貫裕電池能源公司8s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt-現(xiàn)場(chǎng)管理(更新版)
【正文】 amp。 Technology Co.， Ltd 16 8S管理 8S節(jié)約 節(jié)約： 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。 Technology Co.， Ltd 19 常用的手法 目視管理： 就是將企業(yè)各種 信息 利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺 感知信 息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。 Technology Co.， Ltd 20 8S的真諦 人造環(huán)境 環(huán)境育人 心態(tài) 變則 意識(shí) 變， 意識(shí) 變則 行為 變， 行為 變則 性格 變， 性格 變則 命運(yùn) 變。? 增加尋找時(shí)間；? 增加人員走動(dòng)，工作場(chǎng)所秩序混亂；? 工具易丟失、損壞。 節(jié)約：是一種意識(shí)，一種社會(huì)的文明，而不要被一種個(gè)體的強(qiáng)制性所誤導(dǎo)。 目的： 堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針， 達(dá)到安全“零事故” 海恩法則 引發(fā)事故的基本要素 每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有 29次輕微事故和 300次未遂先兆以及 1000起事故隱患。 清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)： 為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”。 Shanghai Champion Science amp。 未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品； 未將物品分類； 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)； 未規(guī)定放置區(qū)域、方法； 未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)； 不好的工作習(xí)慣； Shanghai Champion Science amp。 Technology Co.， Ltd 1 上海貫裕能源科技有限公司 Shanghai Champion Science amp。 Technology Co.， Ltd 7 8S管理 1S整理 整理的地方及對(duì)象 ? 存物間、框、架； ? 文件資料及桌箱柜； ? 零組部件、產(chǎn)品； ? 工裝設(shè)備； ? 倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所； ? 室外； ? 室內(nèi)外通道； ? 門面、墻面、公告欄等。 掃 盡 舊 觀 念，掃 出 新 天 地 清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng) ： ▲只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事； ▲清掃保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)； ▲不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)弄臟另一個(gè)地方； ▲清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； ▲清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。 目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。 Technology Co.， Ltd 15 8S管理 7S學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)： 深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同 事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。? 在制品數(shù)量增加；? 增加搬運(yùn)距離；? 無(wú)效作業(yè)增多。? 增加資料尋找時(shí)間；? 容易遺忘；? 工作無(wú)序；? 延誤文件的處理
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