如何撰寫大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(更新版)
【正文】 B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu) C、公司管理層 組成一個(gè)營銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)的管理層 說明公司的結(jié)構(gòu)，管理權(quán)的分配 D、公司經(jīng)營策略 什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決。面對市場上其他優(yōu)秀組合的 競爭，你們的團(tuán)隊(duì)能打贏這場仗嗎？ （ 8）留住顧客。能清楚地回答你為什么要做？為什么 現(xiàn)在做？為什么由你來做？ （ 4）多承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 競賽評審規(guī)則 評審 要求 評審工作著重從產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意、技術(shù)水平、市場前景、公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)贏利等方面綜合考察參賽隊(duì)，具體分： 正式陳述（ 55%） 回答提問（ 30%） 團(tuán)隊(duì)整體（ 15%） 正式陳述 （ 55%） 產(chǎn)品 /服務(wù)介紹（ 10%） 市場分析（ 10%） 公司戰(zhàn)略及營銷策略（ 10%） 團(tuán)隊(duì)能力和經(jīng)營管理（ 10%） 企業(yè)經(jīng)濟(jì) /財(cái)務(wù)狀況（ 5%） 融資方案和回報(bào)（ 5%） 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)及問題的分析（ 5%） 回答提問（ 30%） A、正確理解評委提問（ 5%） B、及時(shí)流暢作出回答（ 5%） C、回答內(nèi)容準(zhǔn)確可信（ 10%） D、對評委感興趣的方面能作充分闡述（ 10%） 團(tuán)隊(duì)整體（ 15%） A、整體答辯的邏輯性及清晰程度（ 5%） B、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合（ 5%） C、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成（ 5%） ● 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃又名“商業(yè)計(jì)劃”（Business Plan），是缺少資金的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就某一項(xiàng)具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向資本方游說，以取得風(fēng)險(xiǎn)投資的商業(yè)可行性報(bào)告。 （ 3）明白創(chuàng)業(yè)正當(dāng)性。 （ 7）志同道合結(jié)構(gòu)完整的團(tuán)隊(duì)。 它很重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到讀者繼續(xù)讀下去的興趣。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產(chǎn)品 /服務(wù)的銷售量。 A、產(chǎn)品優(yōu)勢（特別著重介紹） B、技術(shù)描述 獨(dú)有技術(shù)簡介 技術(shù)發(fā)展環(huán)境 C、研究與開發(fā) D、將來產(chǎn)品及服務(wù) 說明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說明為將來的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到 XXX。為每一個(gè)渠道所做的假設(shè)可以是以下這些： 波特五大競爭作用力： 供應(yīng)商議價(jià)能力 購買者議價(jià)能力 潛在競爭者 替代品競爭 行業(yè)內(nèi)原有競爭 五、競爭分析 波特五大競爭作用力： 供應(yīng)商議價(jià)能力 購買者議價(jià)能力 潛在競爭者 替代品競爭 行業(yè)內(nèi)原有競爭 請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競爭者。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。 報(bào)表的編制要完整 資產(chǎn)負(fù)債表中貨幣資產(chǎn)的問題
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