過(guò)對(duì)不同職等的員工設(shè)置不同的變動(dòng)收入占固定收入的比例，職等越高，變動(dòng)收入占固定收入的比例越大，逐步調(diào)整目前變動(dòng)收入大大超過(guò)固定收入的狀況，適應(yīng)市場(chǎng)薪資狀況的特點(diǎn) ? 由于目前中移三試點(diǎn)單位的變動(dòng)收入比重均較大在各職等均較大，故建議的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中逐年降低該比例： ? 由于變動(dòng)收入占固定收入的比重受到績(jī)效的影響會(huì)上下浮動(dòng)，此處設(shè)計(jì)的比例為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效時(shí)所獲得的變動(dòng)收入比例，即目標(biāo)值。 48 注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為
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