【正文】 企業(yè)的市場優(yōu)勢 ? 創(chuàng)新企業(yè)沒有成功的地從技術創(chuàng)新中獲得足夠大的利益 識別創(chuàng)新機會 ? 當新技術來臨時，企業(yè)不易認清其結果： 降低成本、差異化產品或完全的新產品 兩個原因： 1. 創(chuàng)新的不確定性：技術和市場需求 2. 企業(yè)收集和處理信息的方式 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定的兩個主要內容 ? 技術創(chuàng)新目標的確立 ? 選擇實現技術創(chuàng)新目標的途徑和方法 技術創(chuàng)新的一般目標 ? 支持企業(yè)的生存 ? 產品改進和產品創(chuàng)新 ? 工藝改進和工藝創(chuàng)新 技術創(chuàng)新的具體目標 ? 開發(fā)新產品 ? 擴大原有產品的使用范圍 ? 開拓新市場 ? 保持、擴大原有市場份額 ? 降低成本 ? 改進產品質量 ? 減少環(huán)境污染 ? 改進工作條件 ? …… 創(chuàng)新目標的類型 1. 強化優(yōu)勢 ? 強化企業(yè)現有的競爭優(yōu)勢，現有市場、現有能力、產品線的延伸 2. 更新優(yōu)勢 ? 現有市場、整合新舊技術、新一代產品 3. 建立新優(yōu)勢 ? 以現有技術或整合新舊技術開發(fā)全新產品或進入新市場 4. 培育未來優(yōu)勢 ? 開發(fā)突破型新技術、全新產品、探索全新市場 常用的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 技術領先戰(zhàn)略或“領先者”戰(zhàn)略 ? 緊隨領先者戰(zhàn)略 ? 仿制戰(zhàn)略或“成本最低化”戰(zhàn)略 ? 實用工程戰(zhàn)略或部分市場戰(zhàn)略 基本的技術戰(zhàn)略 L－技術領先戰(zhàn)略 F－緊隨領先者戰(zhàn)略 C－仿制戰(zhàn)略 S－部分市場戰(zhàn)略 高 技 術 水 平 進入市場時間 L F C S 低 早 晚 技術領先戰(zhàn)略或“領先者”戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略目標 ：趕在所有競爭者之前，率先采用新技術并使產品產品最早進入市場，爭取創(chuàng)名牌產品，獲取較大的市場占有率和利潤 ? 戰(zhàn)略條件 ：企業(yè)實力雄厚，有較強的應用研究與開發(fā)的能力 技術領先戰(zhàn)略的例子 ? INTEL: CPU ? 三星 ? HP ? …… 技術領先戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢 ? 先發(fā)優(yōu)勢 ： ?聲譽 ?優(yōu)越位置與標準 ?轉換成本 ?分銷渠道和稀缺資源 ?建立進入障礙：規(guī)模經濟與學習曲線 ? 先發(fā)劣勢 ： ?技術發(fā)展與市場開發(fā)的高成本 ?不確定的市場需求 ?技術不成熟 緊隨領先者戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略目標 ：迅速摹仿領先者的產品技術，在產品生命周期中的成長期中將新產品投入市場 ? 戰(zhàn)略條件 ：較強的開發(fā)能力和工程技術力量 技術上的領先＝技術創(chuàng)新成功？ 技術領先 技術跟隨 競爭贏家 Pilkington（浮法玻璃） 三菱（ VHS錄像機） Intel（ CPU） IBM（電腦） 北大方正（激光照排技術） 聯想（電腦） 海爾（熱水器防電墻技術） 東方通信（手機） 競爭輸家 EMI（掃描儀） 施樂（ PC、鼠標等） 萬燕（ VCD） 西湖電子（彩電） 摩托羅拉（銥星計劃） 仿制戰(zhàn)略或“成本最低化”戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略目標 ：通過仿制，以較低的成本開拓市場 ? 戰(zhàn)略條件 ：設計與工藝部門在降低成本與費用方面有較強的能力；進入市場的動機一般選擇在成長期或稍后一些時間里，這時銷售量較大，可以接近經濟上最合理的產量規(guī)模。 ? 常見預測方法：數學外推、計量經濟模型、模擬預測、專家意見 ? 常見預測方法局限性：過分強調數量化的變量，缺少對定性因素的考慮。 ? 在與通訊相關的廣泛領域內，包括接入網、寬帶通訊、數據網絡、微電子技術、多媒體、光電子、軟件、無線通訊等方面進行研究和產品開發(fā)，以及參與國際標準的制訂。 ?識別與追蹤產業(yè)中新的財富創(chuàng)造源泉 。 競爭戰(zhàn)略 產品技術路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅動力量 競爭戰(zhàn)略 產品戰(zhàn)略 技術戰(zhàn)略 如果企業(yè)只是做其他企業(yè)都在做的事情，那么，它所能獲得的最佳結果只可能是產業(yè)平均競爭優(yōu)勢。 ?認識與管理產品 /產品族的 生命周期 以及它們所支持的顧客。 技術能力的構成要素： ? 1）員工的知識和技能是技術能力的主要載體和構成要素，他們很大程度上主導了企業(yè)技術能力的水平； ? 2）內含了技術知識和信息的技術系統(tǒng)，是企業(yè)技術能力的物質載體和物質構成要素； ? 3）以文字載體記錄了技術知識和信息的文檔信息資料，包括技術標準、程序和規(guī)程（ routine），是技術能力文字化、標準化與規(guī)程化的構成要素； ? 4）包含培訓教育和激勵在內的技術管理體系，是技術能力的組織載體和構成要素，這個要素對技術能力的協調、發(fā)展、積累和應用起著主導作用 技術能力的層次 技術核心能力 技術創(chuàng)新能力 技術吸收能力 技術引進能力 技術監(jiān)測能力 ? 按發(fā)展的層次與難度，分為 : ? ?? 技術監(jiān)測能力 ? ?? 技術引進能力 ? ?? 技術吸收能力 ? ?? 技術創(chuàng)新能力 ? ?? 技術核心能力 技術能力的分層次定義 領先的 設置技術發(fā)展的方向和途徑（為產業(yè)所接受） 強勁的 能表現出獨立的技術活動，并能設置新方向 有利的 一般來說能維持技術競爭能力 /在某些狹窄的領域內處于領先 能防衛(wèi)的 不能設置獨立的進程，繼續(xù)處于追趕狀況 弱的 技術產出中達不到競爭對手的質量，集中力量 決眼前急待處理的問題 核心能力 ? 核心能力應是長期創(chuàng)新過程形成的獨特的、更為系統(tǒng)的、令競爭者難以模仿的能力。 鑒別核心能力的三種標準 ? 核心能力能提供范圍廣泛的潛在市場； ? 能使顧客在使用最終產品時得益； ? 使競爭者難以模仿 核心能力的特征 ? 1） 獨特性 。 2. 綜合性 。 基礎研究 應用研究 試驗發(fā)展研究 中試 商業(yè)化 2．并行和交叉組織模式 ? 在 80年代初 ,人們不得不開始尋求更為有效的新產品開