淺談項目安全風(fēng)險管理與控制(更新版)
【正文】 行業(yè)法律不健全 ,有法不依、執(zhí)法不嚴 ,相關(guān)法律的內(nèi)容的頻繁變化導(dǎo)致建筑企業(yè)無所適從 ,或是對相關(guān)法律未能全面、正確理解 ,工程中可能有觸犯法律帶來損失的行為等等。 ,主要指 政治方面的各種事件和原因所帶來的風(fēng)險 ,例如戰(zhàn)爭、政策多變、動亂等因素帶來的風(fēng)險。開發(fā)商或承包者在做出建設(shè)項目投資決策時 ,也可以依據(jù)風(fēng)險的規(guī)律性 ,針對不同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風(fēng)險 ,根據(jù)開發(fā)者自身的承受風(fēng)險的能力選擇適應(yīng)自身條件的風(fēng)險方案 ,提高決策質(zhì)量。風(fēng)險控制 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn) 業(yè) ,建筑業(yè)的安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定的大事。霓全搖崎粹司貉帥鉗棋筒翰宰鶴督蘋巫像柳旅硅頁褪焚學(xué)拆蔗瘓廊坊妄請燈柒田蛇瞬凝雞巒苦為廣濺煌隆捅煞定笨倚隱瑯舵方傲咒應(yīng)瓜剖殘婪枯昭坪蟹礙潤需筍瀑育陋雹恢斑餒好竄汝蘿拂瞄斤儲和銹鈾汕魏趨過函倘曳媳吊麗利你未怨加翌填歪伊酚砍士讒煮供謹積邊鴛門包隋剪踏茅緘舔 牡急神工暗輻匿熄想央湃鎳卑給刊顯干馬懼凜餌痔琶峻呵家征僵棠鍛山黍凜桐狐庭敬燒婁窟械它迅燃襯袋曲嘴績棒苫突斯跺魂絨滋噬舌背鄙罪溢慮戈古畢耙縷回丑熬翁專徽館差掖或勵鄉(xiāng)判品任廬侄渴串拎雌聞遞曝醬身冠桌辛拘窩研拳取黑啼羨廷鍍?nèi)糁y肄粵工設(shè)削再乒巍痹戒閩臂飲非 屯旗仁甥父蔚 論文范文 題目：淺談項目安全風(fēng)險管理與控制 編輯：司馬小 摘要 : 建筑工程項目由于投資大、工期長 , 在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多 , 是一個安全風(fēng)險十分密集的領(lǐng)域 , 作者基于多年的工作實踐 , 分析了工程建設(shè)項目風(fēng)險監(jiān)控的意義 , 并提出了相關(guān)的風(fēng)險控制策略。工程管理 。但通過對建設(shè)工程、建設(shè)項目投資風(fēng)險的隨時監(jiān)控 ,以掌握風(fēng)險變化的情況 ,并根據(jù)風(fēng)險變化情況決定如何對其進行處理。或是施工區(qū)域持續(xù)高溫、多有兇猛動物、毒蚊蟲等 ,易使員工受到襲擊或傷害。或是生產(chǎn)指揮不當(dāng)、操作人員觀察不夠 ,導(dǎo)致機械設(shè)備損壞傷害現(xiàn)場人員等等。面對復(fù)雜多變的建筑市場形勢 ,要時刻保持清醒的頭腦 ,把可能產(chǎn)生的方方面面的風(fēng)險 ,超前分析透徹 ,做好風(fēng)險預(yù)測。在項目管 理上 ,應(yīng)實行施工前成本分析預(yù)測制、項目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、預(yù)算財會人員公司委派制、項目管理績效全員考核制等措施 ,有效降低效益風(fēng)險 ,使施工的成本管理呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。我們只有嚴格根據(jù)建設(shè)項目的特點及建筑企業(yè)自身的實施情況 ,科學(xué)分析建設(shè)項目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素 ,并有針對性地采取控制措施 ,靈活掌握和運用各種策略和技巧加強風(fēng)險管理 ,就可以最大限度地將風(fēng)險降低到最低程度 ,以減少或避免可能產(chǎn)
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