【正文】 系統(tǒng)。 圖 730 “ 香蕉”曲線比較圖 三 .項目進度的調整系統(tǒng) 在項目進度監(jiān)測過程中，具體過程如圖 7— 31所示。 案例：三峽工程進度管理 一 . 項目工程介紹 三峽工程是我國建設史上一項偉大的跨世紀工程，是一個具有防洪、發(fā)電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程，主要由大壩、水電站廠房、通航建筑物三部分組成。 1. 項目進度的監(jiān)測方法 （ 1）定期收集進度報表資料 （ 2）現場實地檢查工程進展情況 （ 3）定期召開現場會議 2. 項目實際進度與計劃進度的對比分析 （ 1）橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數據，經加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。 小的地牢很難設計（最快要 12周），但是容易建成（ 1周）。 常用的資源均衡方法是一種啟發(fā)式方法，即削峰填谷法，也稱為削高峰法。 費用優(yōu)化示例： 某項目網絡計劃如下圖所示。 （ 6）確定持續(xù)時間的縮短值 確定持續(xù)時間的縮短值的原則是：在縮短時間后該工作不得變?yōu)榉顷P鍵工作，其持續(xù)時間也不得小于最短持續(xù)時間。 圖 723 項目總費與工期的關系 其間接費用與項目工期大致成正比關系，它將隨工期的延長而遞增；其直接費用與工期呈一曲線關系。 3. 工期優(yōu)化示例 某項目網絡計劃如圖 718所示。 進度管理計劃 : 主要說明何種的進度變化將應給予處理，可以是正式的或非正式的、詳細的說明或基本的框架，它是總項目計劃的輔助說明。因這兩種方法都是通過網絡圖和相應的計算來反映整個項目的全貌，所以又叫做網絡計劃技術。 (a)單代號網絡計劃時間參數的圓圈標注形式 (b)單代號網絡計劃時間參數的矩形標注形式 圖 716 單代號網絡計劃時間參數的標注形式 五 . 單代號網絡計劃編制案例 表 75是某項目工作邏輯關系分析形成的項目工作列表，根據該表編制單代號網絡計劃。 例：某項目的活動如下表所示，用節(jié)點圖表示出活動之間的關系 活動名稱 緊前活動 緊后活動 A — B、 E B A C C B D D C F E A F F D、 E — 根據上表的資料，用節(jié)點圖表示出活動之間的關系如下： A B C D E F 四 .單代號網絡計劃時間參數計算 1. 單代號網絡計劃工作參數的內容及表達符號如下： ?工作 i的持續(xù)時間，用 Di表示； ?工作 i的最早開始時間，用 ESi表示； ?工作 i的最早完成時間用 EFi表示； ?工作 i的最遲開始時間用 LSi表示； ?工作 i的最遲完成時間用 LFi表示； ?工作 i的總時差，用 TFi表示； ?工作 i的自由時差，用 FFi表示。由此可見，關鍵路徑上的活動是關注的重點。 若按計算工期計算網絡參數，則關鍵活動的總時差為 0； 若按計劃工期計算網絡參數，則： Tp = Tc時，關鍵活動的總時差為 0； Tp Tc時，關鍵活動的總時差最小，但大于 0； Tp Tc時，關鍵活動的總時差最小，但小于 0。 jijiji ESLSTF ??? ??或 jijiji EFLFTF ??? ??活動自由時差（ FF） ： 在不影響緊后活動最早開始的前提下，本活動可以利用的機動時間。 （ 3）最遲時間參數計算 3）最遲完成時間（ LF， Latest Finish Time）：指在不影響項目整個項目按期完成的前提下，本活動必須完成的最遲時間。 ●對于中間的活動（有緊前活動），最早開始時間就是其所有緊前活動的最早完成時間中的最晚時間。 步驟三： 界定工作任務。 描述項目活動之間關系的基本規(guī)則： 1. 圖中的每一個事件（圓圈）必須有唯一的事件號，圖中不能出現重復的事件號。 3. 線路 從起始節(jié)點開始，沿著箭線的方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終止節(jié)點的通路稱為線路。 工作持續(xù)時間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和。 網絡計劃技術包括各種以網絡為基礎制定計劃的方法，如關鍵路徑法 (CPM)、計劃評審技術 (PERT)、組合網絡法等。