信息管理的組織(2)(更新版)
【正文】 給公司的各層都帶來了好處 : （ 1）降低企業(yè)成本。因?yàn)樗婕暗狡髽I(yè)整個(gè)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式調(diào)整、磨合。 順美公司實(shí)施的是項(xiàng)目整體規(guī)劃 ——一個(gè) ERP系統(tǒng)，所涉及到的企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是緊密連接的，在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上分步實(shí)施。 《 IT經(jīng)理世界 》 的創(chuàng)刊 ，中國計(jì)算機(jī)世界出版公司創(chuàng)刊 《 IT經(jīng)理世界 》 ，英文刊名“ CEOamp。 亞洲：日本、韓國都是接受 CIO理念較早地區(qū)，研究有一定基礎(chǔ)和水平。 5． 1 信息管理的組織 (CIO) (5) CIO研究概況 Ａ .國外 CIO研究綜述 以 CIO為名的出版物有五種： CIO(US)， CIO Australia， CEOamp。 Ｃ . CIO應(yīng)具有高智商、高情商，懂管理，善協(xié)調(diào) 要贏得 CEO及最高層支持，激勵(lì)員工增強(qiáng)信息技術(shù)能力和素質(zhì)。 進(jìn)一步說明： CIO是全面負(fù)責(zé)信息工作的主管；統(tǒng)管整個(gè)組織的信息資源的最高負(fù)責(zé)人，也是信息管理專家。任務(wù) ：指導(dǎo)公司 IT利用，監(jiān)督技術(shù)的獲取、實(shí)施，立足于戰(zhàn)略； 那種 “ 技術(shù)決定一切 ” 的觀念，將致信息工作無法實(shí)施。 CIO通常由企業(yè)的副總經(jīng)理或副總裁兼任。 b. 信息供應(yīng)部門 作為信息源提供的場所。 討論 2個(gè)問題： 信息職能部門、 信息管理組織體系 5． 1 信息管理的組織 1．信息管理機(jī)構(gòu) （ 1）信息職能部門 a. 信息使用部門 從用戶需求角度，將信息用于分析研究、解決問題、管理決策等。 （ 有利于信息化或信息戰(zhàn)略實(shí)施 ） 隨著企業(yè)對(duì)實(shí)施信息管理的重視程度提高，逐漸分離出一個(gè)獨(dú)立的直屬部門 ——信息主管部門，其領(lǐng)導(dǎo)人就是信息主管（ CIO）。 注意問題 ：信息主管部門的人員及其領(lǐng)導(dǎo)者，必須將技術(shù)與管理相結(jié)合，決不能重技術(shù)、輕管理。知識(shí)結(jié)構(gòu) ：技術(shù)和業(yè)務(wù)； 三、能夠數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)絡(luò)通信、計(jì)算機(jī)處理等方面的工作統(tǒng)籌安排。 也就是說， CIO是 “ 技術(shù) +管理 ” 的復(fù)合型角色。 9大技能包括： ①解決問題的能力；②專業(yè)技能；③溝通能力；④計(jì)算機(jī)編程技能；⑤培訓(xùn)技能；⑥理財(cái)能力；⑦ 信息管理能力 ；⑧外語交際能力；⑨商業(yè)管理能力。 英國：內(nèi)容和水平較接近美國。黃碩豪教授作了主旨發(fā)言，系統(tǒng)講述了現(xiàn)代信息技術(shù)中的 CIO、 CIO的產(chǎn)生、 IT部門內(nèi)外之組織結(jié)構(gòu)、 CIO的角色與責(zé)任等，使國內(nèi)實(shí)業(yè)界信息管理人員對(duì) CIO有了完整認(rèn)識(shí)。 4．控制采購成本。 案例 ——順美的信息管理 第二階段 是制造系統(tǒng)的實(shí)施。 問題 : 從圖 “智能化管理系統(tǒng) ” 中，你能獲得哪些啟示 ? 案例 2——德邦的信息收集和分布收到好效果 德邦 ——化工集團(tuán)公司，具有自己的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)
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