【正文】 成本最小／利潤最大 顧客服務(wù)最大化 最小庫存投資 生產(chǎn)速率穩(wěn)定人員變動小 相悖 設(shè)施設(shè)備充分利用 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二、生產(chǎn)計劃環(huán)境 競爭者行為 現(xiàn)有原材料 市場需求 外部能力 經(jīng)濟狀況 當前生產(chǎn)能力 現(xiàn)有勞動力 庫存量 生產(chǎn)中的活動 生產(chǎn)計劃 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 三 、 基本思路 1穩(wěn)妥應(yīng)變型：根據(jù)市場需求制定計劃 ， 決定不同時間段的不同生產(chǎn)速率 。 但拒絕訂單將減少 ECL的可信度 。 4生產(chǎn)運作計劃 167。 此時 ECL接近滿負荷能力運作 ， 并減少訂單 。 5 –積極策略： CR＞ 0。 假定每 100個工人的生產(chǎn)能力是每天35件 ， 每招收一名工人的培訓(xùn)費用為 230元 。 – 目的計算每個時期工作中心所需的能力。 167。 6特點：單一，多方，預(yù)算，時限，協(xié)作，新。 ? WBS方法 (Work Breakdown Structure)“工作分解結(jié)構(gòu) ” ? 項目進度計劃方法 —關(guān)鍵日期表 (最簡單 )；甘特圖； 187。 ? 項目管理計算機化 必要。 187?；顒訒r間：活動的最早、最遲；開工、完工時間 187。 187。 3．用圖解法排生產(chǎn)計劃比較適用于哪類企業(yè)？為什么？ 4．批量的大小對生產(chǎn)有哪些影響？ 5．比較兩種計劃策略的特點及其成本要素。線性規(guī)劃法。 187。 ? 網(wǎng)絡(luò)圖組成 圓圈 (結(jié)點 ,事項 )、箭線 (活動 )、 (關(guān)鍵 )路線。軟件包 ? WBS應(yīng)用 —信息溝通的共同基礎(chǔ)，系統(tǒng)綜合與控制的手段 187。計劃評審技術(shù) (PERT,統(tǒng)籌法 ) 187。 187。 制造業(yè)：生產(chǎn)作業(yè)主要 ， 要加工的工件是注意焦點 服務(wù)業(yè)：勞動力主要 ， 服務(wù)的及時性 。 MRP 一 、 基本原理 1． 由需求得出最終產(chǎn)品所需各種零部件及原材料的數(shù)量和時間 2． 獨立需求與相關(guān)需求 相關(guān)需求：不同零部件間有多層母子關(guān)系 相關(guān)需求特點：需要量與需要時間確定；需要成批并分時段； 百分之百保證供應(yīng) 3． 適用范圍：成批生產(chǎn)的裝配形企業(yè) ， 特別訂貨生產(chǎn) ， 生產(chǎn)不穩(wěn)定成批生產(chǎn)類型企業(yè) 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 案例討論 優(yōu)化方法：圖表法 P298 線性規(guī)劃法 2案例啟示－滿足需要是前提 計劃受生產(chǎn)能力和需求約束 評價標準可以多個： 管理上 生產(chǎn)穩(wěn)定 組合優(yōu)化 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 七 、 討論 1． 服務(wù)業(yè)中的總體計劃 不能利用庫存緩沖波動需求 ， 少調(diào)節(jié)手段 思路： 保存提供服務(wù)產(chǎn)品的最基本生產(chǎn)資源 加班 、 轉(zhuǎn)包平衡生產(chǎn)能力與需求間矛盾 2． 優(yōu)化方法討論 1） 國外大企業(yè)基本用優(yōu)化方法 ， 最多 LP， 網(wǎng)絡(luò)計劃 ，計算機模擬 2） 我國少見：基礎(chǔ)管理薄弱 ， 模型理想化 3） 實施 ， 動態(tài)調(diào)整 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 肉新訂單接收 ， 必超過已有能力 ， 其他顧客和訂單將很難 。生產(chǎn)運作計劃 蘇秦 西安交通大學(xué)管理學(xué)院 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 廠房過于擁擠 ， 任何增加班組將是災(zāi)難性的 。 5 ? 決策樹（了解替代方案，結(jié)果概率已知，可評價收益） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 能力增加的時機 ? 一次增加少量，風(fēng)險小，實施快，相對費用低 ? 大量增加，長期看比小的增加費用低，由于規(guī)模經(jīng)濟，年運作成本也可能低。 排計劃時每月的保險庫存必須保證 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 一 、 基本概念 1． 含義：工件的加工順序 、 機器加工每個工件的開始時間和完成時間 2． 分類：勞動力作業(yè)排序－確定人員何時工作 生產(chǎn)作業(yè)排序－將不同工件安排到不同設(shè)備上 。 ? 項目管理 二戰(zhàn)后發(fā)展起來的， 登月計劃 ，也非萬能管理。關(guān)鍵路線法 (CPM)。信息、控制系統(tǒng)。優(yōu)點和缺點 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 網(wǎng)絡(luò)時間計算 ? 三個階段 計劃階段，進度安排階段，控制階段。 時差：活動總時差；活動單時差。工期定，調(diào)資源：保證關(guān)鍵；用總時差調(diào)非關(guān)鍵 ? 時間 費用優(yōu)化 直接費用，間接費用。 6．為什么政府項目的分包商希望他們的活動能在關(guān)鍵路線上？ 在什么情況下他們試圖避免被放在關(guān)鍵路線上？