平信發(fā)華宇氧化鋁公司5s管理培訓(xùn)教材(更新版)
【正文】 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團(tuán)隊精神 特別說明 修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 26 推行要領(lǐng) ? 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則 ? 人人參與 ? 責(zé)任到人 ? 與檢點、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ? 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn) 27 步驟 ? 第一步：準(zhǔn)備工作（常識教育） ? 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 ? 第三步：清掃點檢機器設(shè)備 ? 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 ? 第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題 ? 第六步：實施區(qū)域責(zé)任制 ? 第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 28 914清掃值日表 5S區(qū) 人員 值日檢查內(nèi)容 辦公桌區(qū)域 自己負(fù)責(zé) 桌面無灰塵，東西放置整齊，辦公用品和個人生活用品分開；地面干凈，無紙屑及其他廢物；椅子擺放整齊。 13 作用 ? 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 消除混料差錯； ? 有利于減少庫存，節(jié)約資金； ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 特別說明 它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如 何立即放回原位。 目的 成為慣例和制度 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成 特別說明 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善 和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的 條件，提高工作效率。 7 檢查文件柜，衣物架及其他家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來 8 固定可能脫落的標(biāo)簽 9 清潔地面 10 傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾 11 檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)、飲水機是否已關(guān)上 43 5S推進(jìn)體制 ? 做好準(zhǔn)備（ 5S動員大會，小型的 5S演習(xí)） ? 成立推進(jìn)委員會 ? 策劃 ? 宣傳 /教育訓(xùn)練 ? 局部推進(jìn) 5S ? 全面推進(jìn) 5S ? 維持管理 (標(biāo)準(zhǔn)化 /制度化 ) ? 挑戰(zhàn)新目標(biāo) 44 5S推展手法 ? 目視管理（紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、識別管理） ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 改善 ? 五現(xiàn)手法（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理與原則） ? 戴明圓環(huán)（ PDCA） ? 思維十法 45 PDCA管理 循環(huán) 策劃 (管理人員 ) 執(zhí)行 (作業(yè) 人員 ) 檢查 (管理 檢查人員 處理 (管理人員 ) P D C A PDCA管理 循環(huán) 是追求 持續(xù)改進(jìn)的有效工具 計劃開展 付諸行動 經(jīng)常檢查 不斷改善 46
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