【正文】 tionnaire distributed to YangShengTang food Co., LTD, Beijing office new entry sales personnel, and the bination of effective recovery questionnaire statistical results, put forward the new hires training appeared in the lack of systematic, content is too simple, form a single, lack of feedback and evaluate training effect, and in the light of these problems put forward corresponding solutions. By enhancing new hires the systematic training, rich new hires training content, increase the right new hires training form and establish a perfect training feedback and evaluation system to solve YangShengTang food Co., LTD, Beijing office in new hires the problems in the training. In a word, new hires training for growing enterprise, it is necessary that, in the process of the development of enterprise is playing the more and more major role.Key words: New Employee Orientation Training Training system Growing business Human resources養(yǎng)生堂食品有限公司北京辦事處新員工入職培訓調(diào)查分析報告一、調(diào)查概況（一）公司概況養(yǎng)生堂食品有限公司北京辦事處（以下簡稱養(yǎng)生堂食品有限公司）是隸屬養(yǎng)生堂有限公司的子公司，坐落于風景秀麗的安吉陽光工業(yè)園區(qū)，占地5萬平方米，前期投資5000余萬，是以開發(fā)研制和生產(chǎn)以牛肉休閑食品為主的大型食品企業(yè)，設計年產(chǎn)5000噸，產(chǎn)值超過3億。新入職的銷售人員的教育背景及學歷結構分布為：大學本科畢業(yè)占20%，高中畢業(yè)占50%，初中及小學學歷的占30%，從中可以看出，新員工的受教育水平差距較大，而且高學歷的人才不多，這樣增大了新員工入職培訓的難度。本文通過對成長型企業(yè)的了解和新員工入職培訓理論的研究與分析，并結合養(yǎng)生堂食品有限公司新員工入職培訓調(diào)查問卷的結果，對養(yǎng)生堂食品有限公司新員工入職培訓存在的問題進行分析，并針對存在的問題提出解決方案。50%的員工認為應該設置考核制度，檢驗自己接受培訓的效果。企業(yè)應該結合多種的培訓方法，如角色情景演練法、個案研究法、培訓游戲等培訓方法，使得培訓更有效果。針對養(yǎng)生堂食品有限公司的新員工入職培訓需要解決的問題，解決對策主要包括以下四個方面：做好準備工作、培訓內(nèi)容的針對性、合適的培訓方式及完善的培訓反饋與評估體系。養(yǎng)生堂食品有限公司的新入職員工已銷售人員為主，因此，企業(yè)針對銷售人員制作培訓方案。在對新員工進行企業(yè)文化的培訓過程中，企業(yè)應利用各種手段，大力宣傳企業(yè)精神和經(jīng)營理念，主動促成新員工與企業(yè)其他老員工在思想和行動上保持一致，改變新員工與企業(yè)文化不相適應的個人作風、態(tài)度和價值觀，使員工更好的融入企業(yè)之中，為企業(yè)創(chuàng)造價值。對于思想方面的培訓，可以考核員工的工作態(tài)度和