品質(zhì)quality培訓(xùn)課程--品質(zhì)的管理(更新版)
【正文】 認(rèn)為靠抽檢來(lái)保證品質(zhì)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。 20xx0702 下載 20 ? *大家都認(rèn)為好公司的部品和好裝配線的制品，也可以降低檢查時(shí)間。 ? 例如，在買花生的時(shí)候，你會(huì)吃一兩個(gè)，剝開(kāi)看看，這就是典型的抽樣檢查，象這樣的事情，可能誰(shuí)都經(jīng)歷過(guò)，這種想法被導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)界是在大戰(zhàn)中的美國(guó)軍隊(duì)。 ? 20xx0702 下載 13 什么是標(biāo)準(zhǔn)化 4M？ ? 請(qǐng)考慮一下生產(chǎn)是如何進(jìn)行的？ 《 五金、注塑部品的生產(chǎn) 》 《 裝配品生產(chǎn)情況 》 ? A. 有機(jī)器（ 、無(wú)機(jī)器型） （ ） （ ） （ ） 20xx0702 下載 14 ? 這 A、 B、 C、 D用機(jī)器、材料、方法、人替換其英語(yǔ)分別為 Machine、 Material、Method、 Man，取其各自英文字頭稱為4M，在全世界的產(chǎn)業(yè)界中，都深刻地認(rèn)識(shí)到 4M是生產(chǎn)出安定品質(zhì)的必不可少的重要因素，無(wú)論哪家公司都對(duì)其管理方法抱以重大的關(guān)心，并正在進(jìn)一步探索之中。所以造成勉強(qiáng)地生產(chǎn)的情況，不熟練的人的集體要做出良好的品質(zhì)等，是夢(mèng)中夢(mèng)。翻閱的參考書(shū)中這樣寫(xiě)著： “為了判斷其制品或部品是否達(dá)到其使用目的與顧客的約定的評(píng)價(jià)對(duì)象和固有的性質(zhì) ”。 企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。 ? 但是真正意義上的品質(zhì)管理并不是那樣，而是全體員工的工作，所有一切工作的質(zhì)量的提高。 20xx0702 下載 7 什么是品質(zhì)？ ? 既簡(jiǎn)單又非常難的問(wèn)題，大概能夠回答的人沒(méi)有。 ? 例如，依靠杜撰的營(yíng)業(yè)情報(bào)與顧客要求的日程有偏差，就無(wú)法作出正確的生產(chǎn)計(jì)劃。所就需要所謂公差 允許的幅度。 20xx0702 下載 17 什么是抽樣檢查？ ? 大家在我們的一般生活中也可以經(jīng)常看到這種抽樣檢查在使用。對(duì)于那些不重要部分的品質(zhì)，決定來(lái)抽檢來(lái)降低檢查時(shí)間和檢查費(fèi)用?，F(xiàn)今，因此而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)的公司就有很多。 20xx0702 下載 24 ? 其他的就是探索不生產(chǎn)不良的體系，決定順序的資料、即 QC工程圖 。 其他的不良履歷、作業(yè)條件的記錄等也是標(biāo)準(zhǔn)資料。 (4) 如作業(yè)者發(fā)現(xiàn)在通常情況的話，讓其養(yǎng)成必須報(bào)告的習(xí)慣。 20xx0702 下載 29 作業(yè)者的工作 ? 作業(yè)者就是按照以 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 為代表的標(biāo)準(zhǔn)資料中所寫(xiě)內(nèi)容作業(yè)，記錄數(shù)據(jù)，按照上司指示，將工作一絲不茍地完成，僅此一點(diǎn)。作為其管理方法，分為對(duì)品質(zhì)有影響的因素的管理和制品的、品質(zhì)特性的的管理（結(jié)果的管理）。可是在有限的解析設(shè)備中，我想還有很多問(wèn)題是得不到分析解決的，這就只能用技術(shù)員的高等的應(yīng)用能力來(lái)解決。 20xx0702 下載 38 以上部分內(nèi)容摘自相關(guān)資料 只作為公司內(nèi)部培訓(xùn)使用
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