半年工作總結(jié)大會(huì)主持詞(更新版)
【正文】 責(zé)人對(duì)本部門工作進(jìn)行述職 ； 四 、 是 特別 議題 討論 ； 第五項(xiàng) 、 我 們將邀請事業(yè)發(fā)展部王總監(jiān)做領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng) 。 截止到現(xiàn)在，會(huì)議已進(jìn)行了 小時(shí)，接下來休息 10分鐘，我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了精致的甜點(diǎn)，請大家 享用?。ㄕf明：劉經(jīng)理 15:10 開始述職） （茶歇期間請大家對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好接待） 15:10 時(shí)間到 接下來請備件部 劉光偉 劉經(jīng)理上臺(tái)述職，市場部 祁晶瓏 準(zhǔn)備 （鼓掌） 。 不知不覺有過了一個(gè)小時(shí)，大家座到現(xiàn)在無論是精神上還是身體上都開始感到疲憊，接下來我們就放松一下，我們做一個(gè)小游戲。 特別議題： 一、新店開業(yè)前夕要做的準(zhǔn)備，如何合理的過渡與交接？ 二、制度貫徹及執(zhí)行情況分析討論：根據(jù)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化手冊，公司制度的宣貫還不到位，特別是新進(jìn)員工沒有及時(shí)得到相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在執(zhí)行過程中也存在因人而異、因事而異的情況，是制度本身存在缺陷和問題還是在流程上或是思想存在問題？ 三、如何提高和挖掘部門的盈利能力？ 請大家思考 5 分鐘 ，自由發(fā)言，如果您已提前準(zhǔn)備，請將準(zhǔn)備好的電子版文件送交到李忠娟處以便于投影播放。 （熱烈鼓掌） 請 行政部 李忠娟對(duì)會(huì)后安排進(jìn)行通知！
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