【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材德信誠(chéng)培訓(xùn)教材2/2/20231第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S五常法基本概念5S來(lái)源及基本內(nèi)容*5S來(lái)源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SE
2025-03-13 18:43
【摘要】5S教程第一講何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)5S起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小
2025-02-16 12:16
【摘要】莞深品質(zhì)論壇5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材2/8/20231莞深品質(zhì)論壇第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S五常法基本概念5S來(lái)源及基本內(nèi)容*5S來(lái)源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEIT
2025-01-04 07:47
【摘要】質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S活動(dòng)教程?本課程全程4小時(shí),其內(nèi)容如下:*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實(shí)施“5S”的基本概念什么是“5S”?
2025-01-04 08:40
【摘要】東莞冠聯(lián)電子有限公司--1(一)整理含義:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái)以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。目的:?騰出空間;?防止誤用。東莞冠聯(lián)電子有限公司--2“整理”的做法/示例:將物品分為幾類(如):
2025-05-24 14:36
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-08 19:31
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理(5S)實(shí)施計(jì)劃方案方案說(shuō)明5S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容,主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),因?yàn)檫@五個(gè)項(xiàng)目的日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”,所以也稱為5S。現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于任何企業(yè)都極為重要,其為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一套全面的管理規(guī)范,為確保安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡(jiǎn)易可行的解決辦法。它不但能使工作環(huán)境消除臟亂、保持舒爽、井然有序
2025-11-04 16:23
【摘要】提升倉(cāng)庫(kù)管理水平的倉(cāng)庫(kù)6S管理培訓(xùn)自我簡(jiǎn)介姓名:王金龍部門(mén):綜合管理部職務(wù):物流分析師郵箱:電話:186011387465s實(shí)施技巧1SeiriSeitonShitsukeSeisoSeiketsu2345整理整頓素養(yǎng)清掃清潔
2025-03-13 18:56
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法為強(qiáng)化5S管理,創(chuàng)造一個(gè)清潔、文明、安全的工作環(huán)境,強(qiáng)化公司現(xiàn)場(chǎng)管理的精度和深度,全力提升公司對(duì)外品牌形象,并把現(xiàn)場(chǎng)管理深入、持久地開(kāi)展下去,從而激發(fā)廣大員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性。根據(jù)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備的實(shí)際情況,特制定《公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法》。一、5S含義所謂的5S是5個(gè)日語(yǔ)詞匯的拼音字頭。這5個(gè)詞是:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。1、整
2025-04-07 04:54