5s實(shí)施-5s是管理的基礎(chǔ)(更新版)
【正文】 費(fèi) * 0 .8 萬(wàn) /日 1 .2 萬(wàn) /日 月 統(tǒng)計(jì)表9 工具購(gòu)置費(fèi) * 1. 4 萬(wàn) /日 2 萬(wàn) /日 月 統(tǒng)計(jì)表10 電話(huà)費(fèi) * 2 萬(wàn) /月 3 萬(wàn) /月 月 推移圖11 水費(fèi) * 0. 5 萬(wàn) /月 月 統(tǒng)計(jì)表12 電費(fèi) * * 3 萬(wàn) /月 月 推移圖13 郵費(fèi) * 0. 6 萬(wàn) /月 月 統(tǒng)計(jì)表14 傷害事故次數(shù)* 0 1 次 月 統(tǒng)計(jì)表部門(mén)： 納入日常管理架構(gòu) 推行 5S前之基本認(rèn)知 ５ S活動(dòng)沒(méi)有速成班： 任何想以 ３分鐘的熱度 來(lái)推動(dòng) 5S活動(dòng)者，最後必須將面臨 失敗之途徑 ，因此，要以 「長(zhǎng)期抗戰(zhàn)」 的心理準(zhǔn)備來(lái)做好 5S活動(dòng) ５ S活動(dòng)沒(méi)有模型法： 別人成功的５ S模式，如果原封不動(dòng)地應(yīng)用，最後也會(huì)搞得 四不像，因?yàn)槿?、事、時(shí)、地、物完全不一樣， 故必須 因地制宜 ，考慮本公司之 文化與員工心態(tài) ，藉觀摩吸收，經(jīng)消化之後，再 「發(fā)明」出適合本公司之５ S架構(gòu)，才是正途 推行 5S前之基本認(rèn)知 推行 5S成功之條件 ?企業(yè)主或高階主管的支持 ?全員能徹底了解 5S的精義與重要性 ?以團(tuán)隊(duì)方式來(lái)推動(dòng) 5S ?訂定明確的 5S活動(dòng)目標(biāo) ?建立合理之評(píng)價(jià)考核制度 ?以漸進(jìn)的方式來(lái)逐步推動(dòng) 5S ?靈活地運(yùn)用各種 5S技巧與手法 ?設(shè)計(jì)令人心動(dòng)的文宣配合活動(dòng) ?藉用外力，縮短時(shí)間，追求效果 ?持續(xù)不斷地進(jìn)行活動(dòng) 推行 5S成功之條件 推行 5S失敗之原因 ?企業(yè)主或高階主管未予支持與關(guān)切 ?中階主管不予配合 ?作業(yè)人員，甚至基層幹部的抵制 ?推動(dòng)部門(mén)或人員的決心不夠 ?5S辦法或方案訂定不完整 ?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平 ?教育訓(xùn)練、觀摩或文宣不 夠 ?主辦單位或人員經(jīng)驗(yàn)不足，不知變通 ?未訂定目標(biāo)，並定期作效果確認(rèn) ?沒(méi)有不斷地修正與檢討 推行 5S失敗之原因 ?擔(dān)任 5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席 ?仲裁有關(guān) 5S活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn) ?掌握 5S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與施行成效 ?定期實(shí)施 5S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作 ?親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，並予全員精神講話(huà) 經(jīng)營(yíng)者 5S之責(zé)任 ?依公司之 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) ?協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點(diǎn) ?必要時(shí)，參與公司評(píng)分之工作 ?5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善或申訴 ?督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 幹部 5S之責(zé)任 ?物品要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的要堆下層 ?保管的工具要整理 ?紙屑、布屑、材料屑要集中於規(guī)定場(chǎng)所 ?不斷清掃，保持清潔 ?隨時(shí)注意上級(jí)的解說(shuō)並加以配合 員工 5S之責(zé)任 結(jié)論
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