在促進企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展中做好工會維權(quán)工作(20xx年3月全國重礦工程機械行業(yè)工會31次年會)(更新版)
【正文】 。五、加強勞動爭議調(diào)解，幫助指導員工依法而理智地維權(quán)，為企業(yè)化解用工過程中出現(xiàn)的法律風險。在新一輪集體合同的協(xié)商談判過程中，行政方代表更是表現(xiàn)出了積極的姿態(tài)，不僅主動同員工方代表進行溝通和交流，主動聽取員工方代表的意見和建議，而且在一些涉及員工切身利益條款的協(xié)商上還主動提出讓步，充分體現(xiàn)出公司決策層對員工的關(guān)懷。四、重視集體合同的協(xié)商和簽訂，促進企業(yè)勞動關(guān)系的健康和諧，實現(xiàn)工會的依法維權(quán)和科學維權(quán)。2005年，我們工會開始關(guān)注勞務派遣工的收入和待遇問題。并以民主協(xié)商對話的方式，組織職工代表與公司高層領(lǐng)導、相關(guān)職能部門負責人進行有效的溝通和交流，對員工提出的意見和建議給予逐條的解答和落實，員工群眾的智慧凝聚為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力。反之，如果企業(yè)在激烈的市場競爭中節(jié)節(jié)敗退，甚至陷入破產(chǎn)倒閉的境地，那么最大的受害者往往是屬于社會弱勢群體的廣大員工，他們失去的是自己賴以生存的企業(yè)這片土壤，工會組織也將失去員工的信任，最終是無所作為和毫無地位。一、工會維權(quán)工作創(chuàng)新思路的形成從2002年開始，柳工駛上了一條持續(xù)高速發(fā)展的快車道，公司產(chǎn)品銷量每年都在以跨越式的速度增長，產(chǎn)量遠遠超過了實際產(chǎn)能。如何處理員工維權(quán)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，工會陷入了兩難的境地。為了適應企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展形勢下廠務公開民主管理工作的需要，我們修訂了公司《職工代表大會工作條例》，進一步完善了職代會制度、強化了職代會職能、規(guī)范了職代會程序、突出了職代會作用，并加大了對基層單位、車間、班組民主管理工作的指導力度。三、推進并落實柳工“以人為本，合作創(chuàng)造價值”的文化理念，實現(xiàn)勞務工與合同工的同崗同薪同待遇。為此，我們通過職代會、民主協(xié)商對話會、政工例會、高層辦公會等渠道，以代表提案、群眾呼吁、職工董事意見、工會干部建言等方式，廣泛要求提高勞務工收入、改善勞務工待遇。2011年3月，工會向職代會提交了現(xiàn)行的集體合同履行情況報告。與此同時，工會方也主動提出，要加強對員工隊伍的作風和職業(yè)道德教育，幫助員工增強愛崗敬業(yè)意識，不斷提升自身的崗位技能，促進公司又好又快發(fā)展。半年時間中，維權(quán)律師現(xiàn)場接訪員工70多人次，受理員工勞動爭議調(diào)解案件20余起。公司還制定相關(guān)的制度和措施，推進一線技術(shù)工人各種待遇的落實，鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，大力營造崇尚技術(shù)明星、追求技能提升、主動充實自我的良好職業(yè)風氣
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1