【正文】 章制度。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。五要學(xué)一點禮儀常識。 做人、做事，細節(jié)決定成敗。對干部來講，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)很重要，不懂一點領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，就算你是領(lǐng)導(dǎo)，別人也不會從心里佩服你。領(lǐng)導(dǎo)要到一線去，重點檢查人員裝備在位不在位，各項保障到位不到位，管理秩序正規(guī)不正規(guī)；干部要到兵中去，掌握戰(zhàn)士在哪里、干什么、想什么、需要什么，管理教育工作要及時跟上；要積極開展立功創(chuàng)?；顒樱瑖烂C查處違法違紀問題，培養(yǎng)遵紀守法的自覺性。只有堅持任務(wù)延伸到哪里，管理教育工作就做到哪里，才能使部隊始終保持昂揚的精神狀態(tài)和旺盛的戰(zhàn)斗意志，為圓滿完成任務(wù)提供可靠的支撐和保證。既要嚴格管理，培養(yǎng)官兵按條令條例辦事的良好習(xí)慣，又要有的放矢地搞好教育、啟發(fā)自覺，打牢嚴守紀律的思想基礎(chǔ)。要敢于正視問題，揭露矛盾，不報喜藏憂、不掩蓋矛盾，做到敢抓敢管。二是時空上松緊不一，重視了八小時以內(nèi)管理，放松了八小時以外管理；重視了營區(qū)內(nèi)管理，放松了營區(qū)外管理。一要端正根本態(tài)度。 （二）解決好知兵不深、愛兵不真的問題。從點滴入手，從官兵的言行舉止抓起，不因小事放松要求，不因任務(wù)變化降低標準，使官兵養(yǎng)成時時處處按規(guī)定辦事的習(xí)慣。 二、著力解決重點難點問題，增強做好新形勢下基層經(jīng)常性管理工作的針對性 按照?木桶原理?，解決短板問題，是提高管理工作整體水平的 6 一個有效方法。固定勤務(wù)在原來警衛(wèi)、守衛(wèi)、守護、看押、看守和城市武裝巡邏的基礎(chǔ)上，增加了海關(guān)監(jiān)管和?雙規(guī)?對象看護任務(wù)。四是心理問題壓力大。有的官兵 請假外出主要是到地方網(wǎng)吧上網(wǎng)、會網(wǎng)友，有的還利用手機發(fā)短信、談生意。 改革開放和社會主義市場經(jīng)濟給我國的發(fā)展注入了新的活力，讓人民過上了新生活，人們的物質(zhì)生活和精神生活不斷豐富，給部隊的建設(shè)和發(fā)展帶來了前所未有的機遇。中隊主官任職不滿 2年的占 38%、不滿 1年的占 30%、以副代正的占 10%。三是獨生 子女多。 （一）官兵成份多元，管理難度大。如何加強新形勢下基層經(jīng)常性管理工作？ 管理工作是部隊建設(shè)中帶根本性、全局性和長期性的基礎(chǔ)工作，事關(guān)部隊安全穩(wěn)定，事關(guān)戰(zhàn)斗力的生成。所以，要抓好基層經(jīng)常性工作的落實，首先要深入了解和認識以下三個方面的新情況、新特點。從我們問卷調(diào)查了解到，約有 80%以上的新戰(zhàn)士到部隊來，是為了學(xué)技術(shù)、考軍校、轉(zhuǎn)士官；有的家長望子成龍，期望值很高，孩子不想當兵，千方百計讓其來到了部隊；有的孩子不聽話，在家無事干，家長怕 學(xué)壞，想方設(shè)法送到部隊來了。基層干部流動快、成份新，缺乏實踐鍛 3 煉。 （二）社會環(huán)境變化，現(xiàn)實問題多。從我們調(diào)查看，戰(zhàn)士入伍前許多官兵上過網(wǎng)、交過網(wǎng)友 、 與異性網(wǎng)友見過面，到部隊后雖然得到了一定的控制，但并沒有根治。有的收受賄賂受到了紀律處分。具體講有三個方面的變化：一是固定勤務(wù)種類多了。否則，抓經(jīng)常性管理工作就無從談起。二是抓好經(jīng)常養(yǎng)成。檢查督促，既是經(jīng)常抓的手段，又是抓經(jīng)常的保證，必須采取定期查與突擊查、領(lǐng)導(dǎo)查與機關(guān)查、自查與互查相結(jié)合的方法，對基層貫徹條令、落實制度情況進行檢查督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，努力提高基層經(jīng)常性管理工作 的 質(zhì)量。這些問題給官兵心理造成了傷害，容易使官兵產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒，是引發(fā)事故案件的重要誘因之一，必須認真加以糾正。 治警不嚴，突出表現(xiàn)在三個方面：一是內(nèi)容上落實不全，執(zhí)行條令條例和規(guī)章制度不完整、不嚴格、不一貫。四要改進工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)一定要把工作重心放在基層，深入一線調(diào)查研究，掌握真情實況，抓好末端落實。解決上述問題，必須做到?三要?：一要管教相長。從部隊執(zhí)行抗擊雨雪冰凍災(zāi)害、藏區(qū)維穩(wěn)、抗震救災(zāi)、奧運安保、新疆處突等重大任務(wù)的實踐看，部隊執(zhí)行緊急任務(wù)，管理工作的節(jié)奏快于平時、困難多于平時、標準高于平時、作用大于平時。三要加強經(jīng)常性檢查督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)， 12 就是富有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法。 現(xiàn)代管理知識，就是熟練掌握和運用符合時代發(fā)展要求、科學(xué)有效的管理思想和方法，其突出特點是實施精細化管理。特別是對部屬的批評和表揚一定要注意場合和語言，把道理講清講明，充分運用語言的藝術(shù)，打開他們的心扉，激發(fā)他們的工作熱情。毛澤東同志曾形象地指出：?我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。 國無法不立、軍無法不嚴。要確立抓經(jīng)常性工作的新標準，把工作重心放在基層，經(jīng)常深入一線，搞好檢查督導(dǎo)和具體幫帶，掌握情況、解決問題、增長才干，不斷提升 經(jīng)常性管理工作 的 質(zhì)量。 （二）發(fā)動群眾管。傳統(tǒng)的兵員實力、武器裝備、財務(wù)管理都由人工采集、人 工核算，費時費力，誤差率大，現(xiàn)在，都實現(xiàn)了信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，達到了資源共享，而且準確率很高，大大提高了管理效能。同時，要針對存在的問題，改進方法，提高落實的質(zhì)量和效益，防止流于形式。素質(zhì)是內(nèi)在的，形象是外觀的。因此，做到?五個親自?，即：親自過問、親自調(diào)查研究、親自謀劃指導(dǎo)、親自解決難題、親自督促檢查，促進經(jīng)常性管理工作在基層末端得到有效落實。