【正文】 。 班組質(zhì)量管理 、喜聞樂見、有吸引力的好形式，且每次活動(dòng)的時(shí)間不宜過長(zhǎng)。 班組質(zhì)量管理 班組長(zhǎng)如何開展全面質(zhì)量管理 ? 明確班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理職責(zé)。由于加工的零件不是單一品種，數(shù)量可達(dá)上百上千種。同樣，工作區(qū)的布局也決定著生產(chǎn)作業(yè)是否能夠平穩(wěn)執(zhí)行。 (2)確定影響生產(chǎn)能力的因素 :產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)能力有巨大的影響。在計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)要把握以下內(nèi)容： 1）確定生產(chǎn)能力的計(jì)算單位 ? 由于企業(yè)種類的廣泛性，不同企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程差別很大，在計(jì)算生產(chǎn)能力以前，必須確定本企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)量單位。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動(dòng) 班組長(zhǎng)的作業(yè)管理內(nèi)容和職責(zé) 班組長(zhǎng)每日主要工作事項(xiàng) 一、工作開始之前 ? 進(jìn)入工廠 ,走到現(xiàn)場(chǎng) ? 檢視前一班之報(bào)表 (夜班 ) ? 工作前之準(zhǔn)備 ,以及檢查所有的機(jī)器設(shè)備治具 ,工具及其它輔助材料是否已齊全 . (前一天下班前制作 )確認(rèn)和設(shè)備相關(guān)的點(diǎn)檢作業(yè) . ,側(cè)登記于表內(nèi)并且透過主管尋求替代人選 . 二、上午工作時(shí)段內(nèi) . ? 開始工作確認(rèn)每一位員工已準(zhǔn)時(shí)開始工作 . ? 工作流程變更 ,協(xié)助主管教導(dǎo)新開發(fā)的工作流程 . ? 點(diǎn)檢生產(chǎn)流程 ,領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)機(jī)操作員遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之工作 . 班組長(zhǎng)的作業(yè)管理內(nèi)容和職責(zé) ? 針對(duì)一些預(yù)定的品管事項(xiàng)從事抽樣檢查 . ? 領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)作業(yè)員 ,克服其工作上所遭的問題和異常事項(xiàng) . ? 主管開會(huì)時(shí)協(xié)助或執(zhí)行主管的工作 . ? 執(zhí)行在職訓(xùn)練發(fā)展多職能工 . 班組長(zhǎng)的作業(yè)管理內(nèi)容和職責(zé) 三 .下午工作時(shí)段內(nèi) ? 查核檢驗(yàn)的結(jié)果 ,并請(qǐng)求主管給予改善的指導(dǎo) . ,并且請(qǐng)求給予永久解決的對(duì)策方法 . ? 協(xié)助作業(yè)員從事修理或點(diǎn)檢工作 ,并且檢查及評(píng)估結(jié)果 . ? 調(diào)查停線之原因向主管提出對(duì)策及預(yù)防對(duì)策建議 . ? 領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐 5S活動(dòng) . 四 .工作結(jié)束后 ? 填寫本班工作日?qǐng)?bào)表 . ? 隔日工作的重點(diǎn)規(guī)劃 . ? 班后總結(jié)并且適當(dāng)鼓舞作業(yè)員士氣 . 班組長(zhǎng)的作業(yè)管理內(nèi)容和職責(zé) 班組長(zhǎng)的基本素養(yǎng)和技能 ? 掌握相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)管理知識(shí) ? 具有與作業(yè)人員溝通協(xié)調(diào)的能力 ? 具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 具備所從事行業(yè)、工種及工藝的專業(yè)知識(shí) :班組長(zhǎng)要熟悉安全作業(yè)規(guī)程，精通本班組各工種操作技能，熟知本班組生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，熟練掌握班組工藝操作技術(shù)和設(shè)備的性能，并能正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、保管和回收。 加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)管理，確保作業(yè)有序進(jìn)行，按時(shí)、按質(zhì)完成任務(wù) ? 針對(duì)不同的生產(chǎn)類型選擇不同的班組作業(yè)辦法 ? 對(duì)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) ? 按照安排好的作業(yè)順序，向作業(yè)人員下達(dá)作業(yè)指令 班組長(zhǎng)的作業(yè)管理內(nèi)容和職責(zé) ? 依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性 ? 監(jiān)督班組成員的質(zhì)量管理行為，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即采取控制措施 ? 對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)異常管理內(nèi)容進(jìn)行清理，確認(rèn)是否有執(zhí)行不力的事項(xiàng)。 ? 創(chuàng)新能力 :創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。選擇出代表企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量與工時(shí)定額乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，其他的產(chǎn)品可利用換算系數(shù)換算到代表產(chǎn)品。此外設(shè)計(jì)的特定產(chǎn)品組合也必須加以考慮，因?yàn)椴煌a(chǎn)品有不同的產(chǎn)量。 :一個(gè)組織由于存在不同設(shè)備生產(chǎn)能力的矛盾或工作要求的矛盾而產(chǎn)生的排程問題、存貨儲(chǔ)備的決策、發(fā)貨的推遲、所采購(gòu)的原材料部件的合意性，以及質(zhì)量檢驗(yàn)與制程控制，都對(duì)有效生產(chǎn)能力具有影響。 班組生產(chǎn)作業(yè)排程管理 (2)計(jì)算班組產(chǎn)能 車間班組是最小生產(chǎn)單位，每個(gè)班組配備一定數(shù)量的加工工藝相同的設(shè)備，但它們的性能與能力不一定相同。 ? 以科學(xué)的 PDCA循環(huán) 工作為理論依據(jù)建立 QC小組 ，按程序開展活動(dòng)，其注意事項(xiàng)如下： 。 ，一定要依靠集體的智慧，群策群力，分析、確認(rèn)產(chǎn)生問題的主要原因與根源，以便采取對(duì)策和措施。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)。用 “ 制度、執(zhí)行、沒有借口 ” 作為我領(lǐng)班實(shí)施方針。只不過你個(gè)人沒有發(fā)現(xiàn)罷了。換一句話來說：團(tuán)隊(duì)管理就是一種 “ 騙人的藝術(shù) ” 加上冒號(hào)，但這樣藝術(shù)必須用德來作根基，因?yàn)榈烙玫聛硇?，德可以化掉一切邪惡的物質(zhì)。 ? 加強(qiáng)產(chǎn)品自檢。班組成員要熟練掌握工藝條件、 工藝參數(shù)、 安全技術(shù)要求等技術(shù)規(guī)程，并嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作。 ? 發(fā)揮班組