聯(lián)想崗位責(zé)任和績(jī)效考核培訓(xùn)(更新版)
【正文】 ？ 崗 位 描 述 崗 位 設(shè) 計(jì) 崗 位 績(jī) 效 評(píng) 估 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容概述（模版） 崗位說(shuō)明書(shū)的作用 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位說(shuō)明書(shū)是什么 崗位說(shuō)明書(shū)是明確崗位目的、主要職責(zé)、工作關(guān)系、基本任職要求等的說(shuō)明性文件，也是最基本的管理工具之一。 B+含義： 良好 —— 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。 處級(jí)經(jīng)理和員工 副總以上干部 1 考核結(jié)果的反饋與申訴 ?反饋 面談時(shí)確定考核得分 考核等級(jí)在工資條上打印 等級(jí)為 C和 D的員工由隔級(jí)上級(jí)進(jìn)行復(fù)談 ?對(duì)考核結(jié)果如有異議，員工有權(quán)向部門(mén)總經(jīng)理或人力資源部提出申訴 ?處理申訴的原則： 確認(rèn)事實(shí) 考核結(jié)果的應(yīng)用 ?季度考核 薪資浮動(dòng)（ G*P*Q） 調(diào)崗（一年中有一次得 D， 三次得 C） 辭退 ?年度考核 培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展 薪資等級(jí)調(diào)整、紅包、股權(quán)、升遷、評(píng)優(yōu)、調(diào)崗、辭退 如何看待考核 ? 考核過(guò)程既是干部對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程，亦是員工獲得指導(dǎo)、改進(jìn)工作的過(guò)程 ? 考核對(duì)于干部而言是幫助達(dá)成目標(biāo)的有效手段，而不是負(fù)擔(dān) ? 考核重在未來(lái)，而不是過(guò)去；重在改進(jìn)，而不僅僅是薪資的浮動(dòng) ? 考核結(jié)果作為工薪的組成部分，員工只有知道自己的考核結(jié)果的權(quán)利 崗位責(zé)任體系兩件實(shí)實(shí)在在的工作 崗位說(shuō)明書(shū) —— 明確職責(zé)，保障前進(jìn)方向。 崗位責(zé)任體系鋪墊管理成功的基礎(chǔ) 結(jié)論：（眾人拾柴火焰高） ? 崗位責(zé)任體系是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障。 B含義： 有所不足 —— 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺。 ? 通過(guò)對(duì)階段目標(biāo)完成情況的動(dòng)態(tài)評(píng)估，掌控目標(biāo)的進(jìn)度，不斷優(yōu)化工作質(zhì)量與效果。 ?考核依據(jù) 工作業(yè)績(jī) —— 崗位職責(zé)和工作計(jì)劃 工作表現(xiàn) —— 重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)文化的要求 考核的類(lèi)型、時(shí)間 ?類(lèi)型 ? 季度考核 —— 以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容 ? 年度考核 —— 在考察工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，主要考核工作能力的改進(jìn)與提高。 C： 不適崗 ， 但尚有潛力 ， 可在原崗位上繼續(xù)觀察； C－： 不適崗 ， 應(yīng)在部門(mén)內(nèi)或部門(mén)外調(diào)換崗位； D： 在工作態(tài)度 、 能力等方面差距較大 ， 嚴(yán)重不適崗， 需要立即辭退
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1