【正文】 ； 17 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 （ 2）布置流程，確定置放場(chǎng)所 ? 參照整理中 “ 依使用頻率判斷之基準(zhǔn) ” 決定置放場(chǎng)所； ? 物品的放置場(chǎng)所原則是要 100%設(shè)定； ? 置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤(pán)推移圖來(lái)演練 ， 以便配置； ? 流程布置基本上依循的原則是： 綜合原則 、 最短距離原則 、流程化原則 、 立體原則 、 安全與滿(mǎn)足感原則以及彈性化原則 ； ? 物品的保管要定位 、 定量； ? 生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品； ? 放置場(chǎng)所的最適空間 ， 可運(yùn)用彈性設(shè)定； ? 堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為 120㎝ ， 高度超過(guò) 120㎝ 的物料 ， 宜放置于易取放的墻邊； ? 危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管； ? 不良容器應(yīng)及時(shí)清除 ， 紙類(lèi)物品不可放于潮濕場(chǎng)所； ? 無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品 ， 應(yīng)掛 “ 暫放 ” 標(biāo)識(shí)牌 ， 注明原因 ，放置時(shí)間 、 負(fù)責(zé)人 ， 預(yù)計(jì)放至何時(shí)等 。 ? 尚有使用價(jià)值的消耗用品 。 ?訂定 （ 需要 ） 與 （ 不需要 ） 的基準(zhǔn) 。延長(zhǎng)使用壽命 提升設(shè)備的性能 東西不會(huì)遺失 同時(shí)給它們非常明確的定義 ，讓員工不但一聽(tīng)就懂 ， 而且能做 。 減少漏油、漏氣的現(xiàn)象 減少生產(chǎn)誤用 培養(yǎng)良好的人際關(guān)系 命令紀(jì)律貫徹 7 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 廠(chǎng)房較 亮麗 新設(shè)備 有位置 提高 稼動(dòng)率 地板 干凈 走道 暢通 擴(kuò)大效用 降低 故障率 工作氣氛好 心情較愉快 節(jié)省尋找時(shí)間 減少品質(zhì) 不良 外賓參觀(guān)有面子 較認(rèn)同 公司 （ 從干部的角度來(lái)看 5S的效益 ） 降低倉(cāng)庫(kù)呆料 料品 廠(chǎng)房 設(shè)備 人員 其他 5S的效益 有多余 空間 異常立判 感到較有制度 降低報(bào)廢 減少 公傷、公害 ※ 5S的效益特性要因圖 8 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 整理（ Seiri） ? 在工作現(xiàn)場(chǎng) ， 區(qū)分需要與不需要的東西 。 ?需要物品調(diào)查使用頻度 ， 決定必要量 。 ? 墊板 、 塑膠框 、 防塵用品 ? 使用中的垃圾桶 、 垃圾袋 ? 使用中的樣品 ? 使用中的清潔用品 ? 辦公用品 、 文具 ? 美化用的海報(bào) 、 盆景 ? 推行中的活動(dòng)海報(bào) 、 看板 ? 有用的書(shū)籍 、 雜志 、 報(bào)表 ? 其他（包括私人用品） 11 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 不要什么？ A、 地板上的： ? 紙箱 、 灰塵 、 雜物 、 煙蒂 ? 油污 ? 不再使用的設(shè)備 、 工 、 模具 ? 不再使用的辦公用品 、 垃圾筒 ? 破墊板 、 紙箱 、 抹布 、 破籃框 ? 廢料或過(guò)期樣品 B、 桌子或櫥柜的： ? 破舊的書(shū)籍 、 報(bào)紙 ? 破椅墊 ? 老舊無(wú)用的報(bào)表 、 帳本 ? 損耗的工具 、 涂料 、 樣品 ? C、 墻壁上的： ? 蜘蛛網(wǎng) ? 過(guò)期海報(bào) 、 看板 ? 無(wú)用的提案箱 、 卡片箱 、 掛架 ? 過(guò)時(shí)的月歷 、 標(biāo)語(yǔ) ? 損壞的時(shí)鐘 ? D、 吊著的： ? 工作臺(tái)旁老舊的指示書(shū) ? 不再使用的配線(xiàn)配管 ? 不再使用的老吊扇 ? 不堪使用的手工掛具 。 ? 立體放置 ， 提高收容率 。 19 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 （ 4）劃線(xiàn)定位 ? 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ? 