醫(yī)院人力資源管理與部門經(jīng)營(yíng)~~人力調(diào)配與薪資結(jié)構(gòu)(更新版)
【正文】 伸展挑戰(zhàn)任務(wù)，資源充實(shí) ?給予彈性空間，鼓勵(lì)設(shè)立目標(biāo)，自我發(fā)展 ?有效分工，賦予責(zé)任，參與管理 ?掌握機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，創(chuàng)意學(xué)習(xí) ?信任與尊重，建立開誠(chéng)佈公，接納的氣氛環(huán)境 ?建立傾訴、諮商、互助系統(tǒng)，疏緩壓力 ?給予即時(shí)的回饋，嘉勉、激勵(lì)、表揚(yáng) ~環(huán)境變遷下 ~ 主管人員在爭(zhēng)取人才競(jìng)賽時(shí)代的角色 ?以 網(wǎng)路結(jié)構(gòu) 來取代層層階級(jí) ?官僚系統(tǒng)轉(zhuǎn)型為 彈性的流程制度 ?以控制為基礎(chǔ)的管理職務(wù)必頇轉(zhuǎn)變?yōu)? 授權(quán)和培訓(xùn)關(guān)係 ?同步 調(diào)整領(lǐng)導(dǎo) 模式 ?從分析導(dǎo)向的策略指揮官 ,轉(zhuǎn)型 為人本 導(dǎo)向 的策略塑造者 From： Christopher ,amp。醫(yī)院人力資源管理與部門經(jīng)營(yíng) ~~人力調(diào)配與薪資結(jié)構(gòu) 長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院 行政中心 人力資源發(fā)展部 鍾蕙如 高級(jí)專員 不確定環(huán)境之人力資源策略性態(tài)度 塑造未來 調(diào)適未來 保留參賽權(quán) or or (Adapting) (Shaping) ( Reserving the right to play) 建立新遊戲規(guī)則，扮演產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，例如 建立標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)造需求 以 更快 、 更敏捷 、 更有彈性的手法，在現(xiàn)有市場(chǎng)確認(rèn)並獲取商機(jī)，從而贏得市場(chǎng)勝利 持續(xù)投資，讓自己還有資格留在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，但不做過早之承諾 ~環(huán)境變遷下 ~主管人員的自我調(diào)整觀點(diǎn) ?策略性資源的觀點(diǎn)改變 重新設(shè)計(jì)現(xiàn)行以財(cái)務(wù)導(dǎo)向的衡量方法和獎(jiǎng)勵(lì)制度， 強(qiáng)化人力資源策略之重要性 ?價(jià)值觀的改變 企業(yè)內(nèi)部對(duì)於價(jià)值管理的整個(gè)觀念改變，愩桿運(yùn)用內(nèi)部 能力把價(jià)值分配轉(zhuǎn)為價(jià)值創(chuàng)造 ,需與員工重新討論有形及無 形合約 ,貢獻(xiàn)人力資本和智慧資本 ,引領(lǐng)組織創(chuàng)造價(jià)值。 Sumantra Ghoshal,2020
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