【正文】 倉儲合同簽定 ............................................................................................. 18 任務(wù)五 倉儲合同簽訂 .......................................................................................... 18 項目四 倉庫業(yè)務(wù)操作 ................................................................................................. 24 任務(wù)六 庫區(qū)貨位編號 ............................................................................................. 24 任務(wù)七 商品編號 .................................................................................................... 26 任務(wù)八 商品盤點流程設(shè)計 ..................................................................................... 28 任務(wù)九 訂單處理流程設(shè)計 ...................................................................................... 29 任務(wù)十 商品出入庫流程設(shè)計 ................................................................................. 33 項 目五 倉儲業(yè)務(wù)質(zhì)量管理 ............................................................................................ 36 任務(wù)十一 因果分析法實例 ..................................................................................... 36 任務(wù)十二 倉庫 6S 管理 ............................................................................................ 37 項目六 倉庫成本控制 .................................................................................................... 39 任務(wù)十三 倉庫成本要素構(gòu)成分析 ............................................................................ 39 任務(wù)十四 倉儲成本控制要點 ................................................................................... 41 項目七 倉儲績效指標(biāo)體系設(shè)計 ...................................................................................... 44 任務(wù)十五 倉儲績效指標(biāo)體系設(shè)計 ............................................................................ 44 實訓(xùn)總結(jié) ................................................................................................................. 49 倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 華盛 倉儲方案設(shè)計 1 華盛倉儲保管 公司創(chuàng)建于 1999 年 3 月， 2020 年 1 月與港商合資注冊更名 華盛倉儲保管 有限 責(zé)任 公司 ，是國內(nèi)最早集貨架物流系統(tǒng)、立體倉庫的規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)和安 裝為一體的專業(yè)制造企業(yè)之一，注冊資金 萬美元，公司現(xiàn)有員工 420 余人，其中技術(shù)設(shè)計研發(fā)人員 40 余人， 8 名高級工程師；公司于 2020 年開始引進(jìn)日本貨架先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，主要致力于自動化立體倉庫、 穿梭板貨架、電動移動貨架、抽屜式模具貨架的生產(chǎn)研制 。 二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型： 1． U 型組織結(jié)構(gòu) 2． M 型組織結(jié)構(gòu) 3．多維制和超級事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 4． H 型組織結(jié)構(gòu) 5．模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu) 倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 華盛 倉儲方案設(shè)計 4 副 總 經(jīng) 理 四 庫 保 安 華盛倉儲 組織機(jī)構(gòu) ： 總 經(jīng) 理 管 理 部 倉 儲 部 儲 運 部 賬 財 組 常 州 分 公 司 一 庫 辦 事 處 二 庫 財 務(wù) 人 事 部 三 庫 儲 運 辦 后 勤 部 資 材 部 一 庫 保 安 四 庫 三 庫 保 安 保 安 部 二 庫 保 安 稽 核 跟 班 賬 務(wù) 倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 華盛 倉儲方案設(shè)計 5 任務(wù)二 確定華盛倉儲企業(yè)崗位職責(zé) 崗位責(zé)任書 華盛倉儲 制表時間： 部門 管理部 崗位 管理部 經(jīng)理 責(zé)任人 直接上級 副 總經(jīng)理 直接下級 資財部 保安部 后勤部 人事部 人員編制 4 人 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)績效管理體系（部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法）的建立及維護(hù)； 協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作； 負(fù)責(zé)工廠溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵機(jī)制的建立； 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革； 負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引； 總經(jīng)理布置、指派的其他各項工作。 