【正文】 材料不合格 , 應(yīng) 及時通知 物資部門 ， 并對不合格材料進(jìn)行封閉、標(biāo)識。 各 部門 “半年、年度工程質(zhì)量總結(jié)”上報總廠或橋隧公司 。 質(zhì)量事故處理完畢后 , 必須對整個過程中的有關(guān)資料進(jìn)行歸檔 , 并按附表 2 要求 , 填寫 “工程質(zhì)量事故結(jié)案表” ( 見下表 2) 。 梁場 必須配合調(diào)查組在二十 四 小時內(nèi)向其上級機關(guān)提出書面報告。 (5) 嚴(yán)守技術(shù)檔案秘密。 (7) 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，熟悉有關(guān)施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。 (2) 嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工。 (3) 經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持有特種作業(yè)操作證后方可上崗。 (5) 不使用不合格材料 , 上道工序不合格不承接 , 本道工序不合格不出手。 (6) 上班前要檢查各種工具、機械是否運轉(zhuǎn)正常，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，對機具機械要經(jīng)常維護保養(yǎng)。 (7) 上班前檢查各種工具 、機具是否完好，下班前清點清洗工具、機具清掃工作場地，做好交接班記錄，做到文明施工。 (5) 如實向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故 , 提供真實情況和數(shù)據(jù) , 配合事故調(diào)查處理。 (7) 每次作業(yè) 結(jié)束，應(yīng)及時填寫運轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄；及時清洗攪拌站外表和攪拌筒內(nèi)部；操作臺應(yīng)用干毛巾擦拭，嚴(yán)禁用水清洗，擦拭前注意關(guān)閉電源，嚴(yán)禁帶電擦拭；及時清理攪拌站周圍的施工垃圾，注意環(huán)境衛(wèi)生。 (7) 負(fù)責(zé)財務(wù)室的日常學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，并負(fù)責(zé)向全場職工宣傳財紀(jì)法規(guī)。 (3) 對質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費用，對返工補修的經(jīng)費損失，要嚴(yán)加控制，并查明責(zé)任。 (6) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 (5) 向場領(lǐng)導(dǎo)提出原材料節(jié)約及提高工程質(zhì)量的建議。監(jiān)督施工班組嚴(yán)格按施工配合比操作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。 中鐵三局集團惠州橋梁工程有限公司順德北滘制梁場 工程質(zhì)量管理辦法 22 (5) 負(fù)責(zé)使用和保養(yǎng)（檢測）計劃的制定，并督促有關(guān)人員執(zhí)行。 質(zhì)量 職責(zé) (1) 負(fù)責(zé)全場機械大修、三保計劃的編制、上報。 (7) 按庫存儲備資金定額儲備物資。； (2) 按鐵路技術(shù) 保管規(guī)程和部頒“十條標(biāo)準(zhǔn)”保管物資，倉庫計量檢測器具符合標(biāo)準(zhǔn)及消防設(shè)備齊全會用，狀態(tài)良好。實行材料核算，嚴(yán)格按定額發(fā)料。 (2) 帶領(lǐng)物資管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家物管政策、法令和物資紀(jì)律，執(zhí)行市場物價管理規(guī)定和上級有關(guān)部門的指示及各項規(guī)章制度，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)文化知識科學(xué)管理，提高業(yè)務(wù)水平。 (4) 審定職工文化學(xué)習(xí)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 TQC 教育計劃、參與教學(xué)活動，主持辦理職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)的考核考試工作。 (5) 擬定職工文化學(xué)習(xí)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 TQC 教育、質(zhì)量體系培訓(xùn)計劃，做好各類培訓(xùn)班的組織指導(dǎo)工作，參與教學(xué)活動，提高職工素質(zhì)。 (2) 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)質(zhì)量檢測方面的知識 ，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 (4) 分析工程質(zhì)量現(xiàn)狀，隨時掌握單項工程的質(zhì)量狀況，對于質(zhì)量通病，協(xié)助有關(guān)部門組織技術(shù)攻關(guān)。執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。組織各班組參加培訓(xùn)、考核、審驗工作。 (9) 質(zhì)量體系文件對口負(fù)責(zé)的質(zhì)量記錄要與生產(chǎn)質(zhì)量活動和管理工作同步完成，并認(rèn)真填寫、編號和保存。 質(zhì)量 職責(zé) (1) 認(rèn)真按照局安質(zhì)環(huán)保 部所主責(zé)的程序文件及其它程序文件的相關(guān)要素要求執(zhí)行，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全、質(zhì)量法規(guī)和檢查制度，對施工全過程安全質(zhì)量活動和管理實施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查； (2) 對施工過程進(jìn)行定期或不定期的安全、質(zhì)量檢查，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題立即處置，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報提出改進(jìn)建議。 質(zhì)量 職責(zé) (1) 深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，及時解決施工現(xiàn)場存在的問題和困難，及時反饋現(xiàn)場情況和信息。加強料具、設(shè)備管理，掌握材料實際消耗數(shù)量，并以 計劃需用工料、數(shù)量進(jìn)行對比分析。 (3) 按項目測量控制方案完成、控制測量、施工放樣和竣工復(fù)測。 質(zhì)量 職責(zé) (1) 掌握設(shè)計文件、驗標(biāo)、規(guī)范、指南、工法、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。 (6) 指導(dǎo)技術(shù)員開展工作，培養(yǎng)見習(xí)生、實習(xí)生的實踐工作能力。 (7) 經(jīng)常督促檢查保證工程質(zhì)量措施的實施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 (9) 負(fù)責(zé)本部門在質(zhì)量體系運行中主管職能要素的有效運行。根據(jù)施工進(jìn)度及時、正確地進(jìn)行技術(shù)交底。 質(zhì)量 職責(zé) (1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和各級黨組織的有關(guān)質(zhì)量方針、目標(biāo)、法律、法規(guī)等各項規(guī)章制度 (2) 應(yīng)把質(zhì)量工作列入重要議事日程，協(xié)助行政抓好本場的質(zhì)量工作，幫助全體黨員和全體員工提高質(zhì)量意識，做好全體員工的政治思想工作。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施進(jìn)行審核，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。 (6) 貫徹落實質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行落實情況，對質(zhì)量不符合要求的工程，責(zé)令其返工或停工，并要求限期整改。 (3) 負(fù)責(zé)對本工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資等進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在該工程中有效地運行。 中國港灣工程有限責(zé)任公司高安錦江制梁場 工程質(zhì)量 管理辦法 9 等級劃分 質(zhì)量檢查評分作為對一個施工單位工程質(zhì)量評價依據(jù)，共分為四個等級： 優(yōu)秀《公司質(zhì)量檢查評分表 》 得分 90 分（含）以上。 對季度工程質(zhì)量考評為第一名的 工班 ，予以通報表彰。 立模班檢查內(nèi)容：模板的清理，模板拼接質(zhì)量 及模板外型尺寸。機構(gòu)應(yīng)具備業(yè)主要求的相應(yīng)資質(zhì)。新材料、新設(shè)備均要提供技術(shù)質(zhì)量鑒定資料，經(jīng)建設(shè)、 設(shè)計、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后方可使用。 六、 質(zhì)量管理重點 人員管理。 工程質(zhì)量檢查評比 制度 。熟悉掌握設(shè)計文件、施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高人員素質(zhì)和質(zhì)量意識，未經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不得上崗。必須嚴(yán)格按隱蔽工程檢查、驗收、簽證制度辦理，保證檢驗資料的真實、連續(xù)和有效，未經(jīng)檢驗、簽證的隱蔽工程不得隱蔽。其他施工工藝交底，要將設(shè)計意圖、施工方法及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工中的注意事項進(jìn)行交底，技術(shù)交底要有草圖并有文字說 明。 梁場 全面負(fù)責(zé) 預(yù)制 現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，對 所預(yù)制的簡支梁工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 建設(shè)單位與設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資設(shè)備供應(yīng)等單位依法簽訂的有關(guān)合同。 