【正文】 簡業(yè)務 會議的 6S ? 會議的作用 （ 1） 集思廣益 —— 決策科學化的重要手段 （ 2） 培養(yǎng)團隊精神 （ 3） 增進了解，發(fā)現(xiàn)人才 ? 召開會議必須要考慮的一些要素 （ 1） 會議的必要性 （ 2） 會議要會而有議，議而有決 （ 3） 會議的內(nèi)容和形式 ? 會議召開的注意事項 （ 1） 議題明確，把握氣氛 （ 2） 主持人學會及時總結(jié)，三五個人議論完后要做一次總結(jié)，以提高討論的深度和廣度，切要正中主題的要義 （ 3） 會議要做好記錄 （ 4） 發(fā)言要簡短明確 （ 5） 會議結(jié)束時主持人要進行會議總結(jié)，重申會議討論的結(jié)果，并把決定的事項落實到人，并明確完成的期限 （ 6） 將做好的會議記錄向相關(guān)人員發(fā)放，必要時轉(zhuǎn)成公告形式，向全體職工公布， 9 主持人對于會議內(nèi)容必須定期的檢查跟進，對于那些沒有討論或研究的項目也要采取對策，這就是會議的 6S。 ★ 第十 講 6S 項目的展開 一、 改善布局 布局設計的三原則 ： 時間、距離最短原則 ； 物流暢通原則 ； 變化性原則 。 增加和刪減 即有必要的加上，把沒有必要的都刪除。對于出現(xiàn)的問題，從幾個方面去分析，才可能找到 真正的原因，從而解決問題。 材料標準：包括物料構(gòu)成書、驗收的標準、圖紙等。 二、識別管理 人員識別 ： 工種、職務、資格、熟練員工等各個方面的識別 。 ? 行政類：培訓記錄、安全設施、驗廠資料、人事資料、會議記錄及決議事項跟蹤落實 。 ? 落實培訓：早會培訓由部門自行組織，新入職培訓、專門培訓由行政部組織 ，部門培訓內(nèi)容有 6S、作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程、工作職責，行政部培訓內(nèi)容有消防安全、行政規(guī)章制度。 財產(chǎn)人身安全 ? 財產(chǎn)、人身安全我們?nèi)绾伪Ｕ稀? 教育培訓 （軟件） ： 近朱者赤，近墨者黑，及時地進行強化教育是非常必要的，如果一個企業(yè)到處亂糟糟的，東西隨便亂放，通道不暢通，這樣的工作環(huán)境根本留不住人才。 ? 安全： 公司人身與財產(chǎn)得到最大安全保障。 ? 對生產(chǎn)的帶來的好處：品質(zhì)、成本、形象、交期、客戶滿意度、工作環(huán)境、員工精神面貌、工作標準化等。 6S 給現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)帶來的影響 ? 50 年代起源于日本豐田公司， 80 年代對整個現(xiàn)場管理模式造成強大沖擊，傳入中國應在 90 年代初。 ? 素養(yǎng)： 人人依規(guī)定行動，養(yǎng)成好習慣。制定相應的語言、電話、行為等各種員工守則，幫助員工達到 素養(yǎng)最低 限度的要求。 職業(yè) 安全 ? 職業(yè)病預防、工傷預防、保險及工作 /生活環(huán)境改善。 本公司推行時間安排 ? 培訓安排 ? 啟動安排 ? 實施安排 ? 檢查安排 ? 評比安排 ? 時間安排 第四講 6S 推行階段及主要目標 （工廠層面的布局及要求） 秩序化階段 任務及目標 ? 落實 上下班 5 分鐘的 6S 清掃 值日制 ： 今天是由誰負責來清掃或由誰來檢查，就 叫清掃值日制，要求每個部門有值日表、檢查表。 ? 倉庫：卡、帳、區(qū)位、手續(xù)、保養(yǎng)等。 應用 目視管理的類別 紅牌 ， 看板 ， 信號燈或者異常信號燈 ， 操作流程圖 ， 反面教材 ， 提醒板 ， 區(qū)域線 ， 警示線 告示板 ， 生產(chǎn)管理板 。 設備標準：包括操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、安裝測試標準等。 正與反 任何事情都有正面與反面，對此你要正確的去對待，很多公司都要求員工必須嚴守標準的作業(yè)，員工一旦違規(guī)作業(yè)，處罰將是很嚴厲的。 集中與分散 即用一個特定的標準或角度將事物分類，成為某些項目，把相同的放在一起處理，不同的分別處理，這個法則又叫統(tǒng)籌學原理，用的好就可以大大地提高工作效率。 差異和共性 即分析事物的差異和共性，根據(jù)其物質(zhì)的特性來解決問題。 （ 1） 我們要根據(jù)生產(chǎn)計劃及交貨期來分批的購入原材料，以保證最低庫存量。 6S 內(nèi)部審核的依據(jù) （ 1） 根據(jù) 6S 的手冊 （ 2） 根據(jù)公司的規(guī)章制度、保證承諾 （ 3） 結(jié)合國家相關(guān)的環(huán)境保護的法規(guī) 6S 內(nèi)部審核的時機、頻度 每個部門最少每半年一次，而且每個月有一到兩次集中各部門的巡查式的審核。審核組和審核員要搜集相關(guān)的文件，然后對文件進行審查，根據(jù)實際情況制定審 核計劃，準備工