【正文】 案例模型：對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)事件的啟動(dòng)與響應(yīng)的識(shí)別模型化 合作應(yīng)用程序設(shè)計(jì)（ JAD）：發(fā)起人、用戶、分析員和程序員等項(xiàng)目干系人，通過高度組織化，深入的專題討論會(huì)確定用戶需求。 0101不銹鋼管 DN100 ?日期和修改版次 ?單元內(nèi)容：指按項(xiàng)目任務(wù)書或合同要求確定的該控制單元的內(nèi)容 ， 是本控制單元應(yīng)完成的目標(biāo)和任務(wù) 。 方法： ?更新信息技術(shù)現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)據(jù)庫信息，確定更新需求 ?對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的估算，并向公司信息主管報(bào)告 ?發(fā)布軟硬件的詢價(jià)要求 ?盡量使用內(nèi)部職員進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、分析和實(shí)施 角色與職責(zé)： 姓名 角色 職責(zé) A 項(xiàng)目發(fā)起人 監(jiān)督項(xiàng)目 B 信息主管 監(jiān)督項(xiàng)目、調(diào)配人員 C 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施 D 信息技術(shù)運(yùn)營主任 提供指導(dǎo) E 人力資源副總 調(diào)配人員 F 采購部主任 購買軟硬件 簽名： 評(píng)述：這個(gè)項(xiàng)目必須在 10個(gè)月內(nèi)完成。 3）范圍定義： 將項(xiàng)目主要的可交付成果分解成較小的更容易管理的單位，以便這些工作單位的時(shí)間、成本、資源等方面更容易確定。包括：項(xiàng)目整體介紹、組織描述、管理程序和技術(shù)程序、時(shí)間、預(yù)算、項(xiàng)目干系人分析、多目標(biāo)優(yōu)化等。 信息技術(shù)項(xiàng)目管理概論 第一講 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理 一、為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 二、什么是項(xiàng)目管理 三、學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容 四、課程教學(xué)計(jì)劃 一、為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 1 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 1）信息技術(shù)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 2）競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征之一 ? 企業(yè) —— 技術(shù)創(chuàng)新 ? 政府 —— 管理創(chuàng)新 2 項(xiàng)目管理是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段 1） DOD、世界銀行 2） IBM、摩托羅拉、 ABB、 BECHTEL 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理（續(xù)） 3 項(xiàng)目管理的發(fā)展 1）國外 ?應(yīng)用領(lǐng)域 ?學(xué)術(shù)研究 ?項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè) 2）國內(nèi) ?70年代末期 ?學(xué)術(shù)研究 ?職業(yè)化趨勢(shì) 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理（續(xù)） 4 信息技術(shù)項(xiàng)目管理 1）信息技術(shù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 2）信息技術(shù)項(xiàng)目管理水平亟待提高 Standish 關(guān)于信息技術(shù)項(xiàng)目的研究報(bào)告： 成功 失敗 超出預(yù)算或期限 95年 % 31% ($81b) % 98年 26% 28% ($75b) 46% 3) ERP在中國的實(shí)施與發(fā)展 二、什么是項(xiàng)目管理 1 項(xiàng)目的定義及其屬性 （ 1） 項(xiàng)目：在特定條件下，為完成某一獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所作的一次性努力。 整體管理 范圍 時(shí)間 成本 質(zhì)量 人力 溝通 風(fēng)險(xiǎn) 采購 啟動(dòng) 計(jì)劃 實(shí)施 收尾 項(xiàng)目成功 2 項(xiàng)目整體管理包括三個(gè)主要過程： 1）項(xiàng)目計(jì)劃的制定 2）項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行 3）項(xiàng)目整體變更的控制 3 項(xiàng)目計(jì)劃的制定 項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)用來協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件。 2）范圍計(jì)劃 進(jìn)一步制定各種文檔，為將來項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)，包括范圍說明書、范圍管理計(jì)劃等。預(yù)算購買軟硬件成本為 1000 000美元，勞務(wù)費(fèi) 500000美元。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中的網(wǎng)絡(luò)分析 ， 成本管理 、數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存 、 分析 、 統(tǒng)計(jì)都靠編碼識(shí)別 。 X X X . X X X X X X費(fèi)用分類號(hào)：1 燃料循環(huán)費(fèi)2 直接費(fèi)用3 間接費(fèi)用工程分類號(hào)：1 土建工程2 反應(yīng)堆廠房設(shè)備安裝3 氣輪機(jī)廠房設(shè)備安裝...大系統(tǒng)分類編碼圖2 5 美國投資帳號(hào)系統(tǒng)構(gòu)成工作包編碼舉例： X X X X XX XX N N第一級(jí) 費(fèi)用性質(zhì)分類編碼第二級(jí) 專業(yè)工程分類編碼第三級(jí) 大系統(tǒng)編碼第四級(jí) 單位工程（子系統(tǒng)）編碼第五級(jí) 分部工程編碼第六級(jí) 分項(xiàng)工程編碼圖2 7 統(tǒng)一編碼系統(tǒng)結(jié)構(gòu)2 工程費(fèi)用 22 反應(yīng)堆廠房的設(shè)備 223 反應(yīng)堆輔助系統(tǒng) 2232 注硼系統(tǒng) 223201 管道 0201氣動(dòng)截止閥 DN100 SS 1