滿足高速度、 高密度、高舒適度和高安全性的要求。 實現(xiàn)工程“零缺陷” 確保持續(xù) 改進(jìn) 創(chuàng)新。 工程一次成優(yōu)、保部優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)。 鐵道部《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 （鐵建設(shè) [2020]38 號）。 順德北滘制梁場 成立以 第一負(fù)責(zé)人 為組長， 副場長 、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 。 中國港灣工程有限責(zé)任公司高安錦江制梁場 工程質(zhì)量 管理辦法 4 五、 質(zhì)量管理制度 施工圖紙會審 制度 。 變更設(shè)計審批 制度 。 要做到規(guī)范施工、文明施工、安全生產(chǎn)，各 工班 在已經(jīng)建立的質(zhì)量保證體系下一定要落實具體責(zé)任人，職責(zé)明確，按制定的措施進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。以保證工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理落實到位，在動態(tài)管理過程中實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)。 梁場必須 嚴(yán)格按技術(shù)資料編制辦法及有關(guān)規(guī)定，高起點高標(biāo)準(zhǔn)做好各種資料的收集、整理和歸檔，有 專人負(fù)責(zé)管理資料，堅持誰施工、誰負(fù)責(zé)的原則，必須做到資料與施工同步完成，技術(shù)資料、竣工資料實行總工負(fù)責(zé)制，保證資料的規(guī)范、清晰、真實、完整，符合國家、鐵道部和廣珠公司有關(guān)歸檔要求。 場部將不定期核查各工班 人員動態(tài)變化情況。嚴(yán)格執(zhí)行審批過的施組，嚴(yán)禁偷工減料，保證每道工序質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。 七、 質(zhì)量檢查與考評 場 部每月一次質(zhì)量 不 定期檢查 和 定期檢查， 每 星期 進(jìn)行一次工程質(zhì)量定期檢查；每 月 進(jìn)行一次工程質(zhì)量綜合檢查和不定期的質(zhì)量檢查抽查。 起重班： 起移梁時的梁體完成性的保護情況‘ 質(zhì)量管理內(nèi)外業(yè)資料是否準(zhǔn)確、真實、完整。 年度工程質(zhì)量綜合考評的獎懲 年度工程質(zhì)量綜合考評結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。 不合格《公司質(zhì)量檢查評分表 》 得分不滿 70 分。 質(zhì)量 職責(zé) (1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級制訂的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件。協(xié)助場長組織落實本項目部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對本項目工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理和施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任； (2) 組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追蹤有關(guān)科技信息，中鐵三局集團惠州橋梁工程有限公司順德北滘制梁場 工程質(zhì)量管理辦法 13 推進(jìn)技術(shù)發(fā)展，推行先進(jìn)的施工方法，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。評審和驗證特殊工序的施工能力。 (5) 經(jīng)常開展群眾性的質(zhì)量監(jiān)督活動，充分發(fā)揮調(diào)動群眾的積極性，完善質(zhì)量監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)。制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，并組織落實。 (2) 貫徹執(zhí)行國家和鐵道部頒發(fā)的技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，組織實施上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)施工技術(shù)的規(guī)章制度、命令指示等。 (2) 熟悉圖紙和全場生產(chǎn)工藝流程，經(jīng)常深 入施工現(xiàn)場掌握生產(chǎn)情況，指導(dǎo)生產(chǎn)并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保制梁質(zhì)量。 (2) 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向工程師或技術(shù)主管匯報。 (3) 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。 (5) 妥善保護并按規(guī)定復(fù)核測量控制樁 , 認(rèn)真保管測量資料 , 做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。 (6) 掌握工作進(jìn)度和實際完成數(shù)量、質(zhì)量、效率、安全、節(jié)約等情況，貫徹執(zhí)行驗標(biāo)，組織工程質(zhì)量檢查評定，參加隱蔽工程檢查，認(rèn)真填寫工程日志薄。按實際工程量，詳細(xì)、準(zhǔn)確地做好現(xiàn) 場施工工程量簽證。 (4) 對各工班的質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)控。協(xié)助有關(guān)部門編制安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。監(jiān)督檢查主要工種持證上崗。 (19) 負(fù)責(zé)執(zhí) 行事故報告及安全快報、月報和年報制度。 (7) 參加場部的質(zhì)量大檢查，總結(jié)施工質(zhì)量及監(jiān)察工作的經(jīng)驗。 (5) 工作實事求是，有權(quán)對不合格的工序下達(dá)警告、返工及罰款通知，中鐵三局集團惠州橋梁工程有限公司順德北滘制梁場 工程質(zhì)量管理辦法 19 作好原始記錄并及時上報。 (8) 進(jìn)行文件、函電及資料的編號登記，文電送批的處理。 (2) 負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)用物資的計劃、采購、驗收、發(fā)放、保管工作，確保使用物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (2) 負(fù)責(zé)編報物資申請計劃，嚴(yán)格采購制度，不決盲目進(jìn)料。 (7) 積極開展物資、節(jié)約能源 ，建立定期物資，能源消耗制度，班組單車（機）核算，實施節(jié)獎超罰制度，完成各項節(jié)約指標(biāo)。 (4) 按規(guī)定時間和標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫物資，發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格的問題，查明原因，及時處理。 (9) 準(zhǔn)確及時提供各種統(tǒng)計資料和上報有關(guān)報表。 (4) 參加機械事故的檢查、處理并按規(guī)定上報。 (8) 掌握車輛行使道路及塵土污染情況，存在問題及時提交機管會解決。 (6) 建立試驗設(shè)備明細(xì)帳卡，定期維護、保養(yǎng)試驗設(shè)備，使之正常運轉(zhuǎn)。 質(zhì)量 職責(zé) (1) 熟悉掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、測試規(guī)程、儀器操作程序及測試方法。 (3) 建立經(jīng)濟核算制度，及時結(jié)算工程價款，把住設(shè)計變更簽證關(guān)，克服“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，堅持竣工結(jié)算和管理方法。 (2) 參與場對外一切經(jīng)濟合同的簽訂，亦有責(zé)任向場 領(lǐng)導(dǎo)提出建議，減少不應(yīng)有的損失。在向電腦輸入配方時必須有試驗人員在場。 (1) 接受項目部質(zhì)量指令 , 認(rèn)真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度 , 對工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 (2) 接受上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查 , 出現(xiàn)質(zhì)量問題主動報告真實情況。 (1) 對工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。 (8) 按施工圖紙要求，保證梁體就位及安裝預(yù)埋件。 (8) 嚴(yán)守張拉工藝程序，遵守安全操作規(guī)程。 (3) 按照安全技術(shù)操作規(guī)程使用機械，確保人身 和機械的安全，保持在規(guī)定使用條件下工作，不準(zhǔn)隨意超載或擴大使用條件。 (2) 堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底書及圖紙要 求進(jìn)行施工。 (10) 搞好班組和工種間的協(xié)作，互相支持 。 具有下列情形之一者 , 屬工程質(zhì)量重大事故 : 1. 直接經(jīng)濟損失 300 萬元及以上 , 1000 萬元以下 : 2. 死亡 3 人及以上 , 10 人以下 : 3. 直接導(dǎo)致運營線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生很大影響。 在施工過程涉及設(shè)計責(zé)任的質(zhì)量事故 , 應(yīng)邀請設(shè)計單位有關(guān)人員參加 , 共同分析原因 , 采取處理措施。 有下列情形之一者 , 按隱瞞事故追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 每次會議要有會議簽到表 , 并由工程部和辦公室同時記錄 , 由辦公中鐵三局集團惠州橋梁工程有限公司順德北滘制梁場 工程質(zhì)量管理辦法 33 室整理形成紀(jì)要 , 相關(guān)部門會審 , 項目經(jīng)理 簽發(fā) , 由相關(guān)工班 組織實施 ,指揮部負(fù)責(zé)跟蹤驗證。主管部門根據(jù)要求進(jìn)行實施并將實施記錄分