某塑膠制品公司20xx年工作總結和20xx年工作計劃書(更新版)
【正文】 核表 月份 來料總批次 合格批次 不合格批次 合格率 不合格率 1月 2870 2558 312 % % 2月 1607 1435 172 % % 3月 4458 4039 419 % % 4月 5532 5031 501 % % 5月 6379 5977 402 % % 6月 6932 6519 413 % % 7月 7547 7207 340 % % 8月 6985 6680 305 % % 9月 5805 5663 142 % % 10月 4132 4037 95 % % 11月 5695 5585 110 % % 合計 57942 54731 3211 % % 22 20xx年 111注塑半成品質量統(tǒng)計圖 %%%%%%%%%%%1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月合格率不合格率 23 二、 20xx年質量工作中目前存在的問題 ? 20xx年，品質部在產(chǎn)品實物質量、質量體系改進方面雖然取得了一定的成效，但是由于品質部自身水平的限制，質控范圍的多樣性（餐具類、電子類、外觀件的質控側重點各有不同，又相互交結）等客觀原因，截止到目前，質量管理工作中依然存在一些問題，需要我們持續(xù)進行改善。 3 1. 質量團隊的建設 ? 20xx年，我們對質量管理團隊進行了人員調整，加強部門能力，細化人員分工；同時，在現(xiàn)有人員有限的條件下，我們實施一人多崗、全面發(fā)展原則，確保在來料、過程、成品檢驗每個質控點都有專人負責。通過培訓，使質量管理團隊整體素質得以提高，同時還激發(fā)了人員工作和學習的積極性，為后續(xù)的持續(xù)改進打下很好的基礎。 ? 另外，由于體系交叉，機械和電子產(chǎn)品交叉，質量管理人員需全面兼?zhèn)涠喾矫嬷R，這對現(xiàn)有質量人員也是很大的挑戰(zhàn)。 29 e. 資源欠缺 ? 品質部在人力、設備等資源上還有所欠缺。增加很多重復性的工作。 37 1. 20xx年質量目標 目標分類 目標值 外購、外協(xié)產(chǎn)品一次驗收合格率 ≥97% 成品一次交驗合格率 ≥% 沖壓產(chǎn)品一次交檢合格率 ≥99% 焊接產(chǎn)品一次交檢合格率 ≥97% 噴涂產(chǎn)品一次交檢合格率 ≥96% 電子產(chǎn)品一次交檢合格率 ≥99% 來料檢驗進廠覆蓋率 100% 成品出廠合格率 100% 38 2. 現(xiàn)階段有待解決的質量問題 ?① 各系列產(chǎn)品質量標準還未齊 ?②相關產(chǎn)品重復性出現(xiàn)質量問題 ?③現(xiàn)有供應商（關鍵零部件）問題依然不斷 ?④質量預防不夠 39 3. 20xx年工作重點 ?① 體系審核（內審 ﹑ 外審） ?②作業(yè)規(guī)范性，標準化 ?③有效解決 20xx年遺留的各項質量問題，并做好預防工作 ?④規(guī)范設計評審和加強外協(xié)廠家控制 ?⑤繼續(xù)保留并鞏固 20xx年建立的產(chǎn)品實現(xiàn)全過程監(jiān)控（來料、過程、成品）系統(tǒng)，確保產(chǎn)品實物質量達標 40 ? 為確保 20xx年質量目標順利得以實現(xiàn)，并有效解決現(xiàn)階段各種質量問題，同時做好質量持續(xù)改進工作，我們擬定如下具體 8條 措施： 41 ? ⑴ 20xx年底，召開質量年度會議，總結經(jīng)驗和教訓，確定 20xx年質量工作目標和標準，各部門交流。 42 ? ⑺ 繼續(xù)進行質量團隊建設，特別是培養(yǎng)和加強質量人員協(xié)作其他部門共同改進的意識。 （ 1）將 20xx年產(chǎn)品質量問題匯報與各部門；（ 2）全公司范圍內進行培訓，信息共享； 品質保證部 各部門負責人 資
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