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。 ③審核備選里程碑： 備選里程碑中有的可能是另一個里程碑的一部分；有的則是活動，不能算是里程碑，應對此進行剔除。 1. 里程碑計劃 2. 甘特圖 3. 網絡進度計劃 二、項目進度計劃的主要形式 （ 1）項目的里程碑計劃 里程碑是項目管理不可忽視的一部分，里程碑是項目中的重大事件，在項目過程中不占資源，是一個時間點，通常指一個可支付成果的完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束的前提下實現其總體目標。 里程碑計劃可以直接在日歷上用一個星號或者一個三角加以表示。這個步驟有可能會促使您重新考慮里程碑的定義，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至會改變結果路徑的定義。 甘特圖是以時間為單位表示項目進度的兩維圖示方法，表示了項目和項目活動的開始時間、完成時間以及歷時，一般不表示依賴關系。 1961年，美國國防部和國家航空署規(guī)定，凡承制軍用品必須用計劃評審技術制定計劃上報。“雙代號”即由此而來。 二、雙代號工作關系的表達 項目中所含工作之間關系可分成兩類： ?一類工作之間的關系是客觀的、固有的，不能隨意改變，也就是其的內在聯(lián)系，這里稱為 邏輯關系 ； ?另一類工作之間的關系并不是一種固定不變的關系，而只是一種人為的安排，這種人為的相互關系，稱為 組織關系 。對于并行活動，可以通過引用虛箭線（虛活動）的方式表示（見下面的圖 68）。 實例 繪制網絡圖是根據工作列表，按照繪圖規(guī)則繪制網絡圖，并通過修改、完善，最終形成能正確表達工作的邏輯關系并符合繪圖規(guī)則的網絡圖。 任務編碼 任務名稱 緊前 /緊后工作 工作延續(xù)（天） 責任人 1 練習劇本 5 張三 2 制作服裝 10 李四 3 制作道具 4 王五 4 彩排 3 2 張三 項目經理審核意見 計算最早開始時間 ES、最早結束時間 EF 最早開始時間 ES ES＝ MAX{緊前工作的 EF} 最早結束時間 EF EF＝ ES＋工作延續(xù)時間 t 最早參數時間計算示例 最早時間參數計算示例 最早時間參數計算示例 1 2 3 4 5 7 9 8 6 10 11 12 13 A 3 B 10 C 20 D 5 E 2 F 10 G 12 H 2 I 65 J 5 K 7 L 8 M 10 0 3 3 13 13 33 33 38 38 40 38 48 38 50 38 40 48 113 50 60 113 120 120 128 128 138 （ 2）確定計算工期與計劃工期 計算工期（ Tc） ：編制好網絡圖后，通過時間參數計算，得出了整個項目完成時間，這個時間就是計劃工期。 計算每項活動的最遲開始時間和最遲完成時間時，以項目的計劃工期為參照點進行逆向推算，對于中間的活動（有緊后活動的活動），其最遲完成時間就是其緊后活動的最遲開始時間中的最早時間。 （ 5）圖上計算法 ?圖上計算法就是根據各時間參數的定義及計算公式在網絡圖上直接進行各時間參數計算的方法。 因為只有時間最長的項目活動路徑完成之后，項目才能夠完成。 2. 箭線 單代號網絡圖中的箭線表示相鄰工作之間的邏輯關系。 計算公式為： LAGij= ESj — EFi 注意： 最早開始時間與本工作最早完成時間的差值。 PERT與CPM一樣，在項目的進度規(guī)劃中應用非常廣。 （ 3）到后來兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結合使用，以求得時間和費用的最佳控制。 網絡進度計劃的優(yōu)化主要是通過計算機來完成的。 2 1 3 5 4 6 50(30) B G H D 30 40(20) 40(30) C A E I 10(8) 30(20) 6(4) 20(10) （ 4）若將 B僅壓縮至 40天，可知關鍵路徑為 ADG和 BGI， B仍為關鍵工作。 費用優(yōu)化又叫時間成本優(yōu)化，就是通過進度計劃的調整，使其工期接近最優(yōu)工期，以實現項目實施總費用最少的目的。 —— 工期的縮短值。間接費率為： /天。 項目開始 項目結束 裝修房間 6天 1個裝修工 裝修花園 4天 1個裝修工 裝修廚房 2天 1個裝修工 裝修客廳 4天 2個裝修工 根據網絡圖，我們進一步繪制出裝修豪華別墅項目的資源需求甘特圖如下。 你有一個設計師和一個建筑師。 如圖 7— 29所