6sigma理念輸入-中興版普及內(nèi)容-現(xiàn)場管理(更新版)
【正文】 要內(nèi)容： 培訓(xùn)管理要求； 認(rèn)證要求； 認(rèn)證證書。 推進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變 6sigma需要企業(yè)的工作方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變 ， 6sigma將改造公司的文化 。 各類 6σ質(zhì)量培訓(xùn)的目標(biāo)不僅僅是傳授改進(jìn)技能 ， 更重要的是通過培訓(xùn) ， 向公司各層面?zhèn)鬟_(dá)新的質(zhì)量觀和價值觀 。 SPC 、 QCC活動的工具 （ 因果圖 、 排列圖、 直方圖 、 散布圖 、 調(diào)查表 、 分層圖 、 控制圖 ） 、 FMEA、 FTA、 QFD、 DOE等 6sigma－－方法 “一種基于事實和數(shù)據(jù)的分析改進(jìn)方法 ， 其目的是提高企業(yè)的收益 。 ?例如：一個生產(chǎn)過程水平為 5σ的生產(chǎn)線就比 3σ生產(chǎn)線有更高的產(chǎn)品合格率 。 機(jī)會與挑戰(zhàn) ? 跨國集團(tuán)大量涌現(xiàn)； ? 企業(yè)多元化 ， 多樣化發(fā)展成為趨勢； ? 組織結(jié)構(gòu)扁平化 ， 強(qiáng)調(diào)更快的反映速度； ? 精益生產(chǎn)； （ 多品種 、 小批量 ， 零庫存 ， 準(zhǔn)時交貨 ， 零缺陷等 。 ? 手工業(yè)作坊時代 ， 師傅帶徒弟 ， 家族式管理 。 ?更好的產(chǎn)品 ?更好的質(zhì)量 ?更具有競爭力的價格 ?更周到的服務(wù) ） 為什么要做 6sigma？ 生存 ！ ? 科學(xué)決策 ? 完美的質(zhì)量帶來巨大的收益 ? 優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計和工藝可以使產(chǎn)品具有更大的附加值； ? 減少不良質(zhì)量成本的損失； ? 更快的上市速度可以幫助企業(yè)更多盈利和擴(kuò)大市場份額； ? 更高的運(yùn)作效率 ， 可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本； ? 更周到的服務(wù)可以使顧客更滿意 ， 增強(qiáng)用戶的忠誠度 ， 從而保持和擴(kuò)大市場份額 。 6sigma－－標(biāo)桿 ?摩托羅拉在提出 6σ管理理念的時候 ， 實際上也是一種標(biāo)桿 ， 把 6σ（零缺陷 ） 當(dāng)作企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) 。 ? 通過實施 6σ， 達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位 （ 戰(zhàn)略 ） ； ? 領(lǐng)導(dǎo)重視 ， 全員參與的質(zhì)量改進(jìn) （ 文化 ） ； ? 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策 、 分析和改進(jìn) （ 文化 ）； ? 通過 6σ， 改善企業(yè)運(yùn)作效率 （ 戰(zhàn)略 ） ? 提高企業(yè)的收益 ， 減少浪費 （ 戰(zhàn)略 ） ZTE的決心－ 20xx年公司質(zhì)量策劃 ? 將 6σ作為一項正式戰(zhàn)略全面展開 。 （ 標(biāo)桿 ） 6sigma的三層含義 ? 提高質(zhì)量的方法 ? 持續(xù)改進(jìn)的過程 ? 推進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變 提高質(zhì)量的方法 6sigma是基于統(tǒng)計技術(shù)的質(zhì)量改進(jìn)項目 ,是一套改善過程控制的嚴(yán)格的方法體系 。 提供工具和培訓(xùn)教材，對黑帶和項目 進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigm
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