【正文】 — 設(shè)計收集數(shù)據(jù)的表格和相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫 — 協(xié)調(diào)組員之間的工作和組織各項主要的工作（如： 數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析和解決方案的擬定） — 負責(zé)準備和主持內(nèi)部總結(jié)會 — 負責(zé)填寫每周的進度匯報表 — 負責(zé)準備最終的報告并在終期報考會上匯報 ? 組員 — 提供、收集和分析數(shù)據(jù) — 在根本原因分析中，提供相應(yīng)的信息和經(jīng)驗 — 參與解決方案和實施計劃的編寫 — 參與最終報告的編寫 ? 制造小組項目推進辦公室（李山流） — 協(xié)調(diào)各小組之間的關(guān)系和進度 — 對研究小組的工作方法和工作成果提出改進意見 新疆 x水泥股份有限公司 運營改進項目 制造優(yōu)化小組 —— 維修管理方法研究組主要工作及原則 二零零二年二月二十一日 26 維修管理方法研究小組主要工作及原則 1. 目的 ? 為了實現(xiàn) x水泥集團在國內(nèi)的成本競爭力，提高 x集團的維修管理水平，已達到維修管理成本的最佳點 ? 為了保證成本競爭力的可持續(xù)性，形成一套能夠長期監(jiān)控維修管理成本的方法 2. 最終成果 ? 一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤維修管理成本的數(shù)據(jù)庫（其中包含以前的歷史數(shù)據(jù)和與維修管理相關(guān)的其他領(lǐng)域的數(shù)據(jù)） ? 改進現(xiàn)有維修管理的方法和工具 ? 監(jiān)控和跟蹤日常維修管理成本的系統(tǒng) ? 維修管理人員的激勵機制和考評方法 27 活動 11周 12周 13周 14周 15周 16周 17/2 – 23/2 24/2 – 2/3 3/3 – 9/3 10/3 – 16/3 17/3 – 23/3 24/3 – 30/3 ? 研究小組啟動會議 ? 整體了解目前的維修管理狀況 —發(fā)放科爾尼問卷調(diào)查 —回收及整理結(jié)果 ? 建立維修任務(wù)的自制或外購決策方法 ? 對主要設(shè)備確定合適的維修管理方法 —收集設(shè)備信息以及建立數(shù)據(jù)庫 —按照科爾尼方法建立維修管理分類 —將主要維修管理方法編成文件 ? 建立監(jiān)控跟蹤系統(tǒng)和人員激勵措施 ? 總結(jié)和報告 ? 里程碑 維修管理方法 研究小組主要工作及原則（續(xù)） 3. 工作計劃 制造小組內(nèi)部總結(jié)會 運營組報告會 注：另外每周需要填寫和交流進度匯報表 28 維修管理方法 研究小組主要工作及原則（續(xù)） 4. 小組成員構(gòu)成 姓名 小組中的職位 原職位 聯(lián)系電話 要求投入的時間 賈志方 小組領(lǐng)導(dǎo) x水泥副總經(jīng)理 13609970330 5659402 20% 李永輝 小組負責(zé)人 x企管部 56505807541 50% 楊曉文 徐宏偉 組員 x一分廠 50% (每周至少有兩天與其他組員一起工作） 羅鵬 組員 x二分廠 50% (每周至少有兩天與其他組員一起工作 ) 凌斌 組員 屯河頭水機械工程師 13709945368 2350084 50% (每周至少有兩天與其他組員一起工作 ) 魏玉柱 組員 屯河特水主任工程師 2350125 50% (每周至少有兩天與其他組員一起工作 ) 李山流 制造小組項目推進辦公室 x集團技術(shù)中心 56505807543 50% 方驊 科爾尼公司支持人員 13916003294 09915659416 80% 29 維修管理方法 研究小組主要工作及原則（續(xù)） 5. 內(nèi)部總結(jié)會 ? 時間 : 三月八日 (星期五 ) 15:00 ? 地點 : 股份公司 會議室 ? 參加人員 : 項目組管理層，運營組組長，所有維修管理方法研究小組成員，各 研究 小組領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人 ? 內(nèi)容 : 維修管理方法研究小組進度匯報 (包括：維修管理現(xiàn)狀、自制或外購決策方法和初步的設(shè)備維修方案） 6. 小組人員職責(zé) ? 小組領(lǐng)導(dǎo)（賈總） — 配置所需的人員和規(guī)定時間的投入 — 保證小組內(nèi)各分廠人員能夠跨地區(qū)和跨部門進行合作 — 檢查和確保小組的進度 — 查看最終成果和確保其質(zhì)量 ? 小組負責(zé)人（李永輝） — 設(shè)計收集數(shù)據(jù)的表格和相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫 — 協(xié)調(diào)組員之間的工作和組織各項主要的工作（如： 數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析和解決方案的擬定） — 負責(zé)準備和主持內(nèi)部總結(jié)會 — 負責(zé)填寫每周的進度匯報表 — 負責(zé)準備最終的報告并在終期報考會上匯報 ? 組員 — 提供、收集和分析數(shù)據(jù) — 在根本原因分析中，提供相應(yīng)的信息和經(jīng)驗 — 參與解決方案和實施計劃的編寫 — 參與最終報告的編寫 ? 制造小組項目推進辦公室（李山流） — 協(xié)調(diào)各小組之間的關(guān)系和進度 — 對研究小組的工作方法和工作成果提出改進意見