主通道： 10㎝ ? 次通道或區(qū)域線(xiàn)： 57㎝ 。 22 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 清掃（ Seiso） ? 不需要的東西加以排除 、 丟棄 ， 以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾 、 無(wú)污穢之狀態(tài) 。 ?各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖 。 死角 、 擦拭不到的地方 167。 洗手間 、 茶水間地板的清掃； 167。 ○ 機(jī)器上殘留的切屑 ， 會(huì)影響到精度 。 如設(shè)計(jì)免用油路設(shè)備 ， 可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏 。 要打破這種僵化的現(xiàn)象 ， 唯有堅(jiān)持貫徹到底 。 ? 目視管理的方法： 34 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 管理標(biāo)箋 ? 潤(rùn)滑油標(biāo)箋：最具代表性的應(yīng)用 ， 可獲知油種 、 色別 、 加油周期等； ? 計(jì)測(cè) 、 儀表標(biāo)箋：標(biāo)示測(cè)定器 、 儀表的管理級(jí)數(shù) 、 精度 、 校正周期等； ? 熱反應(yīng)標(biāo)箋：若設(shè)備的溫度超過(guò)某既定溫度則標(biāo)箋的顏色起變化 ， 可代替溫度計(jì) ， 作溫度管理之用 。 ?主管人員做不定期的復(fù)查 。 ? 屬下應(yīng)抱 “ 立即糾正 ” 的心態(tài)來(lái)執(zhí)行 。 – 5S推行一年 ， 基本能定型化 ， 但輕易地放松和忽視 ， 是很容易開(kāi)倒車(chē)的 。 ” 令人 “ 三感 ” 美 ， 貴在語(yǔ)言的表達(dá)上 ， 望每句話(huà)都能使人心暖 “ 三冬 ” ，情感 “ 三美 ” 。組織全員參與的力度不好把握。 ? 問(wèn)：有何快捷、行之有效的方法推行 5S活動(dòng)？ ? 答：請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)師進(jìn)行輔導(dǎo)是最為快捷的方法，至于 行之有效 之說(shuō)，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。當(dāng)然，能否取得好成績(jī)是有許多因素的。A ? 問(wèn)：對(duì)于不能脫崗的班組長(zhǎng)，怎樣在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)部下進(jìn)行 5S考核？ ? 答：首先，不能脫崗的程度如何，若像某些設(shè)備操作崗位，離開(kāi)一會(huì)沒(méi)有關(guān)系的話(huà)，自然不定時(shí)的巡視就已可能，若像流水線(xiàn)上崗位一秒 都不能脫崗的話(huà)，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)部下進(jìn)行 5S考核就不可能了，此時(shí)應(yīng)考慮由其他人員來(lái)進(jìn)行考核。A ? 問(wèn)： 5S活動(dòng)不應(yīng)該流于形式，當(dāng) 5S活動(dòng)開(kāi)展有一定基礎(chǔ)后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習(xí)慣？如何對(duì)工人進(jìn)行習(xí)慣性的培養(yǎng)呢？ ? 答：一時(shí)的做好并不困難，而長(zhǎng)期的堅(jiān)持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。 58 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 Qamp。但是，5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)是一項(xiàng)非常好的活動(dòng)，能扎扎實(shí)實(shí)地提高企業(yè)管理水平，提升人的品質(zhì) 59 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 60 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 61 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) 2021/11/11 Thank you!