格力企業(yè)簡介五力模型分析(更新版)
【正文】 壁壘會不斷增大。志高則于通過與國際銅業(yè)協(xié)會的合作，推出了“全球首臺銅抑菌家用空調(diào)”。其中格力、美的全年總銷量分別為 2656萬臺和 2480萬臺，市場占有率分別為 28%和 26%，全年兩大巨頭的占有率之和達(dá)到了 54%，并且 2021年 12月格力與美的兩大巨頭占有率居然達(dá)到了 60%，第三名海爾則只有 638萬臺 (占有率約 7%) ，空調(diào)行業(yè)的雙寡頭態(tài)勢愈加明顯。金融危機(jī)的影響從今年 1月開始已逐步消退，而且出口增速明顯快于內(nèi)銷。 五、外部環(huán)境分析 政策法律 社 會 經(jīng) 濟(jì) 技 術(shù) Pest分析 政策法律 * 中國鼓勵支持自主創(chuàng)新，要求加快家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。幾年的狠抓質(zhì)量工作，使格力產(chǎn)品在質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，奠定了格力產(chǎn)品在質(zhì)量上的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)出了 “ 格力 ” 這一著名品牌，在消費(fèi)者中樹立良好的口碑。家用空調(diào)年產(chǎn)能 3000萬臺 (套 )，商用空調(diào)年產(chǎn)能 400萬臺 (套 )； 2021年至今，格力空調(diào)連續(xù) 6年全球銷量第一。連續(xù) 9年上榜美國 《 財富 》 雜志 “ 中國上市公司 100強(qiáng) ” 。 ? 企略 運(yùn)用 雙贏智慧尋求發(fā)展空間，實(shí)施規(guī)范管理激活創(chuàng)新機(jī)制，容納多種聲音構(gòu)筑和諧環(huán)境，追求個人夢想創(chuàng)造格力奇跡。 1998年公司三期工程建設(shè)完畢， 2021年重慶公司投入建設(shè)，巴西生產(chǎn)基地投入生產(chǎn)，格力的生產(chǎn)能力不斷提升，形成規(guī)模效益；同時，通過強(qiáng)化成本管理，為公司創(chuàng)造最大利潤。 (二 )大力推進(jìn)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新 (三 )積極推動國際化進(jìn)程 (四 )加強(qiáng)和改進(jìn)金融服務(wù) (五 )積極營造轉(zhuǎn)型升級的有利環(huán)境 (六 )充分發(fā)揮行業(yè)中介組織的作用 * 環(huán)保要求升級 * 國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的力度空前加強(qiáng) * 國家新的能效標(biāo)準(zhǔn)即將公布，并進(jìn)行補(bǔ)貼，高能效空調(diào)市場占有率將逐步提高，其中國外發(fā)達(dá)國家高能效空調(diào)銷量已占 90%以上，而國內(nèi)還不到 20% 社會 ? 消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣向信用消費(fèi)，超前消費(fèi)轉(zhuǎn)變。 * 國內(nèi)貨幣發(fā)行量很大，雖然銀行利率水平有所調(diào)高，但總體看來國內(nèi)通脹壓力很大，物價水平很高，而工資漲幅不大導(dǎo)致居民實(shí)際購買力下降。海爾、格力等企業(yè)還推出過各種特殊領(lǐng)域需要的特種空調(diào)。 * 總體看來，企業(yè)競爭還沒有走出無規(guī)則的惡性競爭，國內(nèi)缺乏良好的競爭環(huán)境。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量、能耗指
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