對部門內(nèi)各級員工的培訓(xùn)工作 。 5. 組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患的整改工作。 倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 華盛 倉儲方案設(shè)計 8 崗位責(zé)任書 華盛倉儲 制表時間： 部門 后勤部 崗位 后勤部部長 責(zé)任人 直接上級 管理部 經(jīng)理 直接下級 人員編制 4 人 崗位職責(zé) 1. 執(zhí)行上級的命令和指示。 3. 五官端正、形象大方得體，對人有禮貌。 (5)熟悉現(xiàn)代人力資源管理制度及相關(guān)法律法規(guī)等方面的政策。 倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 華盛 倉儲方案設(shè)計 12 崗位責(zé)任書 華盛倉儲 制表時間： 部門 賬 務(wù) 組 崗位 賬 務(wù) 組 組長 責(zé)任人 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 財務(wù) 稽核 跟班賬務(wù) 人員編制 6 人 崗位職責(zé) 、原始憑證、記賬憑證的保管和登記。 、銀行及有關(guān)部門的關(guān)系；負(fù)責(zé)接待銀行、稅務(wù)單位人員，接待稅務(wù)部門的稅收檢查工作 任職資格 掌握基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計及財會工作的理論和技能知識，熟悉管理會計及審計工作知識，懂得計算機(jī)應(yīng)用理論知識。 (2)滿足倉庫作業(yè)流暢性要求，避免重復(fù)搬運的迂回運輸 。倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 華盛 倉儲方案設(shè)計 19 第一條 儲存貨物的品種、品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝。 損耗標(biāo)準(zhǔn)： 商品損耗以至于無法正常銷售，應(yīng)當(dāng)按損耗進(jìn)行處理。 存貨方的責(zé)任 由于存貨方的責(zé)任造成退倉不能入庫時，存貨方應(yīng)償付相當(dāng)于相應(yīng)保管費 10％ （或 15％ ）的違約金。 第八條 保管期限 從 2020 年 2 月 1 日至 2020 年 1 月 31 日止。 經(jīng)辦人：陳剛強(qiáng) 鑒（公）證機(jī)關(guān)（章） 2020 年 1 月 4 日 倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 華盛 倉儲方案設(shè)計 23 （注：除國家另有規(guī)定外，鑒（公）證實行自愿原則） 有效期 限： 2020 年 1月 4 日 至 2020 年 1 月 4日 監(jiān)制部門：華盛倉儲保管有限責(zé)任公司 大潤發(fā)購物中心常州武進(jìn)店 印制單位：華盛倉儲檔案保管辦公室 注：本合同一式 2 份，合同即蓋章簽字日起生效。 訂單處理流程主要有兩方面的內(nèi)容： ★ 訂單處理類型 ★ 訂單處理核心環(huán)節(jié) 訂單處理類型 從支付以及配送的角度我們可以將訂單的處理劃分為兩種類型：貨到付款訂單、款到發(fā)貨訂單。 系統(tǒng)提供管理員對訂單進(jìn)行確認(rèn)有效與無效的操作處理，無效的訂單管理員可以直接取消。 收款的情況一般是通過財務(wù)人員對確認(rèn)有效的訂單進(jìn)行貨款情況確認(rèn)，如果是貨到付款的訂單，財務(wù)人員將根據(jù)配送人員的反饋進(jìn)行修改訂單的收款狀態(tài)，如果是款到發(fā)貨的訂單，財務(wù)人員可以通過郵 局的匯款情況、銀行帳號到帳情況進(jìn)行確認(rèn)訂單的收款狀態(tài)。 入庫商品在搬運過程中， 應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識進(jìn)行搬運；在堆碼時，應(yīng)按照倉庫堆放距離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。 倉庫收到以上單據(jù)后，在對出庫商品進(jìn)行實物明細(xì)點驗時，必須認(rèn)真清點核對準(zhǔn)確、無誤，方可簽字認(rèn)可出庫，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。 人 環(huán)境 方法 設(shè)備 食品發(fā)霉 思想不重視 養(yǎng)護(hù)力弱 溫度過高 濕度過大 堆碼不合理 缺少除濕設(shè)備 缺少降溫設(shè)備 冷藏不到位 倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 華盛 倉儲方案設(shè)計 37 任務(wù)十二 倉庫 6S 管理 6S 管理內(nèi)容 整理 （ SEIRI） —— 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 素養(yǎng) （ SHITSUKE） —— 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 2．職工薪酬 職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出，包括：職工工資、獎金、津貼和補貼；職工福利費；醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險致；住房公積金；工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費；因解除與職工的 勞動關(guān)系給予的補償；其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出等。 10．營銷費 在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中營銷工作是十分重要的工作，只有營銷活動搞得好，企業(yè)才能快速發(fā)展，創(chuàng)造更大的效益。 (2) 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 。 D、競爭導(dǎo)向定價法：依據(jù)競爭者的價格來定價。C、橫向類比分析 。 2 應(yīng)以目標(biāo)任務(wù)為依據(jù)，盡可能節(jié)省資源，降低成本。用以反映企業(yè)收入與利潤之間的關(guān)系。 7 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) 指年發(fā)貨總量與年平均儲存量比值。 13 人均日加工量 指倉儲型物流企業(yè)人均日加工包裝量。這一周的實訓(xùn)是培養(yǎng)我們的動手實踐能力，學(xué)以致用。但我們大學(xué)生在平常很少使用 Word，造成我們對 Word 的極大的不熟悉，而這次的實訓(xùn)給我們提供了一個很好的機(jī)會來鍛煉這方面的能力。也非常感激學(xué)校老師給了我這個機(jī)遇，為我的工作積聚了經(jīng)驗，奠定了基本。要 真正的去參與進(jìn)去，真正的去實踐